Диаграмма Ганта
Тип диаграммы для отображения графика проекта

Диаграмма Ганта, показывающая три вида зависимостей графика (красным цветом) и показатели процента завершения.
Генри Гантт , изобретатель диаграммы Ганта

Диаграмма Ганта — это столбчатая диаграмма , иллюстрирующая график проекта . [1] Она была разработана и популяризирована Генри Гантом примерно в 1910–1915 годах. [2] [3] Современные диаграммы Ганта также показывают отношения зависимости между действиями и текущим статусом графика.

Определение

Диаграмма Ганта — это тип столбчатой ​​диаграммы [4] [5] , которая иллюстрирует график проекта. [6] Эта диаграмма перечисляет задачи, которые должны быть выполнены, на вертикальной оси и временные интервалы на горизонтальной оси. [4] [7] Ширина горизонтальных полос на графике показывает продолжительность каждого действия. [7] [8] Диаграммы Ганта иллюстрируют даты начала и окончания конечных элементов и итоговых элементов проекта . [ 1] Конечные элементы и итоговые элементы составляют структуру декомпозиции работ проекта. Современные диаграммы Ганта также показывают отношения зависимости (т. е. сеть предшествования) между действиями. Диаграммы Ганта можно использовать для отображения текущего статуса расписания с использованием затенения процентов завершения и вертикальной линии «СЕГОДНЯ».

Диаграммы Ганта иногда приравниваются к столбчатым диаграммам. [8] [9]

Диаграммы Ганта обычно изначально создаются с использованием подхода раннего начала , когда каждая задача планируется к немедленному запуску после завершения ее предварительных условий. Этот метод максимизирует свободное время , доступное для всех задач. [4]

История

Широко используемые в планировании проектов в настоящее время, диаграммы Ганта считались революционными, когда были представлены. [10] Первый известный инструмент этого типа был разработан в 1896 году Каролем Адамецким , который назвал его гармонограммой . [11] Адамецкий, однако, опубликовал свою диаграмму только на русском и польском языках, что ограничило как ее принятие, так и признание его авторства.

В 1912 году Герман Шюрх  [de] опубликовал то, что можно было бы считать диаграммами Ганта, обсуждая строительный проект. Диаграммы того типа, что опубликовал Шюрх, по-видимому, были широко распространены в Германии в то время; [12] [13] [14] однако предшествующее развитие, приведшее к работе Шюрха, неясно. [15] В отличие от более поздних диаграмм Ганта, диаграммы Шюрха не отображали взаимозависимости, оставляя их на усмотрение читателя. Они также были статическими представлениями запланированного графика. [16]

Диаграмма названа в честь Генри Ганта (1861–1919), который разработал свою диаграмму примерно в 1910–1915 годах. [2] [3] Первоначально Гант создал свой инструмент для систематических, рутинных операций. Он разработал этот инструмент визуализации, чтобы было легче измерять уровни производительности сотрудников и определять, какие сотрудники работают недостаточно или слишком эффективно. Гант также часто включал графики и другие визуальные индикаторы в свои диаграммы для отслеживания производительности. [17]

Одно из первых крупных применений диаграмм Ганта было сделано Соединенными Штатами во время Первой мировой войны по инициативе генерала Уильяма Крозье . [18]

Самые ранние диаграммы Ганта были нарисованы на бумаге и поэтому должны были быть полностью перерисованы, чтобы приспособиться к изменениям в расписании. В течение многих лет руководители проектов использовали листы бумаги или блоки для полос диаграммы Ганта, чтобы их можно было при необходимости корректировать. [19] Сотрудник Ганта Вальтер Поляков представил диаграммы Ганта Советскому Союзу в 1929 году, когда он работал в Верховном Совете Народного Хозяйства . Они использовались при разработке Первого пятилетнего плана , предоставляя русские переводы для объяснения их использования. [20] [21]

В 1980-х годах персональные компьютеры позволили широкомасштабно создавать сложные и детальные диаграммы Ганта. Первые настольные приложения были предназначены в основном для менеджеров проектов и планировщиков проектов. С появлением Интернета и ростом сотрудничества по сетям в конце 1990-х годов диаграммы Ганта стали обычной функцией веб-приложений, включая программное обеспечение для совместной работы . [ необходима цитата ] К 2012 году почти все диаграммы Ганта были созданы программным обеспечением, которое может легко подстраиваться под изменения в расписании. [19]

В 1999 году диаграммы Ганта были определены как «один из наиболее широко используемых инструментов управления для планирования и контроля проектов» [4] .

Пример

В следующих таблицах представлено семь задач, обозначенных буквами от a до g . Некоторые задачи могут выполняться одновременно ( a и b ), в то время как другие не могут быть выполнены, пока не будет завершена их предшествующая задача ( c и d не могут начаться, пока не будет завершена a ). Кроме того, каждая задача имеет три оценки времени: оптимистическую оценку времени ( O ), наиболее вероятную или нормальную оценку времени ( M ) и пессимистическую оценку времени ( P ). Ожидаемое время ( TE ) оценивается с использованием бета-распределения вероятностей для оценок времени по формуле ( O  + 4M  +  P ) ÷ 6.

АктивностьПредшественникОценки времени (в днях)Ожидаемое время ( T E )
Опция ( O )Нормальный ( М )Песс. ( П )
а—2464.00
б—3595.33
са4575.17
га46106.33
еб , в4575.17
фг3484.50
ге3585.17

После завершения этого шага можно нарисовать диаграмму Ганта или сетевую диаграмму.

Диаграмма Ганта, созданная с помощью Microsoft Project . Обратите внимание: (1) критический путь обозначен красным цветом, (2) резерв — это черные линии, соединенные с некритическими действиями, (3) поскольку суббота и воскресенье не являются рабочими днями и исключены из графика, некоторые столбцы на диаграмме Ганта длиннее, если они пересекают выходные.

Диаграммы Ганта прогресса

В диаграмме прогресса Ганта задачи затеняются пропорционально степени их завершения: задача, которая выполнена на 60%, будет затенена на 60%, начиная слева. Вертикальная линия рисуется на индексе времени, когда создается диаграмма прогресса Ганта, и эту линию затем можно сравнить с затененными задачами. Если все идет по графику, все части задачи слева от линии будут затенены, а все части задачи справа от линии не будут затенены. Это дает визуальное представление о том, насколько проект и его задачи опережают или отстают от графика. [22]

Связанные диаграммы Ганта

Связанные диаграммы Ганта содержат линии, указывающие на зависимости между задачами. Однако связанные диаграммы Ганта быстро становятся загроможденными во всех случаях, кроме самых простых. Сетевые диаграммы критического пути превосходят по визуальной передаче взаимосвязей между задачами. [23] Тем не менее, диаграммы Ганта часто предпочтительнее сетевых диаграмм, поскольку диаграммы Ганта легко интерпретируются без обучения, тогда как диаграммы критического пути требуют обучения для интерпретации. [9] Программное обеспечение для диаграмм Ганта обычно предоставляет механизмы для связывания зависимостей задач, хотя эти данные могут быть или не быть визуально представлены. [4] Диаграммы Ганта и сетевые диаграммы часто используются для одного и того же проекта, поскольку обе генерируются из одних и тех же данных программным приложением. [4]

Смотрите также

Цитаты

  1. ^ ab Project Management Institute 2021, Глоссарий §3 Определения.
  2. ^ ab Gantt 1910.
  3. ^ ab Morris 1997, стр. 7.
  4. ^ abcdef Кляйн 1999, стр. 49.
  5. ↑ Ричман 2002, стр. 97, 117, 276.
  6. ^ Кумар, Панкаджа Прадип (2005). «Эффективное использование диаграммы Ганта для управления крупномасштабными проектами». Cost Engineering . 47 (7). Моргантаун, Западная Вирджиния: Американская ассоциация инженеров-стоимостников: 13–21. ISSN  0274-9696. OCLC  209778284.
  7. ^ ab Richman 2002, стр. 117, 276.
  8. ^ ab Selig 2008, стр. 235.
  9. ^ ab Flouris & Lock 2012, стр. 236, Глава 12.
  10. ^ Уилсон 2003.
  11. ↑ Марш 1974, стр. 32.
  12. ↑ Уивер 2012а, стр. 5–6.
  13. ↑ Уивер 2012b, стр. 4–6.
  14. ↑ Уивер 2014, стр. 6–7.
  15. ^ Уивер 2014, стр. 7.
  16. ^ Уивер 2014, стр. 6.
  17. ^ Джеральди, Джоана; Лектер, Томас (2012). «Возвращение к диаграммам Ганта». Международный журнал управления проектами в бизнесе . 5 (4): 578-594. дои : 10.1108/17538371211268889.
  18. ↑ Кларк 1922.
  19. ^ ab Flouris & Lock 2012, стр. 281, Глава 14.
  20. ^ Келли, DJ (2004) «Марксистский менеджер среди прогрессистов: Уолтер Н. Полаков и общество Тейлора», Журнал промышленной истории , 6(2), ноябрь 2004 г., 61-75
  21. ^ Олсон, Ричард Г. (2015). Сциентизм и технократия в двадцатом веке: наследие научного менеджмента. Lexington Books. ISBN 9781498525718. Получено 25 сентября 2018 г.
  22. ^ Кляйн 1999, стр. 56–57.
  23. ^ Flouris & Lock 2012, стр. 239, Глава 12.

Ссылки

  • Кларк, Уоллес (1922). Диаграмма Ганта: рабочий инструмент управления. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Ronald Press.
  • Flouris, Triant G.; Lock, Dennis (2012). Управление авиационными проектами от концепции до завершения. Ashgate Publishing Limited. ISBN 978-1-4094-8613-8.
  • Гантт, Х. Л. (1910). «Работа, заработная плата и прибыль». Engineering Magazine . Нью-Йорк;переиздано как «Work, Wages and Profits» . Истон, Пенсильвания: Hive Publishing Company. 1974. ISBN 0-87960-048-9.
  • Кляйн, Р. (1999). Планирование проектов с ограниченными ресурсами. Серия «Исследование операций/Интерфейсы компьютерной науки». Springer US. ISBN 978-0-7923-8637-7.
  • Марш, Эдвард Р. (1974). «Гармонограмма Кароля Адамецкого». Труды Академии управления . 1974 : 32. doi :10.5465/ambpp.1974.17530521. ISSN  0065-0668.
  • Моррис, Питер WG (1997) [1994]. Управление проектами. Томас Телфорд. ISBN 978-0-7277-2593-6.
  • Руководство по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) (7-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами. 2021. ISBN 978-1-62825-664-2.
  • Ричман, Л. (2002). Управление проектами шаг за шагом . Amacom. стр. 117. ISBN 978-0-8144-2657-9.
  • Селиг, Гэд Дж. (2008). Внедрение управления ИТ: практическое руководство по лучшим мировым практикам управления ИТ. Van Haren Publishing. ISBN 978-90-8753-774-6.
  • Уивер, Патрик (2012a). «Генри Л. Гантт, 1861–1919: ретроспективный взгляд на его работу» (PDF) . PM World Journal . Получено 29 января 2018 г. – через Mosaic Projects.(Неясно, когда в последний раз это было изменено. Метаданные PDF указывают на 2015 год, а примечание в тексте гласит: «Дополнено дополнительными материалами, полученными после публикации».)
  • Уивер, Патрик (2012b). «Генри Л. Гантт, 1861–1919: развенчание мифов, ретроспективный взгляд на его работу» (PDF) . PM World Journal . 1 (5).
  • Уивер, Патрик (2014). «Краткая история планирования: назад в будущее (2-е изд.)» (PDF) . PM World Journal . 3 (8).Адаптировано из презентации 2006 года на конференции myPrimavera06 в Канберре.
  • Wilson, James M. (2003). "Gantt charts: A centenary awareness" (PDF) . European Journal of Operational Research . 149 (2): 430–437. doi :10.1016/S0377-2217(02)00769-5. Архивировано из оригинала (PDF) 26 ноября 2013 г. . Получено 28 июля 2013 г. .

Дальнейшее чтение

  • Буркхард, Ремо Аслак; Майер, Майкл; Роджерс, Питер; Смис, Маттиас Томас Йелле; Стотт, Джонатан (2005). Визуализация знаний: сравнительное исследование Project Tube Maps и диаграмм Ганта. 5-я международная конференция по управлению знаниями. Грац, Австрия: Университет Кента . Получено 17 сентября 2017 г.
  • Джеральди, Джоана; Лехтер, Томас (2012). «Пересмотр диаграмм Ганта: критический анализ их корней и последствий для управления проектами сегодня». Международный журнал по управлению проектами в бизнесе . 5 (4): 578–594. doi :10.1108/17538371211268889.
  • Кумар, Панкаджа Прадип (2005). «Эффективное использование диаграммы Ганта для управления крупномасштабными проектами» . Cost Engineering . 47 (7): 14–21. ISSN  0274-9696 . Получено 17 сентября 2017 г.
  • Марш, Эдвард Р. (1975). «Гармонограмма Кароля Адамецкого». Журнал Академии управления . 18 (2): 358–364. doi :10.2307/255537. JSTOR  255537.
  • Мейлор, Харви (2001). «За пределами диаграммы Ганта: управление проектами движется вперед». European Management Journal . 19 (1): 92–100. doi :10.1016/S0263-2373(00)00074-8. S2CID  153555271.
  • Шюрх, Герман (1915), «Der Bau des Talüberganges bei Langwies an der elektrischen Bahn Chur-Arosa» [Строительство пересечения долины в Лангвисе линии электрической железной дороги Кур-Ароза ] (PDF) , Armierter Beton: Monatsschrift für Theorie und Praxis des Gesamten Betonbaues (Железобетон: Ежемесячник по теории и практике всего бетонного строительства) (на немецком языке), вып. 8, нет. 10, Берлин: Springer, стр. 229–238 , получено 29 января 2018 г.
  • Вирин, Лев; Трампер, Майкл (2013), ProjectThink. Почему хорошие менеджеры делают плохой выбор проекта , Gower Pub Co., ISBN 978-1409454984
  • Вирин, Лев; Трампер, Майкл (2017), Анализ рисков проекта, сделанный до смешного простым , World Scientific Publishing, ISBN 978-9814759373
  • Уивер, Патрик. "Генри Л. Гантт: ретроспективный взгляд на его работу" . Получено 29 января 2018 г. .
  • Уивер, Патрик. «Краткая история планирования».
На Викискладе есть медиафайлы по теме «Диаграммы Ганта» .
Найдите диаграмму Ганта в Викисловаре, бесплатном словаре.
  • Длительное обсуждение ограничений формата диаграммы Ганта и альтернатив на сайте Эдварда Тафти
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Диаграмма_Ганта&oldid=1250092841"