Гибкий график работы
Тип организации работы

Гибкий график работы ( FWA ) позволяет сотруднику выбирать, в какое время он начинает работать, где работать и когда он заканчивает работу. [1] Идея заключается в том, чтобы помочь управлять балансом между работой и личной жизнью, и преимущества FWA могут включать снижение стресса у сотрудников и повышение общей удовлетворенности работой. [1] Напротив, некоторые воздерживаются от использования FWA, поскольку опасаются, что отсутствие видимости может негативно повлиять на их карьеру. [2] В целом, этот тип графика работы оказывает положительное влияние на несовместимые рабочие/семейные обязанности, которые можно рассматривать как работу, влияющую на семейные обязанности, или семью, влияющую на рабочие обязанности. [3] FWA также полезен для тех, у кого есть проблемы со здоровьем или обязанности по интенсивной терапии, где без FWA неполный рабочий день был бы единственным вариантом. [4]

История

Эта концепция была впервые предложена в 1960 году Кристель Каммерер , немецким консультантом по управлению в Западной Германии . [5] [6] Впервые она была реализована немецкой аэрокосмической фирмой Messarschmilt-Boklow-Blohm в 1967 году. [6] Только в 1970-х годах практика FWA была впервые реализована в Канаде, Великобритании и Соединенных Штатах. [6]

Типы гибких рабочих графиков

Бенефициары

Работодатель:

  • Повышение производительности труда сотрудников [8]
  • Повышение морального духа/вовлеченности [8]
  • Сокращение прогулов и презентеизма [8]
  • Увеличение товарооборота
  • за вычетом оплаты труда [8]

Сотрудник:

  • Творческий подход к работе
  • Улучшенная физическая и энергетическая энергия
  • Баланс между работой и личной жизнью [4]
  • Те, у кого есть семейные обязательства [4]
  • Люди в отделении интенсивной терапии, раздающие роли [4]
  • Те, где единственным вариантом является работа неполный рабочий день. [4]

Аргументы против гибкого графика работы

  • Ключевой персонал может быть недоступен, когда это необходимо
  • злоупотребление системой
  • усиление конфликта между работой и личными обязанностями
  • Снижение или повреждение коммуникаций на рабочем месте [6]

Теория гендерных ролей и доступ к FWA

Теория гендерных ролей

Согласно теории гендерных ролей , общество отводит женщинам и мужчинам разные роли просто на основе их биологического пола ( гендерные стереотипы ). [3] Учитывая конкурирующие силы, с которыми сталкиваются работающие женщины между работой и домом, FWA становятся очень привлекательными. [3] FWA также может поощрять мужчин играть роль лиц, осуществляющих уход, поскольку они имеют равный доступ к программе. [4] За последние несколько лет FWA стали использовать больше женщин, чем мужчин (58% по сравнению с 42%). [9]

Вопросы доступа

FWA, как правило, отдают предпочтение тем, кто работает полный рабочий день, получает зарплату и работает в рабочих местах или отраслях, где преобладают мужчины. В то время как на рабочих местах, где преобладают мужчины, кажется, существует равный доступ, на рабочих местах, где преобладают женщины, и женщины, и мужчины с меньшей вероятностью имеют контроль над графиком. Утверждается, что это связано с тем, что на рабочих местах, где преобладают женщины, низкооплачиваемые роли и неблагоприятные условия труда. [10]

Политические последствия

- Исходя из соображений доступа, утверждается, что группа, которая больше всего нуждается в FWA, может не иметь возможности получить к нему доступ.

- FWA важна, поскольку она рассматривается как переменная, помогающая сократить гендерный разрыв в оплате труда и способная помочь сохранить положение женщин на рынке труда после родов.

- Европейская комиссия проводит дополнительные исследования (2017 г.), стремясь определить, почему работодатель может отклонить запрос на FWA.

-Гибкость можно рассматривать как замену, как компенсацию. [11] [10]

Текущая политика

Канада

  • Закон об исполнении бюджета , 2017 г., № 2 (законопроект C-63): поправки, внесенные в Трудовой кодекс Канады, дающие федеральным служащим право запрашивать FWA. [12]
  • Отсутствие законодательства о частном секторе

Великобритания

  • Все сотрудники имеют право подать установленное законом заявление [13]
  • В соответствии с законодательством о трудовых договорах и рабочем времени:
    • Все сотрудники имеют право на гибкий график работы, если они работают у одного и того же работодателя с первого дня своей работы [13]

Соединенные Штаты

  • В 2010 году правительство приняло Закон о расширении возможностей телеработы для федеральных служащих. [14]
  • По состоянию на 2017 год были предложены следующие законопроекты FWA: [11]
    • Workflex в Законе 21-го века: позволяет работодателям выбирать, предлагать ли им определенное количество оплачиваемых дней отпуска и FWA. Работодатели, которые решат сделать это, будут вознаграждены освобождением от местных и государственных банковских дней. Этот законопроект вызывает некоторые споры, поскольку критики считают, что он передаст больше контроля над сотрудниками работодателю.
    • Закон о гибкости рабочих семей 2017 года [HR 1180]: Усовершенствование Закона о гибкости рабочих семей 2015 года [S.233] путем добавления поправки о «времени вместо отпуска». Критики считают, что гибкость будет замещающей компенсацией, которая предоставляется за счет сотрудников.
    • Закон о рабочих графиках и Закон о гибкости для работающих семей 2017 года: эти законы дадут людям право запрашивать FWA. Это включает право менять график, часы работы и место работы.
  • В целом, FWA — это соглашение между работодателем и работником (или профсоюзом).

Ссылки

  1. ^ ab Лесли, Л.; Манчестер, К.; Парк, Т.; Мэнг, С. (декабрь 2012 г.). «Гибкие методы работы: источник карьерных премий или штрафов?». Журнал Академии управления . 55 (6): 1407–1428. doi :10.5465/amj.2010.0651 – через JSTOR.
  2. ^ Ко, Э.; Ким, С. (2018). «Намерение использовать гибкие рабочие графики». Журнал управления организационными изменениями . 31 (7): 1438–1460. doi :10.1108/JOCM-01-2018-0001. S2CID  150057950.
  3. ^ abc Ким, Х; Гонг, И (2017). «Влияние конфликтов работа-семья и семья-работа на спрос на гибкие рабочие графики: перспектива гендерных ролей». Международный журнал по управлению человеческими ресурсами . 28 (20): 2936–2956. doi :10.1080/09585192.2016.1164217. S2CID  156968280.
  4. ^ abcdef "Гибкий график работы: что было услышано". Правительство Канады . Сентябрь 2016 г. Получено 28 октября 2019 г.
  5. ^ Стэнли, осень, 1933- (1995). Матери и дочери изобретения: заметки для пересмотренной истории технологий . Нью-Брансуик, Нью-Джерси: Издательство Ратгерского университета. ISBN 0813521971. OCLC  31782818.{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link) CS1 maint: numeric names: authors list (link)
  6. ^ abcd "Новая страница 1". www.csus.edu . Получено 2019-11-08 .
  7. ^ Маклин, Кэтрин (2018). Гибкие условия труда: трансформация способа работы канадцев (отчет). Conference Board of Canada.
  8. ^ abcde Гибкий график работы. 2018-08-20. doi :10.6027/anp2018-780. ISBN 9789289356473. S2CID  150174721. {{cite book}}: |journal=проигнорировано ( помощь )
  9. ^ «Гибкие рабочие соглашения», Стремление к гендерному равенству , ОЭСР, стр. 217–225, 2017-10-04, doi :10.1787/9789264281318-21-en, ISBN 9789264281301, S2CID  211257789 , получено 2021-11-15
  10. ^ ab Chung, Heejung (2019). ««Наказание за женский труд» в доступе к гибким рабочим графикам по всей Европе». Европейский журнал промышленных отношений . 25 (1): 23–40. doi : 10.1177/0959680117752829 . ISSN  0959-6801.
  11. ^ ab Plumb, Emma (2016-11-10). "Политика". 1 миллион за гибкость работы . Получено 2019-11-13 .
  12. ^ "Backgrounder: Гибкие условия труда и модернизация трудовых стандартов". Правительство Канады . 29 августа 2019 г. Получено 28 октября 2019 г.
  13. ^ ab "Гибкая работа" . Получено 4 ноября 2019 г.
  14. ^ "Telework.gov". Управление кадровой политики США . Получено 13 ноября 2019 г.
  15. ^ "Гибкие графики | Министерство труда США". www.dol.gov . Получено 13 ноября 2019 г.
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Flexible_work_arrangement&oldid=1223870442"