Центр радиоэлектронной борьбы флота
Компонент Echelon IV ВМС США
Центр радиоэлектронной борьбы флота
Логотип Центра радиоэлектронной борьбы флота
Активный2008 - настоящее время
Страна Соединенные Штаты Америки
ВерностьВооруженные силы США
ВетвьМорской котик США
ТипПодчиненный элемент
Гарнизон/ШтабОбъединенная экспедиционная база Литл-Крик-Форт-Стори , Вирджиния
Командиры
ДиректорКапитан Грегг Смит ВМС США
Воинская часть

Fleet Electronic Warfare Center ( FEWC ) — это подчиненная организация Командования сетевой войны ВМС США (NNWC), которая была создана в 2008 году как центр по оперативным и тактическим вопросам радиоэлектронной борьбы (EW) ВМС США . В настоящее время она находится в штаб-квартире Navy Information Dominance Forces (NIDF) в Саффолке, штат Вирджиния, в качестве независимого управления.

Фон

Потребность в сосредоточении на РЭБ сейчас больше, чем когда-либо. Недавние операции по всему миру, в частности в Ираке и Афганистане, выявили решающую роль поддержки РЭБ, требуемой Командующим объединенными силами. Эти проблемы напрямую касаются способности выполнять миссии ВМС. [1]

Импульс к созданию FEWC начался в 2005 году, когда начальник военно-морских операций предложил военно-морской экспертный опыт в области РЭБ руководству армии для противодействия растущей смертельной угрозе со стороны радиоуправляемых самодельных взрывных устройств (RCIED) для совместной борьбы в Ираке. Это привело к формированию Joint CREW (Counter RCIED Electronic Warfare) Composite Squadron ONE (JCCS-1). Военно-морской флот направил сотни моряков, имеющих квалификацию в области РЭБ, на задания по индивидуальному усилению (IA) для операций «Иракская свобода» и «Несокрушимая свобода» со значительным успехом. Это успешное применение РЭБ в бою подчеркивает положительное влияние, которое РЭБ оказывает на поле боя, и, что не менее важно, то, как отсутствие возможностей РЭБ может ослабить боеспособность США. [1]

В мае 2007 года NNWC провел исследование РЭБ ВМС, чтобы заложить основу для разработки стратегического плана внедрения. Исследование дало всесторонний обзор организационных проблем, с которыми сталкивается РЭБ флота, и некоторых негативных последствий, вызванных этими проблемами. Было проведено более 40 интервью с заинтересованными сторонами РЭБ флота из командований Эшелона I, II, III и IV, включая оперативные командования, спонсоров ресурсов, закупки и снабжение, исследования и разработки, разработку доктрины, обучение флота и индивидуальное обучение. Эти интервью с заинтересованными сторонами также охватывали все основные военные сообщества - воздушное, надводное, подводное, экспедиционное и информационное ведение войны . Результаты исследования РЭБ ВМС привели к разработке цепочки создания стоимости, сосредоточенной на следующих областях: интеграция РЭБ флота, возможности и требования РЭБ, обучение РЭБ, управление силами РЭБ и доктрина/TTP и политика РЭБ. Эта цепочка создания стоимости и результаты анализа заинтересованных сторон привели к разработке ряда стратегических целей, задач и инициатив, а также к формированию FEWC, единственной миссией которого является повышение готовности флота к радиоэлектронной борьбе.

Цель

У FEWC есть три основные роли:

  1. Постоянно поддерживайте прозрачность и актуальность точной информации о задачах РЭБ и Спектрального комплекса.
  2. Выполнять функции управления, необходимые для того, чтобы Группа готовности РЭБ (EWRG) могла устранять недостатки и через командующего силами разведки ВМС консультировать командующего флотом.
  3. Выступать в качестве "DC Central" EW/Spectrum флота для тщательной координации ответов на возникающие требования от командиров высшего эшелона для всех оперативных EW флота. Координация охватывает все морские платформы — воздушные, надводные, подводные и экспедиционные — и доктрину, организацию, обучение, материалы, руководство и образование, персонал и объекты (DOTMLPF).

FEWC также обеспечивает оперативное управление Центром спектра ВМС и корпуса морской пехоты для решения вопросов оперативного спектра в электромагнитном боевом пространстве по всему миру. [1]

Структура FEWC и EWRG

Для эффективной организации FEWC NIDF, как оперативный агент по РЭБ, объединяет заинтересованные стороны в области РЭБ флота в сплоченную команду, способствуя координации и сотрудничеству между организациями, которые влияют на готовность флота к РЭБ. [2] С этой целью NNWC ранее создала Программу интеграции и совершенствования РЭБ (EWIIP), которая является формальным процессом для выявления проблем и недостатков РЭБ, связанных с флотом, и создания ежегодного Списка приоритетных возможностей интегрированного РЭБ (IPCL) для определения приоритетов оперативных требований к РЭБ флота с целью повышения готовности флота к РЭБ. Navy Cyber ​​Forces (NCF) изменили первоначальную структуру, создав Группу готовности РЭБ (EWRG), чтобы сосредоточиться на конкретных элементах готовности РЭБ. EWRG состоит из командования заинтересованных сторон в области РЭБ флота или представителей организаций, которые отвечают за определение и распространение приоритетов РЭБ флота посредством ознакомления членов EWRG с возможностями и требованиями своего командования или организации в области РЭБ. Конечной целью EWIIP является улучшение возможностей, производительности и готовности РЭБ флота. EWRG определит пробелы в возможностях РЭБ в доктрине, организации, обучении, материальной части, руководстве, персонале и объектах (DOTMLPF) и предоставит рекомендации по готовности и смягчающие действия в поддержку процесса планирования, программирования, бюджетирования и исполнения (PPBE). Эти пробелы в возможностях РЭБ и рекомендации затем будут рассмотрены на предмет их применимости для решения оперативных требований флота к РЭБ. В настоящее время существует четыре постоянных EWRG:

  1. Доктрина и тактика (D&T), которая разрабатывает рекомендации по внесению изменений в существующую доктрину, тактику, методы и процедуры (TTP), а также по созданию новой доктрины и TTP в ответ на возникающие угрозы и технологии.
  2. Подразделение по обучению и учениям (T&E) отвечает за выявление недостатков в подготовке и готовности к учениям в рамках Плана подготовки реагирования флота (FRTP) подразделений и ударных групп, а также за поиск решений для устранения существующих и возникающих пробелов в возможностях/потенциале обучения и учений.
  3. Отдел оборудования и экспериментов (E&E) занимается изучением возможностей, технического обслуживания и недостатков в объектах РЭБ, а также определением полезности и зрелости новых/вспомогательных технологий в ответ на основанные на угрозах оценки новых технологий угроз.
  4. Отдел развития рабочей силы (WD) отвечает за выявление нехватки кадрового состава и руководства/образования в службах РЭБ, а также за решения существующих и возникающих пробелов в кадровом составе и руководстве/образовании/возможностях/потенциале.

ERG встречаются во время осеннего симпозиума EWIIP, уделяя особое внимание оценке состояния возможностей EW и спектра, а также потенциальных пробелов в возможностях. Эта оценка обеспечивает аналитическую строгость, поддерживающую последующие изменения DOTMLPF, которые решают проблемы эксплуатационных возможностей и пробелов в емкости EW IPCL.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abc Бибер, Джордж Д. (лето 2009 г.). «Центр радиоэлектронной борьбы флота: изменение облика боя». InfoDomain : 24–26.
  2. ^ Стратегический план внедрения . Командование сетевой войны ВМС, Центр радиоэлектронной борьбы флота. 12 декабря 2008 г.
  • Журнал InfoDomain, лето 2009 г.
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Fleet_Electronic_Warfare_Center&oldid=1178974025"