Союз финансового сектора

БСС

Союз финансового сектора
Основан	Июль 1991 г.
Штаб-квартира	Мельбурн, Сидней, Аделаида, Брисбен, Перт
Расположение	Австралия
Участники	22 629 (по состоянию на 31 декабря 2022 г.) [1]
Ключевые люди	Джулия Ангрисано, национальный секретарь Венди Стритс, национальный президент Джейсон Холл, национальный помощник секретаря Николь Макферсон, национальный помощник секретаря
Принадлежность	АКТУ
Веб-сайт	www.fsunion.org.au

Профсоюз финансового сектора Австралии ( FSU ) — это профсоюз «белых воротничков» , представляющий специалистов, работающих в банковской, финансовой, страховой и пенсионной отраслях Австралии .

FSU был образован в 1991 году в результате слияния различных более мелких профсоюзов, представляющих банковскую, страховую, доверительную, брокерскую и общую финансовую отрасли.

Истоки Союза работников финансового сектора Австралии (FSU) восходят к 1919 году, когда была образована Ассоциация банковских служащих Австралии (ABOA). Федерация страховых служащих Австралии (AISF) последовала за ней в 1920 году. Неудачная попытка сформировать ассоциацию банковских служащих была предпринята в 1913 году, но банковский служащий, ответственный за этот шаг, был обнаружен и без промедления уволен. ^[2] Однако бывшие военнослужащие, вернувшиеся из окопов Первой мировой войны, не были настроены на то, чтобы с ними обращались таким же образом, и именно уверенность в себе, которую они развили на полях сражений во Франции и на Ближнем Востоке, придала им уверенности в создании своей собственной, независимой ассоциации служащих.

Это не обязательно означало, что они стали радикальными как таковые, или что они намеревались радикализировать финансовый сектор. Действительно, и ABOA, и AISF оставались глубоко консервативными организациями в течение многих лет; такие термины, как « ассоциация» и «федерация», были выбраны вполне намеренно, чтобы отличать эти организации от их воинствующих собратьев из числа «синих воротничков».

Однако необходимо рассмотреть организационный контекст, в котором работали ABOA и AISF в первые десятилетия 20-го века. Для начала, в то время в Австралии не было ни одной женщины-сотрудницы ни в банковских, ни в страховых компаниях. Новобранцы набирались почти исключительно из сельских и полусельских районов, и особенно из консервативных семей среднего класса, где отец был юристом, врачом или представителем какой-либо другой уважаемой профессии. Работа в финансовом секторе в то время ассоциировалась с высокой степенью престижа; но фактическая работа — особенно в низших эшелонах — была утомительной, однообразной, строго контролируемой и плохо оплачиваемой. Более того, кадетство сотрудника (которое могло длиться до двух лет) было полностью неоплачиваемым, что требовало, чтобы их содержала их семья; это помогало оправдать практику набора новобранцев из среднего класса. Сотрудники должны были носить строгие костюмы; они должны были снимать шляпы и обращаться к своим начальникам «сэр»; им запрещалось вступать в брак до тех пор, пока банк не посчитает, что они смогут финансово содержать семью и, таким образом, не опорочить репутацию банка; им также запрещалось посещать публичные собрания, участвовать в политических кампаниях или добиваться государственных должностей. ^[3]

Также против их эффективности выступал тот факт, что ABOA и AISF были фактически всего лишь двумя из ряда государственных ассоциаций персонала, которые появились в финансовом секторе в этот период. Эти различные организации не обязательно были склонны действовать сообща или даже рассматривать друг друга как естественных союзников в интересах своих соответствующих членов. В некоторых случаях только в 1960-х годах последняя из этих государственных организаций согласилась объединиться со своими федеральными конкурентами. Такое разделение членства естественным образом гарантировало, что общий охват ABOA и AISF оставался относительно небольшим в течение многих лет; и те, кто все же вступал, часто продолжали придерживаться привычек различия и подчинения, которые им привила преобладающая отраслевая культура.

Однако к концу 1950-х годов ABOA и AISF стали членами Австралийского совета профсоюзов и профессиональных ассоциаций (ACSPA), зонтичной организации, которая постоянно сотрудничала с Австралийским советом профсоюзов (ACTU) по вопросам базовой заработной платы и предельных ставок; в частности, руководство ABOA стремилось к установлению тесных связей с остальным профсоюзным движением. ^[4]

Несмотря на многочисленные препятствия, с которыми столкнулись как AISF, так и ABOA, сам факт их создания побудил банки повысить зарплаты своим сотрудникам в 1919 и 1920 годах. ^[5] В 1921 году страховые работодатели согласились с журналом претензий, поданных AISF, тем самым установив первый в истории национальный стандарт условий занятости в этой отрасли. ^[6] Эти улучшения, а также создание самих организаций персонала, вызвали яростное возмущение со стороны банковских и страховых работодателей, которые соответственно приняли ряд агрессивных тактик, начиная от преимущественного отношения к нечленам профсоюза и заканчивая прямым запугиванием, чтобы снизить эффективность AISF и ABOA.

Великая депрессия 1930–39 годов была периодом чрезвычайных трудностей для обоих профсоюзов. Резкий спад национальной экономики создал атмосферу страха и опасений, в которой мысль о забастовке была отвратительной, а ужас безработицы способствовал созданию подчиненной рабочей силы. В этой обстановке финансовые работодатели перешли в наступление, сокращая рабочие места и, в одном случае, урезав зарплату на 20% для страховых работников. ^[7] Неудивительно, что членство в профсоюзах резко пошло на спад, упав с 1281 в 1931 году до 858 в 1937 году. ^[8]

Несмотря на эти стесненные обстоятельства, AISF удалось одержать одну важную победу в 1931 году. В том году Арбитражный суд разрешил страховым работодателям сократить заработную плату еще на 10%; при подаче апелляции в Высокий суд AISF успешно доказал, что это дополнительное сокращение опустило заработную плату ниже минимального предела, что привело к иску о выплате заработной платы в 1927 году и последующему решению. Это постановление гарантировало, что сокращения заработной платы не могут продолжаться бесконечно.

Однако в целом 1930-е годы были периодом, когда экстремальные экономические обстоятельства сделали оба профсоюза в значительной степени неэффективными.

Последствия Второй мировой войны и, в частности, растущая экономическая мощь женщин, поставили перед обоими профсоюзами новые задачи. Нехватка рабочей силы во время войны привела к тому, что многие женщины заняли рабочие места, которые ранее считались исключительно мужской прерогативой; по окончании войны многие женщины посчитали, что им не следует отказываться от рабочих мест, которые они продемонстрировали, что могут выполнять так же эффективно, как и их коллеги-мужчины. AISF и ABOA столкнулись с дилеммой удовлетворения спроса на рабочие места за счет возвращающихся военнослужащих с растущим влиянием женщин-работниц в промышленности. Эта дилемма была лишь частично решена бумом в страховании и банковском деле после войны, что создало спрос на персонал, который мог быть лишь частично удовлетворен имеющимися мужчинами. Более того, многие работодатели переклассифицировали как «женские» многие рабочие места, ранее обозначенные как «мужские», и были рады нанимать женщин на эти должности и платить им значительно более низкую заработную плату.

Однако еще в 1927 году руководство AISF поддержало призыв к равенству заработной платы, а в 1941 году получило награду за установление минимальных ставок оплаты труда для женщин. В 1942 году на массовом митинге 600 женщин-страховщиц призвали к внедрению принципа равной оплаты; ^[9] а в 1948 году AISF и другие профсоюзы активно вели кампанию по этому вопросу. Однако это движение было подавлено послевоенным законодательством о привязке заработной платы; оно не было повторно реализовано до 1970-х годов.

ABOA провела послевоенный период, ведя ожесточенную полемику с лейбористским правительством Чифли по поводу его планов национализировать банковскую отрасль, и сыграла важную роль в выборах либерального правительства Мензиса в 1949 году. В 1950-х годах ABOA начала три крупные промышленные кампании: продвижение 5-дневной рабочей недели; введение отпуска за выслугу лет; и выравнивание заработной платы между частными банками и Commonwealth Bank. Эти кампании привели к росту промышленной идентичности среди банковских служащих; забастовка была серьезно рассмотрена впервые в истории ABOA; и повышение заработной платы было достигнуто в 1951, 1954 и 1959 годах. ^[10] Право на 5-дневную рабочую неделю было окончательно достигнуто в 1963 году. ^[11]

ABOA и AISF потратили большую часть первой половины 1960-х годов на укрепление своих позиций в качестве представительного голоса банковских и страховых работников, в конечном итоге добившись слияния с различными государственными ассоциациями персонала (AISF также изменил свое название на Австралийский союз работников страхования; ABOA стал ABEU — Австралийский союз банковских работников — лишь некоторое время спустя)). В конце 1960-х годов оба профсоюза снова взялись за борьбу за равную оплату труда для женщин . Трудоустройство женщин вызывало сопротивление (и негодование) со стороны мужчин-работников вплоть до начала Второй мировой войны, и часто лишь неохотно терпели его после этого конфликта из-за изменившихся экономических обстоятельств. Однако к концу 1960-х годов женщины составляли большинство рабочей силы как в банковской, так и в страховой сфере, и, хотя они были недостаточно представлены в органах принятия решений обоих профсоюзов, они успешно продвигали кампанию за равную оплату труда.

Первый шаг был сделан, когда ABOA ввела политику поддержки женщин-членов, которые подали иски о выплате задолженности по заработной плате за выполнение «дополнительных обязанностей» — то есть работы, классифицированной как «мужская». В 1969 году Арбитражный суд вынес решение, устанавливающее график ликвидации дискриминации по признаку пола в оплате труда, а в 1970 году ABOA добилась компенсации для четырех женщин, которым не выплачивалась «мужская» ставка заработной платы при выполнении «мужской» классифицированной работы. В 1972 году AIEU и ABOA подали иски о различиях в вознаграждении, в результате чего было принято решение о том, что системы оплаты труда по признаку пола будут постепенно отменены к 1975 году. Когда работодатели пригрозили затянуть цепочку внедрения этих реформ, AIEU санкционировал забастовку — первый раз, когда профсоюз служащих и клерков в Австралии дал такое разрешение. Это было поддержано подавляющим большинством членов AIEU. ^[12]

В результате этих кампаний в ноябре 1975 года AIEU и ABOA наконец добились отмены гендерно-ориентированных систем оплаты труда.

В 1970-х годах ABOA и AISF также запустили еще две успешные кампании: во-первых, за введение четырехнедельного ежегодного отпуска; и, во-вторых, за установление минимальных прав для сотрудников, которые теряют работу в результате сокращения штатов из-за организационных или технологических изменений.

Дерегулирование австралийского финансового сектора в 1980-х годах привело к появлению крайне нестабильной, текучей отрасли, в которой старые определенности были отброшены, а влияние неолиберальной экономической политики стало более очевидным. Одним из наиболее заметных изменений стало появление "all-finance", идеи, согласно которой банковские и страховые компании вырываются из своих традиционных сфер деятельности и посредством слияний, поглощений и стратегических альянсов стремятся предложить своим клиентам набор банковских, страховых, биржевых и финансовых услуг. Быстро меняющийся облик банковского дела и страхования требовал последовательного ответа, который не должен был быть привязан к определенной отрасли, но который мог бы вместо этого охватывать всю сферу финансов и связанных с финансами услуг.

В ответ на меняющееся лицо и направление финансовой индустрии в Австралии и после долгих переговоров в июле 1991 года был основан Профсоюз работников финансового сектора Австралии, когда ABEU и AIEU проголосовали за объединение и создание профсоюза, основанного на самой отрасли, в противовес все более запутанному разделению между профессиями страхования и финансов. В результате в это слияние были вовлечены четыре более мелких профсоюза: Ассоциация персонала AMP Society, Ассоциация должностных лиц трастовых компаний; Ассоциация персонала Wool Brokers; и Ассоциация должностных лиц резервного банка. В марте 1994 года FSU был еще больше консолидирован, когда Ассоциация должностных лиц банка Содружества присоединилась к объединенному профсоюзу, продолжая при этом сохранять некоторые функции в качестве отдельной секции в рамках профсоюза.

В этот период FSU также отреагировал на изменение условий труда, запустив успешные кампании по введению оплачиваемого отпуска по беременности и родам (за которым следует оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, независимо от пола), разделения работы и введения оплачиваемого работодателем покрытия больничных для уволенных сотрудников, которые снова находят работу в отрасли в течение 12 месяцев после увольнения с предыдущего работодателя. Однако последствия быстрых технологических изменений, массовая реструктуризация рабочих мест и последующий офшоринг рабочих мест, а также реализация радикальных изменений в австралийском промышленном законодательстве правительством либералов Говарда означают, что FSU столкнется со многими серьезными проблемами в ближайшем и текущем будущем.

1 октября 2006 года Секция банковских служащих Содружества (CBOS) официально объединилась с БСС и перестала быть отдельной организацией в составе БСС.

24 октября 2022 года Комиссия по справедливому труду одобрила поправки к правилам FSU. Новые правила ликвидируют секции и отделения Союза и предусматривают работу FSU как единой национальной структуры.

Все члены прикреплены к электорату по месту работы и географическому признаку, а также могут быть прикреплены к профессиональным и/или специальным электоратам, если они идентифицируют себя с этим электоратом:

• Сайт FSU