Быстрая посадка

В этой статье есть несколько проблем. Помогите улучшить ее или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти сообщения ) Тема этой статьи может не соответствовать общим правилам значимости Википедии .Пожалуйста, помогите продемонстрировать значимость темы, ссылаясь на надежные вторичные источники , которые независимы от темы и обеспечивают ее значительное освещение, выходящее за рамки простого тривиального упоминания. Если значимость не может быть показана, статья, скорее всего, будет объединена , перенаправлена ​​или удалена . Найти источники:  "Fast Fit" – новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR ( Июль 2023 г. )( Узнайте, как и когда удалить это сообщение ) Данная статья содержит рекламный контент .Пожалуйста, помогите улучшить его, удалив рекламный язык и неуместные внешние ссылки , а также добавив энциклопедический текст, написанный с нейтральной точки зрения . ( Июнь 2014 )( Узнайте, как и когда удалить это сообщение ) ( Узнайте, как и когда удалить это сообщение )

Fast fit (часто пишется с заглавной буквы и как Fast Fit ,) относится к методу обработки процессов доставки и отбора образцов, типичному для многонациональных организаций , которые в основном производят за рубежом, особенно в индустрии моды и текстиля . Fast Fit сосредоточен на обмене 360-градусными аннотируемыми изображениями, предназначенными для сокращения затрат и сроков выполнения, связанных с доставкой физических образцов. Термин особенно распространен среди компаний, которые соответствуют модели Fast Fashion , поскольку Fast Fit считается жизненно важным компонентом в сокращении времени между вдохновением от дизайна и окончательным производством одежды или продукта.

Цель Fast Fashion (философия, которая движет розничными торговцами и брендами, такими как Zara , H&M , Topshop , Benetton , American Apparel и Peacocks) — создать спрос на одежду, «ближе к тренду», и поставлять ее на рынок по более низкой цене, чем это было возможно при использовании традиционных методов дизайна, отбора образцов, производства и логистики. Обычно это достигается за счет сочетания технологий, гибкости цепочки поставок , мониторинга и пополнения запасов.

Модель Fast Fashion, делающая акцент на быстром выпуске мини-коллекций, может работать только тогда, когда достигается превосходная эффективность на каждом этапе процесса разработки продукта. Согласно последним исследованиям, качество и стоимость одежды по-прежнему являются основными факторами, влияющими на решения потребителей о покупке, ^[1] и хотя дизайны, вдохновленные подиумом, могут быстро появляться на полках магазинов в рамках модели Fast Fashion, каждая одежда или аксессуар должны проходить те же итеративные процессы выборки, примерки, обеспечения качества и ценообразования, что и в любой другой модели.

Традиционно эти процессы осуществляются путем физической отправки образцов одежды с одного континента на другой. Философия Fast Fit направлена ​​на замену по крайней мере части этого дорогостоящего и трудоемкого процесса подробными 360-градусными изображениями этих образцов, признавая тот факт, что изображения являются наиболее универсальной и эффективной формой коммуникации.

Shein, Temu и другие бренды быстрой моды, связанные с его производством и Fast Fit. Изделия этих брендов быстрой моды дешевле, как правило, имеют недорогие материалы и производятся ускоренными темпами. Эта одежда всегда в тренде и производится чрезвычайно быстро. Эта одежда проходит тот же процесс производства, что и другая более «дорогая» одежда, хотя он происходит на большой скорости и часто ассоциируется с противоречиями и негативом. Эти противоречия возникают из-за того, что рабочие, производящие и изготавливающие эту одежду, перерабатывают и недоплачивают. Бренды быстрой моды продолжают быстро производить некачественную, дешевую одежду, и это продолжает вызывать споры по многим причинам, включая условия труда, качество и устойчивость.

С развитием офшорного производства и распределенной работы, финансовые и временные затраты традиционных процессов примерки и отбора образцов стали все меньше соответствовать промышленным и коммерческим требованиям модели Fast Fashion.

Fast Fit разработан как наиболее эффективный метод подгонки, отбора образцов и международного сотрудничества, обеспечивая для каждого процесса экономию времени и затрат, сопоставимую с теми, которые наблюдаются в дизайне, производстве и логистике в рамках модели Fast Fashion. Снижая потребность в международной доставке образцов, заменяя ее централизованной, независимой от платформы базой данных 360-градусных аннотируемых изображений, Fast Fit стремится сократить традиционный 4–9-месячный цикл продукта, наблюдаемый при традиционных методах, до 4–8 недель.

Хотя Fast Fit используется как компонент модели Fast Fashion, эта методология также подходит для разработки различных коллекций, которые не вписываются в определение мини-сезона и быстрого пополнения, типичное для этой модели.

Как видно на примере использования компанией Ralph Lauren решения FastFit360 ^[2] для создания своей олимпийской коллекции (бренду было поручено разработать дизайн формы сборной США для Олимпийских игр 2012 года), преимущества анализа и аннотирования всесторонних, подробных изображений продукции применимы как к долгосрочным проектам со строгими требованиями к качеству, так и к быстрому созданию новых краткосрочных стилей для потребительского рынка.

Хотя сеть Zara со штаб-квартирой в Испании часто считают образцом быстрой моды (производит более 30 000 единиц продукции в год и поставляет продукцию в 1600 магазинов в 58 странах), ^[3] компания фактически сама занимается дизайном и производством на своем предприятии в Ла-Корунье, Испания. ^[4] Это контрастирует со многими брендами и производителями, которые перенесли большую часть своего производства за границу в первом десятилетии двадцать первого века и сегодня осуществляют его в самых разных местах.

По состоянию на 2008 год крупнейшими производителями и экспортерами одежды в мире были Китай, двадцать семь стран, входящих в ЕС, Турция, Бангладеш, Индия, Вьетнам, Индонезия и Мексика. ^[5] Эта тенденция возникла как метод снижения стоимости производства одежды и последовала за созданием того, что стало известно как метод быстрого реагирования.

Quick Response был призван защитить внутренние производственные отрасли США и Европы, когда он был создан в 1980-х годах. Этот широко распространенный термин охватывал множество методов, которые были разработаны для сокращения времени выполнения заказов на продукцию, производимую на этих внутренних рынках. Сегодня эти же методы — адаптированные в некоторых случаях — стали краеугольными камнями Fast Fashion.

По состоянию на 2012 год большая часть производства осуществляется внутри страны, но крупнейшие и самые известные розничные торговцы и бренды по-прежнему закупают продукцию у смеси международных и отечественных партнеров — независимо от того, соответствуют ли они модели Fast Fashion. Это привело к сложной ситуации, когда мода вдохновляется и разрабатывается внутри страны, производится партнерами, которые находятся в разных местах внутри страны или за рубежом (со связанными с этим языковыми и таможенными трудностями), прежде чем импортируется и продается на внутреннем рынке. В результате экономия, полученная от работы на международном уровне, для многих брендов перевешивается новыми расходами на доставку образцов одежды с одного континента на другой. Чтобы сократить эти расходы, к 2005 году команды на противоположных концах света начали обмениваться изображениями, а не физическими образцами, где это было возможно, но их качество сильно различалось, и было мало стандартизации.

Именно в этом ландшафте офшорного производства и непоследовательной визуальной коммуникации первое решение Fast Fit, названное FastFit360, было разработано базирующейся в Неваде компанией Visuals In Motion. Компания определила потребность в точном, последовательном способе для многонациональных команд сотрудничать в области дизайна и создания одежды и продуктов. Первоначально программное обеспечение компании было сосредоточено на этой потребности, позволяя дизайнерам и специалистам по одежде обмениваться и аннотировать 360-градусные изображения своих образцов (сущность Fast Fit), но в 2009 году Visuals In Motion возглавила свое развитие в облачную социальную платформу, которая способствовала принятию модели Fast Fit как на рынках роскоши, так и на рынках быстрой моды. ^[6]

Независимо от производственной модели, в рамках которой они создаются, все продукты швейной промышленности проходят одинаковый цикл:

• Вдохновение черпается из показов на подиуме, публикаций о дизайне, конкурентов и других отраслевых источников;
• Проектирование и техническая разработка одежды выполняются собственными силами или назначенными внештатными подрядчиками;
• Затем полученный промышленный дизайн выставляется на тендер (с использованием так называемого технологического пакета), при этом нескольким партнерам по цепочке поставок предоставляется возможность продемонстрировать свою способность производить одежду в соответствии с желаемым стандартом и по приемлемой стоимости;
• Затем выбранный производитель начинает итеративный процесс создания образцов, отправляя их в конструкторский отдел бренда до тех пор, пока один из них не будет одобрен для окончательного производства;
• Наконец, партнеры по логистике доставляют одежду в магазины или на промежуточные склады, где обычно осуществляется контроль качества.

В рамках традиционной модели одежда и линии собираются в фиксированные запасы на определенный сезон перед доставкой в ​​магазин; цена этой одежды фиксирована и остается относительно статичной до тех пор, пока не будут использованы скидки на распродаже, чтобы освободить место для новых запасов. ^[7] Модель Fast Fashion более гибкая, и концепция сезонов часто подразделяется, при этом мини-коллекции поставляются в магазины на более регулярной основе. Это призвано смягчить некоторые последствия распродаж в конце сезона (и связанные с этим последствия уценки). ^[8]