Элисео Васкес Медина | |
---|---|
Рожденный | ( 1946-01-24 )24 января 1946 г. |
Занятие | Лидер лейбористов |
Супруг(а) | Дороти Джонсон (1976-1993) Лиза Хирш Дю Брюль (1995-настоящее время) |
Элисео Васкес Медина (родился 24 января 1946 года) — мексикано-американский профсоюзный активист и лидер, сторонник иммиграционной реформы в США. С 1973 по 1978 год он был членом правления United Farm Workers . [1] [2] В настоящее время он является секретарем-казначеем Международного профсоюза работников сферы услуг . Ранее он был международным исполнительным вице-президентом, первым мексиканским американцем, вошедшим в состав исполнительного совета профсоюза. [3] Медина объявил о своей отставке с поста исполнительного вице-президента SEIU с 1 октября 2013 года.
Медина родился в Уануско , Сакатекас , Мексика , в семье Элисео и Гваделупе Медина, оба были сельскохозяйственными рабочими. [4] В 1940-х и 1950-х годах его отец работал на ферме в Соединенных Штатах, иногда как нелегальный рабочий , а иногда как « bracero » (легальный мексиканский рабочий, временно привезенный в США для работы в сельском хозяйстве). [1] [5] Родители его матери были убиты во время Мексиканской революции , и у его матери было сильное чувство социальной справедливости , которое она передала своим детям. [6]
В 1954 году семья переехала в Тихуану , и отец Медины два года работал нелегальным рабочим в США. [5] Его мать отказалась разрешить семье въезд в Соединенные Штаты, пока их отец не получит для них законный въезд. [1] В том же году семья обосновалась в Делано, Калифорния , где его отец, мать и две старшие сестры начали работать сборщиками урожая на полях. [1] [5] Элисео и двое других младших детей были зачислены в государственную школу. [5] Хотя он говорил только по-испански , когда поступил в школу, [1] вскоре он преуспел не только в английском, но и в своих оценках. [5] [6] Он работал сборщиком по выходным и во время школьных каникул, чтобы помочь своей семье. [5] Он окончил восьмой класс с отличием. [5] [6] После того, как ему сказали, что испаноязычные студенты должны посещать только занятия по промышленному искусству в старшей школе, Элисео бросил школу и стал сборщиком винограда и апельсинов навсегда. [5] [6]
Он сломал ногу, когда ему было 19 лет, из-за чего он оставался безработным в течение шести месяцев. [7] [8] 16 сентября 1965 года он принял участие в собрании, созванном Национальной ассоциацией сельскохозяйственных рабочих (предшественником Объединенного союза сельскохозяйственных рабочих), чтобы решить, присоединяться ли к забастовке, начатой небольшим филиппинским профсоюзом. Это собрание положило начало забастовке виноградников Делано . [9] [10] Хотя на это ушли почти все его деньги (он буквально разбил свою копилку, чтобы заплатить членские взносы), он вступил в профсоюз в тот же день. [1] [7] В течение нескольких недель он стал «капитаном забастовки», помогая организовывать пикетчиков и других людей, которые приходили поддержать забастовку каждый день. [11] Весной 1966 года, когда забастовка винограда продолжалась на разных виноградниках, Медина обратился за помощью в трудоустройстве в одну из компаний, подписавших контракт с новым профсоюзом, но был нанят Долорес Уэртой в качестве профсоюзного организатора в попытке UFW сформировать профсоюз в корпорации DiGiorgio . [10] [12] Он встретил Сесара Чавеса , когда тот выходил из офиса профсоюза. [12] Он научился организационным методам у Фреда Росса , общественного организатора и основателя Организации общественных услуг . [10] [13] Он был избит организаторами Teamsters (которые соперничали с UFW за сельскохозяйственных рабочих) во время организационной кампании DiGiorgio. [10] [14] Его опыт во время организационной кампании DiGiorgio привлек внимание Чавеса, и Медина был отправлен в Чикаго, чтобы возглавить бойкот винограда профсоюзом в этом городе. Он продолжал расти в рядах организации и стал одним из ее лидеров в годы ее наибольшего могущества. [10]
Медина начал работать на полную ставку в UFW в 1966 году. Он работал в Лос-Анджелесе и Сан-Франциско , Калифорния , помогая гарантировать, что виноград, не входящий в профсоюз, не будет отправлен за границу, и что вино, изготовленное из винограда, не входящего в профсоюз, не будет продаваться в магазинах. [15] Он тесно сотрудничал с Долорес Уэртой и был заключен в тюрьму. [15] Осенью 1967 года Сесар Чавес отправил его в Чикаго , штат Иллинойс , чтобы начать сегмент Среднего Запада национального бойкота , который сформировал вторую часть забастовки виноградарей Делано. [16] [17] Он был настолько застенчив, что часто не мог говорить во время интервью или пресс-конференций, но он построил одну из самых успешных операций по бойкоту в стране, которая в конечном итоге помогла заставить производителей подписать исторические контракты в 1970 году. Находясь в Чикаго, он также собрал несколько тысяч долларов для UFW. [1] В январе 1968 года Медина пересек страну со школьным автобусом с сельскохозяйственными рабочими, чтобы заручиться поддержкой на северо-востоке для вторичного бойкота продуктов, изготовленных из винограда сорта Делано. [18] Он пришел к выводу, что организационные методы Росса не очень хорошо подходят для городских районов и вторичных бойкотов, и начал разрабатывать собственные методы и идеи по формированию поддержки среди несельскохозяйственных рабочих, основываясь на своем опыте в Чикаго. [18] Медина вернулся на Средний Запад и начал проводить сидячие забастовки в сетях супермаркетов, чтобы предать гласности тяжелое положение сельскохозяйственных рабочих, побудить потребителей прекратить есть столовый виноград и оказать давление на магазины, чтобы они прекратили продавать эту продукцию. [19] Многие сети супермаркетов прекратили продавать виноград. [19] Он получил широкую похвалу за свою кампанию на Среднем Западе. [20]
В 1971 году Медина познакомилась с Дороти Джонсон, волонтером UFW из Сиэтла, когда она запросила задание по бойкоту Чикаго, основываясь на репутации Медины. [21] Она последовала за Мединой в Калифорнию, Флориду, Огайо и обратно в Калифорнию. Пара поженилась в доме матери Медины в Делано в 1976 году. [1]
Медина также добился решающей победы для UFW во Флориде . В 1971 году компания Coca-Cola Company подписала контракт с профсоюзом, охватывающий ее операции во Флориде, а вскоре за ней последовала компания HP Hood and Sons для работников ее операций по производству бренда Florida Citrus в штате. [22] В 1972 году коалиция владельцев сельскохозяйственных угодий и защитников права на труд успешно убедила законодателей штата внести законопроект, запрещающий профсоюзные бюро по найму . [22] Поскольку UFW в значительной степени полагался на бюро по найму для контроля за тем, кто работает на полях, запрет подорвал бы профсоюз во Флориде и лишил бы его возможности гарантировать, что работу получат только члены профсоюза. Элисео Медина уже помог UFW организовать бастующих рабочих сахарного тростника в штате, предав гласности условия рабского труда, в которых они работали, и ужасную санитарную ситуацию на полях (включая вспышку тифа ). [23] Однако Сесар Чавес приказал ему вернуться в Калифорнию. Контракты UFW с производителями винограда в долине Коачелла истекали, но производители подписывали полюбовные контракты с профсоюзом водителей грузовиков, а не вели переговоры с UFW. [24] Началась забастовка против производителей в долине Коачелла, и Медина успешно возглавил сельскохозяйственных рабочих, чтобы противостоять профсоюзу водителей грузовиков и урегулировать забастовку. [24] Медина вернулся во Флориду, чтобы попытаться остановить законопроект о найме. Хотя ему советовали просто смягчить его, Медина стремился полностью остановить законопроект. [23] Медина, у которого было мало опыта политического лоббирования, провел масштабную кампанию по написанию писем и заставил работника апельсиновой плантации, которого заставили работать в бригаде рабов, дать показания перед законодательным собранием штата. [23] Законопроект был отклонен. [23]
Однако Сесар Чавес был готов возобновить бойкот винограда, поэтому он приказал Медине закрыть операции UFW во Флориде и заставил его переехать в Кливленд, штат Огайо , чтобы начать там бойкот. [23] Тем временем, AFL-CIO предоставила UFW устав как филиал национальной федерации труда. Устав требовал, чтобы UFW разработала устав и провела выборы руководства. Медина едва не не попал в совет. Он согласился баллотироваться в списке Чавеса, но когда низовая группа сельскохозяйственных рабочих сформировала свой собственный список, чтобы баллотироваться против лично отобранного Чавесом совета, Медина наивно согласился также быть в списке претендентов (полагая, что рабочие управляют их профсоюзом). [25] Его исключили из списка Чавеса, но после того, как Мануэль Чавес (двоюродный брат Сесара) объяснил Медине, что означают его действия, Медина вернулся в список Чавеса. [25] 23 сентября 1973 года Элисео Медина был впервые избран в Совет директоров UFW. [2]
В начале 1978 года Медина был назначен организационным директором UFW. [1] [26] За первые три месяца его пребывания в должности профсоюз выиграл 13 выборов и принял более 3000 новых членов. [1] [20] Он также изменил подход UFW к забастовкам. Раньше профсоюз бастовал, но прекращал забастовку после победы на организационных выборах (проводимых в соответствии с процедурами Закона о трудовых отношениях в сельском хозяйстве Калифорнии ). Затем работодатели подавали многочисленные апелляции на выборы, и в течение многих месяцев (а иногда и лет), которые требовались для рассмотрения апелляций, поддержка профсоюза исчезала. Новая стратегия Медины заключалась в том, чтобы держать рабочих в забастовке даже после победы на организационных выборах; это оказывало давление на работодателей, заставляя их отказаться от своего законного права на апелляцию, признать профсоюз и немедленно вступить в переговоры о коллективных переговорах. [27] Если переговоры заходили в тупик, резервная стратегия Медины состояла в том, чтобы попросить членов профсоюза выполнять свою работу небрежно, а затем уйти с работы. Работодатель объявлял локаут , начиналась забастовка, и работодатель возвращался за стол переговоров, чтобы собрать урожай. [27]
Элисео Медина считался многими преемником Сесара Чавеса. [1] [20] [28] В 1977 году Медина был избран вторым вице-президентом UFW (заменив Филиппа Вера Круса), что добавило достоверности этим предположениям. [20] Он также был, вероятно, единственным членом UFW, который мог бы успешно бросить вызов Чавесу за пост президента профсоюза. [29] Соучредитель UFW Долорес Уэрта сказала: «Он был бы президентом, если бы остался». [1] Но Медина не остался. В течение последних нескольких лет у Медины были серьезные разногласия с Чавесом по поводу низкого уровня вклада рабочих в руководство профсоюзом. [20] Кроме того, Медина чувствовал, что Чавес пытался превратить профсоюз в социальное движение бедных людей, с чем Медина также не соглашался. «Мы были так близки, а потом все начало разваливаться... В то время, когда мы добились наибольшего успеха, Сезар отвлекся. Сезар был больше заинтересован в руководстве социальным движением, чем в профсоюзе как таковом», — сказал он позже. [30] Медина также был разочарован настойчивым требованием Чавеса, чтобы все сотрудники UFW были неоплачиваемыми волонтерами, политика, не способствующая построению профессионального, долгосрочного профсоюза. [1] На заседании исполнительного совета UFW незадолго до своей отставки Чавес публично раскритиковал Медину за то, что тот предложил профсоюзу нанять штатных организаторов. [31] Медина позже сказал: [1]
Медина оставил свой профсоюзный пост в августе 1978 года. [1] Последней каплей, по-видимому, стал роспуск Чавесом юридического отдела профсоюза. [32] Однако Медина был не одинок в своем уходе. В период с 1978 по 1981 год многие из высших руководителей и сотрудников UFW покинули профсоюз или были вынуждены уйти, включая секретаря-казначея и соучредителя UFW Гилберта Падиллу, главного организатора UFW Маршалла Ганца , директора юридического отдела Джерри Коэна и большую часть его сотрудников, а также директора программы профсоюзных медицинских услуг Джессику Говеа. [33]
После ухода из UFW Элисео Медина два года работал в Американской федерации государственных, окружных и муниципальных служащих , помогая организовывать работников Калифорнийского университета . [34] Позднее он организовал профсоюз государственных служащих в Техасе . [1]
В 1986 году Элисео Медина был назначен исполнительным директором SEIU Local 2028, профсоюза государственных служащих, базирующегося в Сан-Диего, Калифорния . [1] [35] Медина переломил ситуацию в «проваливающемся» местном профсоюзе: количество членов резко возросло с 1700 до 10 000, а затем Local 2028 поглотил гораздо более крупный независимый профсоюз, который на протяжении десятилетий был конкурентом SEIU. [1]
Медина и его первая жена развелись в 1993 году. В 1995 году он женился на вдове и бывшей организаторке UFW Лизе Хирш Дю Брюль. [1]
В 1996 году Медина баллотировался на должность международного вице-президента в исполнительном совете SEIU, столкнувшись с символической оппозицией. [35] Он победил, став первым мексиканским американцем, избранным на международный пост в SEIU. [36] Медина был активным вице-президентом, курируя множество успешных кампаний по организации профсоюзов на Юго-Западе и Глубоком Юге за право на труд . [28] Он был ярым сторонником кампании «Активное гражданство», предпринятой в середине 1990-х годов Мигелем Контрерасом и другими для повышения числа избирателей-латиноамериканцев в округе Лос-Анджелес (и которая привела к избранию Антонио Виллараигосы мэром Лос-Анджелеса в 2005 году). [37] Он сыграл решающую роль в успешной забастовке и организационной кампании SEIU в Университете Майами в 2001 году, приняв участие в голодовке в поддержку организованных там уборщиков. [38] В 2005 году он привёз латиноамериканский проект избирателей Mi Familia Vota в Аризону, где он и другие возглавили успешную попытку провести референдум по повышению минимальной заработной платы в штате . [37] Он возглавил успешную кампанию SEIU по убеждению AFL-CIO отказаться от своей давней политики сопротивления нелегальной иммиграции и поддержать легализацию нелегальных рабочих. [39] С конца 1990-х годов его взгляды на иммиграцию были в значительной степени приняты американским рабочим движением, [1] [40] и он был главным лоббистом Федерации «Изменения для победы» по правам иммигрантов в 2006 году. [39] Медина был руководящей силой SEIU в 1990-х и 2000-х годах и подтолкнул профсоюз к организации работников домашнего здравоохранения, добиваясь законодательных изменений, которые сделали бы правительство «официальным работодателем» для этих работников (что позволило бы им легко организовываться десятками тысяч). [1] В 2000 году он курировал организационную кампанию Justice for Janitors, связанную с коллективными переговорами, которые привели к самому большому повышению заработной платы за всю историю программы, а в 2001 году помог заключить соглашение о нейтралитете работодателя и проверке карт между SEIU и крупной сетью больниц Catholic Healthcare West, что привело к вступлению в профсоюз тысяч новых работников здравоохранения. [41] По состоянию на 2006 год он курировал деятельность местных отделений SEIU в 17 штатах Юго-Запада и Западного побережья . [1]В 2010 году он был единогласно избран международным секретарем-казначеем SEIU, завершив незаконченный срок Анны Бургер. В 2012 году он был переизбран на эту должность.
С 2010 года Медина был почетным председателем Демократических социалистов Америки . [42]
3 сентября Медина объявил, что уходит с поста исполнительного вице-президента SEIU с 1 октября 2013 года. Он сказал, что хотел бы больше времени посвятить проведению иммиграционной реформы. [43] В ноябре и декабре 2013 года Медина объявил 22-дневную голодовку в возрасте 67 лет, чтобы привлечь внимание к необходимости принятия мер по иммиграционной реформе. [44] Во время поста Медину посетил президент Обама в палатке возле Капитолия в Вашингтоне, округ Колумбия . [45]