Заработанный график
График освоенного объема (ES) является расширением теории и практики управления освоенным объемом (EVM).
Было отмечено, что Earned Schedule обеспечивает полезную связь между традиционным анализом освоенного объема и традиционным анализом расписания проекта — связь, которая, по мнению некоторых, отсутствует в традиционной теории EVM.
Заработанные графики мер
Традиционно EVM отслеживает отклонения от графика не в единицах времени, а в единицах валюты (например, долларах) или количества (например, рабочих часах). Конечно, более естественно говорить о выполнении графика в единицах времени, но проблемы с традиционными метриками выполнения графика еще глубже. Ближе к концу проекта — когда выполнение графика часто является первостепенной задачей — полезность традиционных метрик графика явно плоха. Когда проект завершен, его SV всегда равен 0, а SPI всегда равен 1, даже если проект был сдан с неприемлемым опозданием. Аналогично, проект может томиться около завершения (например, SPI = 0,95) и никогда не быть помеченным как выходящий за пределы приемлемого числового допуска. (Используя традиционный SV в качестве порогового значения исключения, не редкость, что SPI > 0,9 считается приемлемым.)
Чтобы исправить эти проблемы, теория Earned Schedule представляет две меры SV и SPI в 2 отдельных доменах: валюта и время. Они названы SV($) и SPI($), чтобы указать, что они относятся к валюте; и SV(t) и SPI(t), чтобы указать, что они относятся ко времени.
Заявленное преимущество методов Earned Schedule заключается в том, что для внедрения и тестирования Earned Schedule не требуется никаких новых процессов сбора данных ; требуются только обновленные формулы. Теория Earned Schedule также предоставляет обновленные формулы для прогнозирования даты завершения проекта с использованием временных мер.
Как новая практика
Начиная с 2005 года Earned Schedule обозначен Институтом управления проектами как «развивающаяся практика» . Он был представлен в 2003 году основополагающей статьей «Schedule is Different» [1] Уолтера Липке в The Measurable News , ежеквартальном журнале Колледжа управления эффективностью Института управления проектами . Earned Schedule получил мировое признание в академическом сообществе после публикации в 2009 году [2]
Примечания и ссылки
- ^ Липке, Уолт (2003). «Расписание — это другое» (PDF) . Институт управления проектами, Колледж управления эффективностью.
- ^ Липке, Уолт; Цвикаэль, Офер; Хендерсон, Ким; Анбари, Франк (2009). «Прогнозирование результатов проекта: применение статистических методов к управлению освоенным объемом и индексам производительности освоенного графика». Международный журнал по управлению проектами, 27(4), 400-407.
Внешние ссылки
- Заработанный Расписание Веб-сайт
- Веб-сайт Сиднейского отделения PMI
