ЭКОМ Агропромышленный

Эком Агропромышленная Корпорация ООО
Промышленность	Торговля товарами
Основан	1849
Штаб-квартира	Пулли, Швейцария
Количество сотрудников	5000+
Веб-сайт	https://www.ecomtrading.com/

ECOM Agroindustrial ^[1]^[2] — это глобальная компания по торговле и переработке сырьевых товаров ^[3], базирующаяся в Швейцарии . Компания специализируется в основном на кофе, ^[4] какао и хлопке. ^[5] ECOM имеет более 40 офисов, расположенных в более чем 35 странах по всему миру. Это один из крупнейших производителей кофе в мире. ^[6]^[7] 32% их кофе и 43,7% их какао продаются как устойчивые. ^[8]

Компания ECOM была основана в 1849 году Хосе Эстеве как бизнес по торговле хлопком в Испании . Впоследствии семья Эстеве обосновалась в США в 1885 году, следуя за развитием хлопкового хозяйства. В 1935 году они расширили свое присутствие в Бразилии, а в 1948 году — в Мексике. Вскоре была основана компания ECOM, которая начала торговать кофе в 1959 году и какао в 1991 году.

В 2000 году ECOM купила лондонский кофейный бизнес компании Cargill. ^[4]^[9]

В 2012 году ECOM закупила 13 миллионов 60-килограммовых мешков кофе, что составляет около 7% мирового объема кофе.

В 2013 году ECOM объявила о покупке подразделения по торговле сырьевыми товарами Armajaro Holdings, взяв на себя управление его бизнесом по производству кофе, какао и сахара. ^[10]^[11] ECOM имеет дочерние компании в нескольких странах, включая Sangana Commodities в Кении. ^[12]

В 2019 году ECOM стала крупнейшим производителем кофе и вторым по величине трейдером кофе в мире. ^[6]

Проблемы с цепочкой поставок

Повторяющейся проблемой в крупномасштабном сельскохозяйственном производстве являются нарушения прав человека, и против ECOM были выдвинуты обвинения. ^[13] Расследовательская неправительственная организация Reporter Brasil тщательно изучила условия труда на кофейных фермах в Бразилии в 2016 году и обнаружила доказательства многочисленных злоупотреблений: авансы, которые никогда не выплачивались, вычитались из зарплаты, а работодатель нерегулярно вычитал отсутствия на работе из расчетных листков, даже за дождливые дни, когда сбор урожая был невозможен. Из-за этой практики некоторые работники получали ежемесячные суммы, составляющие менее половины минимальной заработной платы. Кофе с этих ферм также продавался прямому дочернему предприятию ECOM. ^[14]

Ответ компании : Группа компаний ECOM никогда не владела и не управляла кофейными фермами в Бразилии.

В ответ ECOM заявила, что две из ферм, названных в отчете, находятся в пределах группового сертификата Rainforest Alliance , сертификацией которого управляет ECOM Group. ECOM заявила, что соблюдает и выполняет свои обязательства и обязанности по групповому сертификату Rainforest Alliance в качестве управляющего фермой. Хотя все выявленные проблемы были исправлены или решены в соответствующее время, эти две фермы не являются частью группы сертификации ECOM с 2017 года.

Ссылки

^ ОЭСР (4 декабря 2012 г.). Ежегодный отчет о Руководящих принципах ОЭСР для многонациональных предприятий 2012 г. Медиация и достижение консенсуса: Медиация и достижение консенсуса. Издательство ОЭСР. С. 114–. ISBN 978-92-64-08753-8.
^ Питер А. Минанг; Майне ван Нордвейк; Оливия Э. Фриман; Шейх Мбоу; Ян де Леув; Делия Катакутан (30 ноября 2014 г.). Климатически оптимизированные ландшафты: многофункциональность на практике. Партнерство ASB по окраинам тропических лесов. стр. 282–. ISBN 978-92-9059-375-1.
^ Джефф Нилсон; Билл Притчард (26 июля 2011 г.). Борьба за цепочку создания стоимости: институты и управление в плантационных районах Южной Индии. John Wiley & Sons. стр. 1826–. ISBN 978-1-4443-5544-4.
^ ab Джон М. Тэлбот (2004). Основания для соглашения: политическая экономия цепочки поставок кофе. Rowman & Littlefield. стр. 106–. ISBN 978-0-7425-2629-7.
↑ Фелисити Лоуренс (6 мая 2004 г.). Не на этикетке: что на самом деле входит в еду на вашей тарелке. Penguin Books Limited. стр. 220–. ISBN 978-0-14-190716-1.
^ ab "Heritage – ECOM Agroindustrial Corp. Lt". Ecomtrading.com . Получено 2022-05-06 .
^ Барбара Хогенбум; Алекс Э. Фернандес Хильберто (24 января 2007 г.). Крупный бизнес и экономическое развитие: конгломераты и экономические группы в развивающихся странах и странах с переходной экономикой в условиях глобализации. Routledge. стр. 319–. ISBN 978-1-134-12576-0.
^ https://www.ecomtrading.com/wp-content/uploads/2021/04/ECOM_Sustainability_Annual_Report_2020_EXE_KW.pdf Архивировано 24 июня 2021 г. на Wayback Machine ^{[ URL PDF без URL ]}
^ Информационный и документационный банк Индийского океана. 2000.
↑ Марси Николсон (11 ноября 2013 г.), «Armajaro продает убыточное подразделение по торговле сырьевыми товарами компании Ecom», Reuters, получено 12 мая 2014 г.
↑ Isis Almeida (12 ноября 2013 г.), «Armajaro Trading продана компании Ecom после потери 7,6 млн долларов», Bloomberg , получено 12 мая 2014 г.
^ Карстен Шмитц-Хоффман (1 января 2014 г.). Добровольные стандартные системы — вклад в устойчивое развитие. Springer. стр. 306–. ISBN 978-3-642-35716-9.
^ Public Eye (июнь 2019 г.). «Торговцы сельскохозяйственной продукцией в Швейцарии — извлекают выгоду из нищеты?» (PDF) . Получено 30 июля 2019 г.
^ Reporter Brazil (декабрь 2016 г.). "Сертифицированный кофе. Бесправные работники" (PDF) . Получено 30 июля 2019 г.

[OECD2012-1] ОЭСР (4 декабря 2012 г.). Ежегодный отчет о Руководящих принципах ОЭСР для многонациональных предприятий 2012 г. Медиация и достижение консенсуса: Медиация и достижение консенсуса. Издательство ОЭСР. С. 114–. ISBN 978-92-64-08753-8.

[MinangNoordwijk2014-2] Питер А. Минанг; Майне ван Нордвейк; Оливия Э. Фриман; Шейх Мбоу; Ян де Леув; Делия Катакутан (30 ноября 2014 г.). Климатически оптимизированные ландшафты: многофункциональность на практике. Партнерство ASB по окраинам тропических лесов. стр. 282–. ISBN 978-92-9059-375-1.

[NeilsonPritchard2011-3] Джефф Нилсон; Билл Притчард (26 июля 2011 г.). Борьба за цепочку создания стоимости: институты и управление в плантационных районах Южной Индии. John Wiley & Sons. стр. 1826–. ISBN 978-1-4443-5544-4.

[Talbot2004-4] Джон М. Тэлбот (2004). Основания для соглашения: политическая экономия цепочки поставок кофе. Rowman & Littlefield. стр. 106–. ISBN 978-0-7425-2629-7.

[Lawrence2004-5] Фелисити Лоуренс (6 мая 2004 г.). Не на этикетке: что на самом деле входит в еду на вашей тарелке. Penguin Books Limited. стр. 220–. ISBN 978-0-14-190716-1.

[ecomtrading.com-6] "Heritage – ECOM Agroindustrial Corp. Lt". Ecomtrading.com . Получено 2022-05-06 .

[HogenboomJilberto2007-7] Барбара Хогенбум; Алекс Э. Фернандес Хильберто (24 января 2007 г.). Крупный бизнес и экономическое развитие: конгломераты и экономические группы в развивающихся странах и странах с переходной экономикой в условиях глобализации. Routledge. стр. 319–. ISBN 978-1-134-12576-0.

[8] ttps://www.ecomtrading.com/wp-content/uploads/2021/04/ECOM_Sustainability_Annual_Report_2020_EXE_KW.pdf Архивировано 24 июня 2021 г. на Wayback Machine ^{[ URL PDF без URL ]}

[9] Информационный и документационный банк Индийского океана. 2000.

[10] Марси Николсон (11 ноября 2013 г.), «Armajaro продает убыточное подразделение по торговле сырьевыми товарами компании Ecom», Reuters, получено 12 мая 2014 г.

[11] Isis Almeida (12 ноября 2013 г.), «Armajaro Trading продана компании Ecom после потери 7,6 млн долларов», Bloomberg , получено 12 мая 2014 г.

[Schmitz-Hoffmann2014-12] Карстен Шмитц-Хоффман (1 января 2014 г.). Добровольные стандартные системы — вклад в устойчивое развитие. Springer. стр. 306–. ISBN 978-3-642-35716-9.

[13] Public Eye (июнь 2019 г.). «Торговцы сельскохозяйственной продукцией в Швейцарии — извлекают выгоду из нищеты?» (PDF) . Получено 30 июля 2019 г.

[14] Reporter Brazil (декабрь 2016 г.). "Сертифицированный кофе. Бесправные работники" (PDF) . Получено 30 июля 2019 г.