Хаббард работал бизнес-аналитиком в Coopers & Lybrand [1] в 1988 году после получения степени магистра делового администрирования в Университете Южной Дакоты. [ необходима цитата ] Он основал Hubbard Decision Research в 1998 году. [ необходима цитата ]
Просмотры
Он критикует несколько популярных методов и стандартов в управлении рисками и принятии решений в организациях. Он утверждает, что обширные исследования таких методов, как «матрицы риска», использование взвешенных оценок в принятии решений и экспертная интуиция уступают определенным количественным методам. [2]
Хаббард известен своим утверждением, что все можно измерить [3] и что первоначальные измерения являются наиболее ценными, поскольку они уменьшают наибольшее количество неопределенности. [ необходима цитата ]
Избранные публикации
Книги
Как измерить что угодно: определение ценности нематериальных активов в бизнесе . Wiley . 2007. ISBN9781118983836.[4]
Неудача управления рисками: почему она неисправна и как ее исправить . Wiley. 2009. ISBN9781119198536.[5]
Пульс: Новая наука использования интернет-шума для отслеживания угроз и возможностей . Wiley. 2011. ISBN9781119200956.
Как измерить что-либо в кибербезопасности риска . Wiley. 2016. ISBN9781119162315.[6]
Его первые две книги включены в список книг для подготовки к экзамену Общества актуариев . [7]
Шепард, К., Хаббард, Д., Фентон, Н., Клэкстон, К., Люделинг, Э. и ДеЛиув, Дж. (2015). Политика: Цели развития должны обеспечивать принятие решений. Nature . Июль 2015 г. https://doi.org/10.1038/523152a [8]
Хаббард, Д. и Эванс, Д. (2010). Проблемы с методами оценки и порядковыми шкалами в оценке риска. IBM Journal of Research and Development , 54 (3), 2–1. doi.org/10.1147/jrd.2010.2042914
Хаббард, Д. и Самуэльсон, Д.А. (2009). Аналитические плацебо: разница между воспринимаемыми и реальными преимуществами анализа риска и моделей принятия решений. Журнал Analytics. Осень 2009 г.
Хаббард, Д. и Самуэльсон, Д.А. (2009). Моделирование без измерений: как отсутствие эмпиризма в культуре анализа решений снижает ее эффективность. OR/MS Today , 36 (5), 26–31.
Хаббард, Д. (2009). Все это иллюзия: восприятие того, что многие вещи неизмеримы, распространено — это тоже иллюзия. ArchitectureBoston . 11(5) Архивировано 20.11.2018 в Wayback Machine .
Хаббард, Д. (2003). Экспертный анализ: эффективная мера. CIO: ROIowa . Август 2003. [9]
Мэр, Т. и Хаббард, Д. (2001). Пример: [10] Красный свет, зеленый свет. Журнал CIO Enterprise . Октябрь 2001 г.
Уортен, Б. и Хаббард, Д. (2001). Практический пример: две команды лучше, чем одна. Журнал CIO Enterprise . 2001.
Хаббард, Д.У. (1997). Риск против доходности. InformationWeek , (637), 105.
Награды
Премия PaloAlto Networks за кибербезопасность Canon Award 2017
^ Ян Грант (12 сентября 2007 г.). «Обзор книги: Как измерить что угодно, Дугласа В. Хаббарда». Computer Weekly . Получено 1 июня 2022 г.
^ Стивен Джеймс Лэндри, ред. (2017). Справочник по человеческому фактору в системах воздушного транспорта. CRC Press . стр. 204–205. ISBN9781351653145.