Дисциплинарное консультирование
Дисциплинарное консультирование — это встреча руководителя и сотрудника . Оно может быть сосредоточено на конкретном инциденте на рабочем месте или может быть результатом оценки производительности . Конкретный аспект производительности или поведения сотрудника может быть определен руководителем как требующий внимания, или общая производительность или поведение сотрудника могут потребовать корректировки. Процесс консультирования может быть инициирован и выполнен руководителем и не считается дисциплинарным. Это возможность для личного общения между руководителем и сотрудником, проводимого в частном порядке, и направлено на конструктивную цель предоставления обратной связи сотруднику для исправления проблемы. [1]
Консультирование является важным навыком руководителя, который требуется так же часто, как и любое другое взаимодействие с руководителем. В большинстве случаев консультирование является необходимым шагом, предшествующим дисциплинарным мерам. [2]
Смотрите также
Ссылки
- ^ Стоун, Джеральд Л.; Лукас, Джули (янв.–февр. 1994 г.). «Дисциплинарное консультирование в высшем образовании: забытая проблема». Журнал консультирования и развития . 72 (3): 234–38 . doi :10.1002/j.1556-6676.1994.tb00927.x.
- ^ Макконнелл, CR (сентябрь 1997 г.). «Эффективное консультирование сотрудников для руководителей первой линии». Health Care Superv . 16 (1): 77–86 .
Внешние ссылки
- Консультирование, трудовые отношения, Университет Стоуни-Брук
