Дин Бантрок

Дин Л. Бантрок — американский бизнесмен и филантроп, наиболее известный своим основанием и многолетним руководством Waste Management, Inc. [ ^{1] —} крупнейшей в Северной Америке компании по обслуживанию отходов . За свою 40-летнюю карьеру он увеличил доход с 1 миллиона до 9 миллиардов долларов. ^{[ необходима цитата ]}

Родившийся в Колумбии , Южная Дакота, 6 июня 1931 года, Бантрока начал изучать бизнес еще подростком, работая на своего отца, Руди Бантрока, общественного лидера, который владел бизнесом по оказанию сельскохозяйственных услуг, включавшим сельскохозяйственное оборудование International Harvester , тракторы и грузовики, а также продукцию Standard Oil , оборудование и другие сельскохозяйственные нужды. ^[2] Он ^{[ кто? ]} руководил кампаниями по строительству местного спортзала и финансированию военных облигаций. Руководствуясь бизнесом своего отца и своей матерью, Лилиан (урожденной Хастад), Бантрока проявили предпринимательские черты, разводя кур и выращивая картофель. В 14 лет он водил грузовик, перевозивший зерно во время сбора урожая, а в 16 лет стал продавцом в бизнесе своего отца. ^[3]

Бантрок был воспитан лютеранином , и его раннее образование было основано на христианских ценностях его родителей, таких как десятина, сбережения, уважение и стремление к совершенству. Он посещал однокомнатную лютеранскую школу Св. Иоанна с пятого по восьмой класс. ^[2] В школе было 30 учеников; его класс средней школы был всего восемь выпускников. Его образование продолжилось в колледже Св. Олафа в Нортфилде , штат Миннесота, где он специализировался на бизнесе и истории. Он вернулся домой на третьем курсе, чтобы помочь с семейным бизнесом, когда у его отца развилась болезнь сердца . Он служил в Корейской войне , посещая финансовую школу в Форт-Бенджамин-Харрисон , прежде чем вернуться в Св. Олаф, чтобы завершить свое обучение в колледже в 1955 году. ^[3]

Через два дня после окончания школы Бантроук женился на Элизабет (Бетти) Джоанн («Б. Дж.») Хейзенге, также студентке колледжа Святого Олафа. ^[2]

Бантрока отправился в Боулдер , штат Колорадо, где он ненадолго стал успешным продавцом полисов страхования жизни для Equitable Life Assurance Society of New York, зарабатывая комиссионные за рефинансирование застрахованного жилья. ^[2] После смерти своего тестя Питера Бантрока он вернулся в Чикаго, чтобы заботиться об интересах своей тещи в бизнесе Питера, Ace Scavenger Service. Он стал менеджером без доли в бизнесе. Затем в начале 1957 года, всего через четыре месяца после его прибытия, Лоури Гроот, партнер, который убедил Бантрока присоединиться к бизнесу, также умер от сердечного приступа, оставив Бантрока во главе. Согласно истории компании Тимоти Джейкобсона «Управление отходами, корпоративная американская история успеха», у Эйса было всего 15 маршрутов сбора мусора, каждый с доходом в 4000 долларов в месяц, и доля в мусоросжигательном заводе под названием Incinerator Inc. Бантрока приносил домой 200 долларов в неделю. ^[2]

В течение следующего десятилетия Бантрока продолжал развивать бизнес, удваивая свои доходы каждые три года. В 1959 году он расширил бизнес до Милуоки , купив Acme Disposal в обмен на некоторые маршруты сбора мусора в Чикаго, и в том же году добавил жилые маршруты в Уилинге, штат Иллинойс . ^[2] В 1967 году он приобрел свалку в Брукфилде, штат Висконсин . Вскоре Бантрока связался с Уэйном Хьюзенгой , двоюродным братом своей жены, который управлял Southern Sanitation Services, небольшим, но быстрорастущим бизнесом по вывозу мусора в округе Бровард, штат Флорида, начатым в 1962 году. В 1967 году Бантрока и Хьюзенга стали партнерами, когда Бантрока выкупили треть акций Southern у бывшего тестя Хьюзенги и взяли на себя ответственность за финансирование ее роста. ^[2] В 1968 году Бантроку удалось учредить Waste Management Inc. Его целью было организовать единую холдинговую компанию, чтобы объединить разрозненные операции, которые он и Уэйн Хьюзенга наспех сколотили. В то время транспортные компании и свалки в Чикаго, Милуоки и на юге Флориды работали как независимые частные компании. По словам историка Якобсона, название Waste Management, Inc. было идеей Бантрока. Бантроку попалось упоминание об оборудовании для управления твердыми отходами в отраслевом издании, и, отказавшись от слова «твердый», он подумал, что название Waste Management отражает его видение услуг и будущего компании. ^[4] Бантроку было известно, что Waste Management необходимо работать в более крупных масштабах, чтобы привлечь будущих инвесторов. В конце 1970 года в серии сделок, проведенных его шурином Питером Хьюзенгой (молодым юристом из Чикаго), видение Бантрока было воплощено в жизнь. Новая Waste Management Inc. приобрела все управляемые Buntrock предприятия в Иллинойсе, Висконсине и Миннесоте вместе с предприятием Уэйна Хьюзенги во Флориде. Третий партнер-основатель, Ларри Бек (Бантрок знал его по Чикагской ассоциации пепла и мусора) объединил свои предприятия Atlas Disposal, которые работали на южной стороне Чикаго, с Waste Management. В то же время Waste Management приобрела CID Landfill, объект по утилизации отходов площадью 150 акров на границе Чикаго и Калумет-Сити , который Buntrock разработал и открыл в 1967 году. Это стало основным активом компании на многие годы вперед. 1 января 1971 года эти три партнера-основателя, Buntrock, Huizenga и Beck, официально начали совместный бизнес под новым брендом Waste Management.

Бантрока и его партнеры поддерживали ранний рост своих компаний за счет займов в общественных банках в Бервине , Цицеро и Оук-Парке, штат Иллинойс . Они платили за оборудование вовремя, отправляя платежи с помощью квитанций о переводе средств по кредитной книге. Но Бантрока предвидели, что их операции однажды станут публичными. Он был не первым, кто это сделал. Browning-Ferris Industries (BFI) стала публичной в 1969 году и стала пионером консолидации в отрасли, открыв путь для Бантрока. Бантрока привлекли экспертную финансовую помощь для лучшей организации компании. Он имел дело с рядом банков и обеспечил кредитную линию на 6 миллионов долларов от Continental Illinois National Bank and Trust Company of Illinois, но для предоставления капитала и поддержки роста, который они предвидели, требовалось публичное размещение. ^[2] Waste Management, с The Chicago Corporation в качестве ее ведущего андеррайтера, вышла на биржу 17 июня 1971 года, примерно через 19 месяцев после создания Агентства по охране окружающей среды США 2 декабря 1970 года. ^[2] Предложение было на 320 000 акций по 16 долларов за акцию, что привлекло около 4 миллионов долларов. В конце 1971 года доходы Waste Management составили около 17 миллионов долларов, а прибыль — 1,3 миллиона долларов. Второе предложение годом позже привлекло дополнительно 25 миллионов долларов акционерного капитала. ^[2] В проспекте IPO отмечалось, что Waste Management обслуживает 8000 коммерческих и промышленных клиентов в Иллинойсе, Индиане, Висконсине и Флориде и более 30 000 частных клиентов в Иллинойсе, Индиане и Висконсине. Компания управляла 29 свалками во Флориде, Иллинойсе, Миннесоте и Висконсине. В ней работало около 400 сотрудников.

В течение следующих 25 лет Бантрока и его команда возглавили расширение Waste Management по всей Северной Америке . Возможности компании постепенно росли, включив в себя полный спектр услуг по переработке и утилизации твердых отходов, услуги по управлению опасными отходами, возможности переработки отходов в энергию, технологии чистой воды и экологическое проектирование. Некоторое время компания расширялась на международном уровне, внедряя муниципальные услуги по уборке в Саудовской Аравии ^[5] и обслуживая клиентов в более чем 20 странах Европы , Южной Америки, Азии , Австралии и Новой Зеландии . Бантрока ушел с поста генерального директора в возрасте 65 лет в 1996 году, когда годовой доход компании вырос до более чем 9 миллиардов долларов. ^[6]

Группа руководителей, которые начали успешную карьеру в составе команды Buntrock в Waste Management, продолжили добиваться дополнительных достижений после того, как их дни в Waste Management закончились. Уэйн Хьюзенга, Ларри Бек (и его сын Скотт Бек), а также вышедший на пенсию финансовый директор Waste Management Дон Флинн и другие бывшие руководители и партнеры инвестировали и руководили развитием сети Blockbuster Video . Члены этой группы в дальнейшем развили такие известные корпоративные названия, как Boston Chicken (теперь Boston Market), Discovery Zone, H2O Plus, AutoNation, Extended Stay America и LKQ. Все они получили поддержку Buntrock и, в большинстве случаев, его инвестиции. ^{[7] [8] [9]}

Бантрока и других чикагских перевозчиков понимали ценность наличия местной торговой организации. Сначала названная Chicago and Suburban Ash and Scavenger Association, группа превратилась в Chicago and Suburban Refuse Disposal Association. ^[4] Это дало перевозчикам голос отрасли и средства для общения с местными органами власти, у которых они искали контракты на сбор. Бантрока далее осознала необходимость национальной ассоциации. Он стал лидером Национального совета ассоциаций по торговле мусором, основанного в 1962 году. Бантрока, Гарольда Вандермолена, еще одного чикагца, и Маршалла Рабинса из Калифорнии каждый внес по 5000 долларов на привлечение юриста для включения небольшой группы. Бантрока был ее первым президентом. Его план объединил предпринимателей в сфере управления отходами в ассоциацию, которая имела размер, опыт и ноу-хау, чтобы играть роль в разработке новых методов утилизации отходов и внедрении новых технологий управления отходами. Ассоциация сосредоточилась на привлечении новых членов и начала отслеживать изменения в трудовом праве, здравоохранении и торговых практиках. Когда она начала обращаться в федеральные правительственные агентства, ее лидеры осознали, что им нужен более формально организованный национальный голос. Бантрока наняла небольшую вашингтонскую фирму по связям с общественностью Larry Hogan Associates для управления группой. Гарольд Гершовиц, партнер фирмы, стал первым исполнительным директором ассоциации. ^[2] В 1968 году ассоциация была переименована в Национальную ассоциацию по управлению твердыми отходами. ^[2] Основатель Бантрока был ее президентом до середины 1960-х годов и оставался директором в течение почти 20 лет. ^[10]

Бантрока был щедрым благотворителем для многочисленных учреждений, включая его alma mater St. Olaf College, Лютеранскую церковь в Америке , Чикагский симфонический оркестр , многочисленные художественные организации, а также группы по охране природы и окружающей среды, такие как Ducks Unlimited и Национальная федерация дикой природы , в последней из которых он был директором. ^[3] В 1996 году он пожертвовал 26 миллионов долларов в St. Olaf College, ^[11] что стало крупнейшим единовременным пожертвованием, пожертвованным школе или любому другому лютеранскому колледжу в Соединенных Штатах. Деньги стали основным пожертвованием на строительство нового студенческого центра, который открылся 5 ноября 1999 года. Названное Buntrock Commons в честь Бантрока и его семьи, здание представляет собой общественный центр, предоставляющий услуги по поддержке студенческой академической и общественной жизни. Бантрока занимал пост председателя Совета регентов Св. Олафа с 1986 по 1995 год. ^[12] В 2018 году Бантрока пожертвовал 21,4 миллиона долларов семинарии Лютера в Сент-Поле , штат Миннесота, что стало крупнейшим единовременным пожертвованием в ее истории. ^[13] Пожертвование профинансировало пилотную программу, призванную позволить семинарии обучать и готовить студентов за два года вместо четырех лет, обычно необходимых для получения степени магистра богословия. Пожертвование было направлено на снижение стоимости обучения для студентов и снижение задолженности по колледжам, что наносило ущерб зачислению в семинарию. Благотворительная деятельность Бантрока поддержала многочисленные общественные и культурные учреждения Чикаго. Будучи пожизненным попечителем Чикагского симфонического оркестра, Бантрока финансировал развитие Симфонического центра CSO , многоцелевого объекта, используемого для репетиций Чикагского симфонического хора и Гражданского оркестра Чикаго. Объект используется для камерных выступлений, ужинов, приемов, лекций, торговых выставок и встреч. ^{[14] [15]} Он был одним из основателей и спонсором парка Миллениум в Чикаго . ^[16] Он был членом совета директоров Фонда американского искусства Terra и сыграл ключевую роль в подаче иска с другими членами совета директоров, что привело к сохранению музея Terra в Чикаго. ^[17] Бантрок поддерживал ряд учреждений здравоохранения, включая Медицинский центр Университета Раша в Чикаго , Детскую больницу Лури и Медицинский центр Эйзенхауэра в Ранчо-Мираж, Калифорния .

У Бантрока три дочери от брака с Б. Дж. Хейзенгой и шесть внучек. Брак с Хейзенгой, которая умерла в 2014 году, ^[18] закончился разводом. В 1984 году Бантрока женился на Розмари Нуццо.

Бантроку была присуждена премия имени Горацио Элджера 1996 года . ^[19] Эта премия присуждается «современным образцам для подражания, чей опыт доказывает, что возможности для успешной жизни доступны всем людям, которые преданы принципам честности, трудолюбия, настойчивости и сострадания к другим». В 1992 году Бантроку была присвоена премия в Международной академии достижений руководителей по продажам и маркетингу, созданной для признания выдающегося вклада в систему свободного предпринимательства посредством личных и корпоративных успехов в продажах и маркетинге. ^[20] В 1997 году он был назван выдающимся генеральным директором в отрасли контроля за загрязнением по версии Financial World и The Wall Street Transcript . ^[21] В 2007 году он был включен в Зал славы Национальной ассоциации по управлению твердыми отходами . ^[10]

В августе 2005 года Комиссия по ценным бумагам и биржам США объявила, что достигла соглашения с г-ном Бантроком и тремя другими бывшими руководителями Waste Management по урегулированию гражданского иска, поданного в 2002 году. В иске утверждалось, что ненадлежащий учет привел к завышению прибыли компании за пятилетний период в середине 1990-х годов. SEC утверждала, что г-н Бантрока и руководители несут ответственность за потерю более 6 миллиардов долларов акционерной стоимости. ^[22] Г-н Бантрока и бывшие руководители не признали никаких правонарушений, но согласились на ряд финансовых и других штрафов для урегулирования вопроса. ^[23]