В этой статье есть несколько проблем. Помогите улучшить ее или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти сообщения )
|
Формирование | 2005 (2005) |
---|---|
Основатель | Доктор Михаэль Отто |
Тип | Инициатива проекта |
Цель | Улучшить условия жизни мелких африканских фермеров, выращивающих хлопок |
Штаб-квартира | Гамбург , Германия |
Координаты | 53°33′30″с.ш. 10°00′32″в.д. / 53.5583221°с.ш. 10.0090019°в.д. / 53.5583221; 10.0090019 |
Головная организация | Фонд помощи торговле |
Веб-сайт | cottonmadeinafrica.org |
Cotton made in Africa («CmiA») — это инициативный проект, запущенный и управляемый фондом Aid by Trade Foundation (AbTF) со штаб-квартирой в Гамбурге, Германия . [1] AbTF был основан в 2005 году доктором Михаэлем Отто, гамбургским предпринимателем и председателем Otto Group . Хлопок, продаваемый под этим значком, производится в соответствии со строгими критериями экологической, экономической и социальной устойчивости. [2]
«Помощь людям помогать самим себе» — это основной принцип CmiA. [3] Мелкие фермеры проходят обучение на местах по усовершенствованным методам возделывания, которые позволяют им увеличивать урожайность, получать более высокий доход и, таким образом, повышать свой уровень жизни за счет собственных усилий. CmiA планирует финансировать обучение в долгосрочной перспективе за счет финансовых взносов от участвующих компаний, торгующих хлопком, а также за счет взимания лицензионных сборов CmiA. Строго говоря, CmiA не занимается органическим хлопком, но уделяет большое внимание сокращению использования пестицидов. Однако пестициды, перечисленные в Стокгольмской конвенции , запрещены как неразлагаемые или частично разлагаемые органические токсины , так называемые СОЗ. [4] [5]
Страны проекта CmiA включают западноафриканские государства Бенин и Буркина-Фасо, помимо Замбии, а также Мозамбик (с апреля 2008 года). [6] Эти четыре страны входят в число беднейших на планете. Проект CmiA охватывает около 130 000 мелких фермеров в этих регионах, и их усилия производят ~85 000 тонн сырого хлопка CmiA с посевной площади ~160 000 гектаров .
Во время обучения на месте африканские мелкие фермеры изучают эффективные методы возделывания и передовой опыт сохранения ценных ресурсов, тем самым увеличивая урожайность и качество урожая. Этот подход к квалификации направлен на то, чтобы помочь мелким фермерам найти выход из ловушки нищеты в долгосрочной перспективе с помощью методов, основанных на собственности, которые способствуют значительному улучшению доходов фермеров. Первоначальные исследования показывают, что проект принес пользу странам: в Замбии , например, урожайность некоторых групп фермеров выросла более чем вдвое, [7] в то время как в Бенине качество хлопка существенно улучшилось всего за два сезона посадки.
В ходе детальной реализации проекта Фонд тесно сотрудничает со своими партнерами и специалистами на местах в зонах проекта. Помимо Федерального министерства экономического сотрудничества и развития Германии (BMZ), CmiA также поддерживается Фондом Билла и Мелинды Гейтс [8] , в то время как DEG, GTZ, а также торговцы хлопком Dunavant, ICA Talon и Faso Coton также участвуют в проекте. Другими заинтересованными сторонами, поддерживающими CmiA в качестве консультантов, являются Accenture , Avery Dennison , German Agro Action, Немецкий союз охраны природы и биоразнообразия (NABU), McCann Erickson и Всемирный фонд дикой природы . С подписанием в декабре 2008 года соглашения о партнерстве между DEG и Фондом Билла и Мелинды Гейтс для поддержки хлопкового сектора в странах Африки к югу от Сахары, CmiA приобрел еще одного ценного партнера и спонсора для финансирования развертывания проекта в других странах Западной Африки.
Производство хлопка в полевых условиях, транспортировка, очистка от хлопка и хранение хлопка-сырца оцениваются в рамках независимого процесса проверки, основанного на системе фильтра и светофора. Структура и содержание системы проверки CmiA были подготовлены голландским университетом Вагенингена и впоследствии доработаны консалтинговой компанией PriceWaterhouseCoopers в тесном сотрудничестве с центральными заинтересованными сторонами Фонда помощи торговлей. Ядро системы проверки содержит фильтр, основанный на ряде критериев исключения, а также группу показателей устойчивости. Критерии исключения включают наиболее жестокие формы детского труда, рабство, принудительный труд и нарушение свободы ассоциации (членство в профсоюзах). Показатели устойчивости включают методы защиты почвы и воды, такие как севооборот и повторное удобрение почвы , а также ответственное использование пестицидов.
В качестве прагматичного, ориентированного на рынок подхода экономическая целесообразность хлопка, произведенного в Африке, зависит не от благотворительности, а от активации рыночных сил. Это означает, что такие расходы, как премиальные выплаты фермерам, которые в конечном итоге увеличивают стоимость сырого продукта, не возникают. Сырой хлопок, произведенный CmiA, продается по рыночным ценам; в этом отношении AbTF действует не как трейдер хлопка, а как разработчик проекта и владеет маркетинговыми правами CmiA. Как партнеры по дистрибуции, члены Demand Alliance платят лицензионный сбор, который затем реинвестируется в страны проекта. [9]
CmiA нацелена на массовый рынок хлопчатобумажных изделий, и Demand Alliance международных текстильных компаний является решающим фактором в успехе инициативы проекта. Эти компании берут хлопок CmiA для производства собственных товаров и посредством этого спроса создают эффект притяжения, который идет прямо по текстильной цепочке, чтобы достичь мелких фермеров в Африке. Членами Demand Alliance являются Anson's, Celio, Otto Group, Peek & Cloppenburg, PUMA, QVC, Tchibo, Tom Tailor, s.Oliver и 1888 Mills, LLC. [10]
Хлопок, произведенный в Африке, используется в сегментах моды и домашнего текстиля, и все изделия, использующие CmiA, отмечены красной этикеткой. CmiA — это бренд ингредиента: это означает, что это не бренд продукта, а скорее бренд африканского хлопка, который используется в качестве сырья в фирменных продуктах. Таким образом, CmiA определяет себя как Знак качества и появляется рядом с уже существующим брендом. Он также применяется поставщиками фирменных продуктов как «дополнительный знак качества», чтобы отличать и дифференцировать свой соответствующий продукт. [11]
Опрос немецких потребителей 2008 года, заказанный Accenture и проведенный институтом маркетинговых исследований Forsa, подтверждает обоснованность бизнес-модели и подхода к развитию таких инициатив, как Fairtrade или CmiA, а также органических продуктов. Результаты показывают, что 85 процентов немецких потребителей готовы платить больше за одежду, которая может быть произведена в экологически устойчивых и этических условиях труда. Согласно опросу, значимость темы устойчивости в поведении потребителей также растет: четверть опрошенных потребителей заявили, что готовы платить более чем на 20 процентов больше за одежду, произведенную в устойчивых условиях, хотя каждый третий респондент заявил, что планирует сократить свои расходы на одежду. Очевидным следствием этих событий является то, что компании, которые игнорируют тенденцию к устойчивости, с большой вероятностью теряют клиентов. 77 процентов немцев заявили, что они будут покупать меньше или вообще не будут покупать продукцию у своего предпочтительного поставщика, если он не сможет доказать, что она была произведена в устойчивых условиях. [12] Однако спрос на хлопок, соответствующий стандартам, в основном поступает из Европы и Северной Америки . Возможности для расширения устойчивого потребления хлопка, скорее всего, появятся в странах с развивающейся экономикой. [13]
{{cite web}}
: CS1 maint: multiple names: authors list (link)