Вспомогательная компания корпораций

В этой статье есть несколько проблем. Помогите улучшить ее или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти сообщения ) Эта статья может чрезмерно полагаться на источники, слишком тесно связанные с темой , что потенциально делает статью не поддающейся проверке и нейтральной .Пожалуйста, помогите улучшить его, заменив их более подходящими ссылками на надежные, независимые сторонние источники . ( Май 2011 )( Узнайте, как и когда удалить это сообщение ) В статье содержится слишком много или слишком длинные цитаты .Помогите, пожалуйста, обобщить цитаты. Рассмотрите возможность переноса прямых цитат в Wikiquote или отрывков в Wikisource. ( август 2020 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить это сообщение )

Corporations Auxiliary Company была американской корпорацией, созданной для осуществления «управления промышленным шпионажем » в Соединенных Штатах. ^[1]

Вспомогательная компания корпораций скрывалась под дюжиной разных названий. Она специализировалась на избрании своих агентов в профсоюзные офисы с целью контроля или уничтожения профсоюзов ; ^[2] предоставляла рабочих шпионов , которые могли пропагандировать , саботировать или действовать как головорезы в обмен на оплату.

В 1921 году газета New York World сообщила, что вспомогательная компания корпораций выпускала «двухнедельный бюллетень с информацией о труде, собранной тайными методами в каждом штате страны» ^{[3] .}

Расследование показало, что у Steel Corporation of Pennsylvania имелись черные списки работников , а также отчеты двух детективных агентств по труду, включая Corporations Auxiliary Company. ^[4] В период с 1933 по 1936 год у Corporations Auxiliary Company было 499 корпоративных клиентов. ^[5]

В 1921 году у Corporations Auxiliary Company были офисы в Нью-Йорке , Чикаго , Кливленде , Питтсбурге , Сент-Луисе , Цинциннати , Детройте и Буффало . ^[6] В компании работало около 2000 тайных агентов в различных отраслях промышленности, включая сталелитейную и угольную .

Оперативники отчитывались перед домашним офисом, но, как правило, не знали о других оперативниках. ^[7] Многие из оперативников, как и их коллеги, были иммигрантами. ^[8] Компания заявляла о 25-летней истории «изучения» рабочих, включая то, что компания описывала как распространение «конструктивной пропаганды», направленной на избежание «проблем, забастовок, споров и [чтобы] помочь всем добиться честной сделки». Оперативников учили «распространять евангелие хорошего настроения, гармонии, довольства, уверенности и удовлетворения среди мужчин, с которыми вы работаете. Другими словами, помогать вам стать пропагандистами прогресса и благополучия ради компании, мужчин и вас самих». ^[9] Оперативников учили учить других рабочих, «почему высокие зарплаты не то, чем они кажутся», и что «производитель и его работник ... находятся в одной лодке», в том смысле, что более высокие зарплаты приведут к росту цен, а более высокие цены поглотят рост заработной платы. Рабочих учили, что «сотрудничество — ключ к процветанию. Вы никогда не сможете добиться улучшения, сокращая производство или ограничивая его выпуск».

Такими методами Корпорационная вспомогательная компания пропагандировала среди рабочих, что «бок о бок, капитал и труд узнали, что у каждого есть много хорошего, прежде чем это было незаметно. Они обнаружили, что честность друг с другом принесла доверие между ними». ^[10] Оперативникам было поручено контролировать и «входить» в любую профсоюзную деятельность, «работать в профсоюзе и контролировать его с помощью разумных идей, основанных на экономических фактах... Мы ожидаем, что в конечном итоге сможем контролировать профсоюзы, которые попали в руки радикалов за последние несколько лет. Мы работаем над контролем над трудом, чтобы вести его в правильном направлении, подальше от радикализма...» ^[11]

«Вот, например, как мы работаем. Мы могли бы сделать это, например, в Уилинге . У нас могло бы быть 40-50 мужчин там, в разных профессиях, работающих со всех сторон. Мы могли бы ожидать, что 10 или 15 из них достигнут влиятельных позиций в местных профсоюзах. Пятеро или более стали бы должностными лицами профсоюза. Мы могли бы ожидать, что таким образом мужчины станут международными должностными лицами или даже членами Федерации труда штата». ^[12]

Руководитель компании заявил, что «в Corporations Auxiliary были люди, которые были должностными лицами международных профсоюзов»; и что «член национального комитета забастовки сталелитейщиков был их человеком», но предложил это только как гипотетический пример того, чего они могли бы достичь. Он также утверждал, что «когда организатор AF of L. приезжает в Акрон, он подчиняется нашему человеку». ^[13]

В 1903 году компания Corporations Auxiliary Company, работавшая в здании Торговой палаты в Кливленде, направила письмо, подписанное вице-президентом этой компании, в компанию DR Whiton Machine Company из Нью-Лондона, штат Коннектикут , предлагая поставлять рабочих-шпионов для этой компании. Компания Corporations Auxiliary Company сообщила, что она способна предоставить «рабочих всех классов для различных корпораций», которые будут «работать, жить и сотрудничать с рабочими своих предприятий, а также поддерживать работодателей в курсе всех движений среди рабочих, предоставлять предварительную информацию о рабочих беспорядках и делать возможным увольнение агрессивных агитаторов до того, как их цели будут достигнуты». ^[14]

В письме говорилось, что компания Corporations Auxiliary Company оплачивала деятельность представителей в профсоюзах, «занимающих высокое положение в их доверии», отчитывающихся перед работодателями и в некоторых случаях контролирующих профсоюзы. ^[15] Компания предлагала предоставлять «мужчин, состоящих или не состоящих в профсоюзе, членов Американской федерации труда или любой другой класс мужчин по желанию. Другие услуги не могут быть указаны в письме, но последует телефонный звонок. В письме говорилось:

Вспомогательная компания корпораций через свою систему промышленной инспекции готова держать производителя в курсе условий на его собственном заводе, о поломках и утечках, волнениях и организации, о недовольстве и недовольстве, если таковые имеются, и о чувствах рабочих в любое время, что позволяет давать продвижение строго по заслугам, искоренять любое недовольство или злоупотребления и облегчать установление и поддержание постоянных гармоничных отношений между ним и его работниками [sic], тем самым помогая предотвращать забастовки и все трудовые трудности. Эта система не является экспериментом, но стала признанной на многих заводах, железных дорогах и т. д. как необходимость, так же как и страхование. ^[16]

В последующем телефонном звонке от генерального директора вспомогательной компании корпорации представитель заявил, что некоторые из информаторов , в настоящее время работающих в существующих предприятиях, являются должностными лицами профсоюзов и делегатами трудовых съездов как на уровне штата, так и на национальном уровне, а также членами официальных профсоюзных советов.

Генеральный директор заявил, что он в бизнесе уже семнадцать лет. Любая конкретная операция будет подстраиваться под «интересы и желания их клиентов, от роспуска профсоюзов до простого управления ими тихо и избегания проблем». ^[17]

Вспомогательная компания корпораций также получала предварительное уведомление через свою шпионскую сеть о предлагаемом трудовом законодательстве , чтобы можно было быстро и эффективно ему противостоять. ^[18] Однако в этом конкретном случае письма и телефонный звонок дошли до Люциуса Э. Уитона из DR Whiton Machine Company, который был оскорблен секретным характером такого бизнеса и опубликовал брошюру за свой счет, чтобы предупредить других о предлагаемых практиках. ^[19]

В отчете 1913 года Гарри Веллингтон Лейдлер записал, как вспомогательная компания корпораций предлагала работодателям:

«...вся информация о том, что делают и говорят люди на заводе, кто из них является членами профсоюза, кто из них радикалы и агитаторы в цехе, чтобы можно было погубить их работу, отказавшись от их услуг, как только вы узнаете, кто они такие». ^[20]

Вспомогательная компания корпораций объяснит работодателям, как работает этот процесс:

«Наш человек приедет на вашу фабрику и познакомится. Он будет машинистом, так как большинство наших рабочих состоят в профсоюзе машинистов. Если он не склонен к организации, он не будет поощрять организацию, а будет организовывать все так, чтобы не допустить ее. Однако если есть склонность к организации, он станет лидером и выберет нужных людей для вступления. Как только профсоюз появится на местах, его члены смогут помешать ему разрастаться, если будут знать, как это сделать, а наш человек знает, как это сделать. Встречи можно проводить далеко друг от друга. С работодателем можно сразу же заключить контракт на длительный срок, условия которого будут очень простыми. Однако эта тактика может оказаться нехорошей, а профсоюзный дух может быть настолько сильным, что нельзя будет предотвратить появление большой организации. В этом случае наш человек становится крайне радикальным. Он требует неразумных вещей и втягивает профсоюз в неприятности. Если начнется забастовка, он будет самым громким человеком в компании, будет советовать насилие и навлечет на кого-нибудь неприятности. Результатом будет то, что союз будет распущен». ^[21]