Строительная коммуникация в организационном контексте заключается в передаче инструкций, влияющих на действия/поведение других, или может включать обмен или запрос информации в ходе строительного проекта . [1]
Коммуникация обычно подразумевает передачу информации — общий термин, который охватывает такие значения, как знания , обработанные данные, навыки и технологии. [2]
Коммуникация в проектных средах представляет особые проблемы. Это особенно актуально в строительной отрасли , где взаимодействие , как правило, характеризуется тем, что незнакомые группы людей собираются вместе на короткие периоды времени, а затем расходятся для работы над другими проектами. [1]
По словам МЭЛ Хёзена, автора книги «Проблема коммуникации в строительстве».
Эффективность и результативность строительного процесса во многом зависят от качества
коммуникация. В литературе упоминаются четыре причины, по которым улучшения в коммуникации
необходимо. Первая причина заключается в том, что улучшение коммуникации внутри строительной команды, в проектных группах и между менеджером проекта и подрядчиками может сократить количество неудач. Во-вторых, более открытая коммуникация на всех уровнях может привести к инновациям и лучшим техническим решениям. В-третьих, улучшение коммуникации на ранних этапах проектов положительно повлияет на качество, воспринимаемое всеми заинтересованными сторонами. Наконец, улучшение коммуникации во время брифинга может привести к лучшему принятию решений, например, меньшей спешке при переходе к решениям и лучшим способам рассмотрения требований в первую очередь. [3]
Коммуникация необходима для всех видов деятельности; она позволяет организации и является неотъемлемой частью процесса строительства. Помимо аргументов, любое улучшение коммуникации может повысить эффективность работы организации . Хорошая коммуникация внутри организации и между организациями, участвующими в строительном проекте, может повысить уровень мотивации и улучшить процессы. И наоборот, неадекватная коммуникация может привести к демотивации рабочей силы и проблемам в строительстве. [4]
Строительные проекты сложны и рискованны , требуя активного участия всех участников. Сотрудничество и координация действий посредством межличностного и группового общения имеют важное значение для обеспечения успешного завершения проекта. Плохая коммуникация, отсутствие консультаций и неадекватная обратная связь являются первопричиной дефектов во многих построенных работах. Плохая координация и передача проектной информации приводят к проблемам проектирования, которые вызывают ошибки проектирования. Коммуникация является одним из аспектов управления проектами, который пронизывает все остальные. [4]
Учитывая, что строительство является настолько фрагментированным, динамичным и разрозненным сектором, проблемы эффективной коммуникации здесь сложнее, чем в большинстве других производственных сред . Договорные отношения, конфликты и отсутствие взаимного уважения и доверия — все это в совокупности препятствует открытому общению и делает роль менеджера проекта чрезвычайно сложной и проблематичной. Тем не менее, решение проблем коммуникации в отрасли можно рассматривать как основной фактор улучшения отрасли в будущем.
С начала 1940-х годов появилась литература по вопросам коммуникации в строительстве, в основном основанная на ситуации в Великобритании. [4]
Было отмечено много проблем, связанных с коммуникацией, при этом особое внимание уделялось коммуникации внутри поставщиков в строительном секторе; коммуникации спроса и предложения на этапе проектирования; а также коммуникации между и внутри отдельных сторон спроса и предложения в течение всего процесса строительства. [4]
С глобализацией строительной отрасли все больше внимания стали уделять новым вопросам строительной коммуникации в международном контексте, таким как решение проблем в международных проектах. [5] [6]