Сообщество HeroCard

This article relies excessively on references to primary sources. Please improve this article by adding secondary or tertiary sources. Find sources: "Community HeroCard" – news · newspapers · books · scholar · JSTOR (June 2009) (Learn how and when to remove this message)

Community HeroCard (CHC), представленная в Миннеаполисе , штат Миннесота, в 1998 году, представляет собой общественную валюту , в которой используются дебетовые карты .

Программа представляет собой сотрудничество местных жителей, некоммерческих организаций (НКО), предприятий и местных органов власти с целью активизации местной экономики и общества.

Жители платят регистрационный взнос в размере десяти долларов, и когда они становятся волонтерами в участвующей некоммерческой организации, они зарабатывают десять долларов на общественных работах (C$D) в час, которые зачисляются на их карту.

Магазины-участники соглашаются вносить от 5 до 20% от стоимости покупки. Если участник совершает покупку, магазин безоговорочно возвращает 40% своих обязательств перед участником; еще 40% возвращаются, если доллары на общественные работы используются, и перечисляются в НКО, если нет. Оставшиеся 20% перечисляются в НКО в рамках программы. Кроме того, за каждое использование карты взимается комиссия в размере 25 центов. Доллары на общественные работы должны быть потрачены в течение 180 дней или автоматически перечисляются в НКО.

По состоянию на август 1999 года участниками были 2100 частных лиц, 43 некоммерческие организации и 70 предприятий.

Карта HERO — запатентованное изобретение. Изобретение было перенесено в бизнес-план Гэри Остином из Атланты, штат Джорджия, в 1991 году и просуществовало до конца 1990-х годов.

Карта HERO — это инструмент для потребителей, позволяющий им создавать сбережения и богатство, внося денежные скидки на личный счет на имя держателя карты. Карты HERO должны были бесплатно распространяться среди всех держателей кредитных карт и даже тех, кто предпочитал наличные покупки. Когда потребитель совершал покупку (кредитной картой, дебетовой или наличными), скидка зачислялась на счет HERO для начисления и процентов. Захватывающая концепция заключалась в том, что скидки будут доступны даже потребителям, совершающим покупки наличными, а не только пользователям кредитных карт, и карта не требовала проверки кредитоспособности для распространения, поскольку это была «депозитная» бонусная карта, а не кредитная карта для покупок.

Идея карты HERO была представлена ​​всем крупным компаниям, выпускающим кредитные карты, которые изначально были воодушевлены идеей, но не поверили в этот план (хотя некоторые из них сейчас, в 2006 году, предлагают аналогичные карты «бонус за экономию»), см. статью Money Central.

Размещение акций стартапа достигло миллионов долларов для HEROcard, но компания в конечном итоге закрылась после того, как запуск локальной карты в Атланте не набрал критическую массу, необходимую для ее поддержания.

• Статья HEROcard 6 апреля 1999 г.