Ввод в эксплуатацию вспомогательных подразделений
Подразделения поддержки ввода в эксплуатацию были созданы в апреле 2013 года из остатков фондов первичной медико-санитарной помощи и стратегических органов здравоохранения в рамках реорганизации Национальной службы здравоохранения в Англии в соответствии с Законом о здравоохранении и социальной помощи 2012 года .
Двадцать пять региональных подразделений поддержки ввода в эксплуатацию представили в 2012 году общие бизнес-планы в NHS England, которая их принимала. [1] Подразделения поддержки ввода в эксплуатацию в основном были укомплектованы бывшими сотрудниками трастов первичной медицинской помощи. Они были предназначены для оказания поддержки группам клинического ввода в эксплуатацию путем предоставления бизнес-аналитики, услуг по закупкам в сфере здравоохранения и клинических услуг и других административных функций бэк-офиса, включая управление контрактами. [2] План состоял в том, чтобы ввести конкуренцию на этот рынок, сделав их независимыми предприятиями с 2016 года. К маю 2014 года произошло несколько слияний, поскольку некоторые группы клинического ввода в эксплуатацию перенесли свои услуги поддержки ввода в эксплуатацию на внутренние предприятия. [3]
Подразделение поддержки по приему на работу в Большом Ист-Мидлендсе подверглось критике со стороны депутата Лиз Кендалл , которая заявила, что оно больше не должно предоставлять непрерывные медицинские услуги NHS для пациентов со сложными потребностями, и что у него есть только один человек, работающий неполный рабочий день, который контролирует качество всех поставщиков услуг по уходу на дому. [4] В ноябре 2014 года оно объявило о планах слияния с NHS Arden CSU. Вместе они оказывают специализированную поддержку 37 группам по приему на работу в клиниках . [5]
Подразделение поддержки ввода в эксплуатацию на севере Англии расширило некоторые из своих услуг на другие регионы страны, например, инструмент бизнес-аналитики RAIDR, который теперь используется более чем в 20% врачебных практик в Англии.
Южные, юго-западные и центральные южные подразделения поддержки комиссионирования объявили в январе 2015 года, что они планируют объединиться в новую организацию под названием South, Central and West Commissioning Support, которая будет охватывать Сассекс, Корнуолл, Глостершир и Оксфордшир. [6] CSU на северо-западе и в Йоркшире не были приняты в систему закупок NHS в феврале 2015 года, а NHS England объявила, что у них нет будущего. [7] Услуги в Большом Манчестере были переданы в Greater Manchester Shared Services. [8]
1 апреля 2017 года NHS South East CSU заключило партнерство с NHS North and East London CSU (NEL CSU).
30 октября 2021 года NEL CSU прекратил свое существование. [9]
Семь организаций были аккредитованы для оказания поддержки CCG:
- NHS North of England CSU;
- NHS Arden и CSU Большого Восточного Мидленда;
- NHS Midlands и CSU Ланкашира;
- NHS Юг, Центр и Запад CSU;
- На душу населения ;
- Оптимум ;
- eMBED — консорциум Mouchel , BDO International , Engine и Dr Foster [10] , в который вошли 300 сотрудников Йоркширского CSU.
В 2013/4 году NHS England заплатила 125 млн фунтов стерлингов за услуги 19 CSU, действовавших в том году. 602 млн фунтов стерлингов их дохода поступили от групп по клиническому заказу и 80 млн фунтов стерлингов из «других источников», таких как фонды поставщиков и местные советы. [11]
Тендер на услуги, предоставляемые подразделением поддержки ввода в эксплуатацию Йоркшира и Хамбера, был отложен в сентябре 2015 года из-за отсутствия интереса со стороны потенциальных поставщиков к контракту, стоимость которого оценивалась в 20 миллионов фунтов стерлингов в год. Оказалось, что CCGs планировали выполнить большую часть работы собственными силами, поскольку существующий контракт стоил 85 миллионов фунтов стерлингов в год. [12]
Подразделение поддержки клинических испытаний на севере Англии будет преобразовано в общественную компанию, принадлежащую 11 группам клинических испытаний, охватывающим северо-восток и Камбрию. [13]
Подразделение поддержки ввода в эксплуатацию на северо-востоке Лондона закрылось в октябре 2021 года, и 900 его сотрудников перешли в London Shared Services. [14]
Ссылки
- ^ "Commissioning support: Key facts" (PDF) . NHS England. Архивировано из оригинала (PDF) 10 мая 2013 г. . Получено 31 мая 2014 г. .
- ^ «Ввод в эксплуатацию структур опорных подразделений и как они будут работать». Kings Fund. 20 марта 2013 г. Получено 25 мая 2014 г.
- ^ "Северо-западные CCG Лондона будут предоставлять услуги внутри компании". Журнал медицинских услуг . 14 мая 2014 г. Получено 25 мая 2014 г.
- ^ "'Несостоятельный' орган здравоохранения Восточного Мидленда должен быть 'уволен'". BBC News . 8 мая 2014 г. Получено 31 мая 2014 г.
- ^ "Midlands CSUs merge". E Health Insider. 21 ноября 2014 г. Архивировано из оригинала 30 ноября 2014 г. Получено 24 ноября 2014 г.
- ^ "Три южных CSUs официально объединятся". Health Service Journal. 6 января 2015 г. Получено 11 января 2015 г.
- ^ «Региональная NHS сталкивается с дальнейшими потрясениями, поскольку подразделение теряет контракт». Yorkshire Post . 12 февраля 2015 г. Получено 5 марта 2015 г.
- ^ "6 млн фунтов стерлингов потрачено на увольнения в закрытых CSU". Журнал службы здравоохранения. 23 августа 2016 г. Получено 29 октября 2016 г.
- ^ "Daily Insight: Будущее быстро". Health Service Journal. 23 марта 2022 г. Получено 14 марта 2023 г.
- ^ «Раскрыты: победители и проигравшие в рамках поддержки CCG». Журнал службы здравоохранения. 5 февраля 2015 г. Получено 5 марта 2015 г.
- ^ "Расходы NHS England на услуги CSU". Журнал службы здравоохранения. 2 сентября 2014 г. Получено 29 сентября 2014 г.
- ^ «Отсутствие интереса задерживает закупку услуг поддержки». Журнал службы здравоохранения. 21 сентября 2015 г. Получено 1 ноября 2015 г.
- ^ «Leading CSU прокладывает путь к тому, чтобы стать компанией, принадлежащей CCG». Health Service Journal. 30 мая 2017 г. Получено 30 мая 2017 г.
- ^ "Daily Insight: Будущее быстро". Health Service Journal. 23 марта 2022 г. Получено 12 ноября 2022 г.
