Совместная инновационная сеть

Совместная инновационная сеть ( CoIN ) — это практика совместных инноваций, которая использует интернет-платформы для содействия общению и инновациям в рамках самоорганизующихся виртуальных команд.

Обзор

Монеты работают через иерархии и границы, где участники могут обмениваться идеями и информацией напрямую и открыто. Эта совместная и прозрачная среда способствует инновациям. Питер Глур описывает это явление как «роевое творчество». Он говорит: «Монеты — лучшие двигатели для инноваций». [1]

CoIN существовали задолго до появления современных коммуникационных технологий. Однако Интернет и мгновенная связь повысили производительность и позволили достичь глобального масштаба. Сегодня они полагаются на Интернет, электронную почту и другие средства связи для обмена информацией. [1]

По словам Глора, CoIN имеют пять основных характеристик: [1]

  • Распределенное членство: технология позволяет членам быть разбросанными по всему миру. Независимо от местоположения, члены разделяют общую цель и убеждены в своем деле.
  • Взаимозависимое членство: сотрудничество между членами имеет решающее значение для достижения общей цели. Работа одного члена влияет на работу других и взаимозависима от нее.
  • Нет простой цепочки команд: нет высшего командования. Это децентрализованная и самоорганизованная система. Конфликты решаются без необходимости иерархии или авторитета.
  • Общая цель: участники готовы вносить вклад, работать и свободно делиться. Они внутренне мотивированы жертвовать свою работу, творить и делиться знаниями ради общей цели.
  • Опора на доверие: для эффективной работы в сети необходимы кооперативное поведение и взаимное доверие. Участники действуют в соответствии с этическим кодексом, который устанавливает правила и принципы, которым должны следовать все участники. Обычно моральные кодексы включают положения, связанные с уважением, последовательностью, взаимностью и рациональностью.

Существует также пять основных элементов сетей совместных инноваций (которые Глур называет «генетическим кодом»): [1]

  • Они создают обучающие сети и создают неформальную и гибкую среду, которая облегчает и стимулирует сотрудничество, а также обмен идеями, информацией и знаниями.
  • Их члены согласовывают моральный кодекс, который определяет их поведение и поступки.
  • Они основаны на доверии и самоорганизации . Члены доверяют друг другу, не нуждаясь в централизованном управлении, и объединены взаимным уважением и сильным чувством общих убеждений.
  • Они делают знания доступными для всех.
  • Они действуют в условиях внутренней честности и прозрачности, что формирует систему, основанную на взаимном доверии и совместно установленных принципах.

Примеры

CoINs разрабатывали множество подрывных инноваций, таких как Интернет , Linux , Веб и Википедия . Студенты с небольшим или нулевым бюджетом создавали эти изобретения в университетах или лабораториях. Они были сосредоточены не на деньгах, а на чувстве выполненного долга. [1]

Столкнувшись с такими творениями, как Интернет, крупные компании, такие как IBM и Intel, научились использовать принципы открытых инноваций для улучшения своей кривой обучения в области исследований. Они расширили или установили сотрудничество с университетами, агентствами и небольшими компаниями, чтобы ускорить свои процессы и быстрее запускать новые услуги. [1]

Факторы совместной инновационной сети

Asheim и Isaksen (2002) [2] пришли к выводу, что инновационная сеть способствует достижению оптимального распределения ресурсов и повышению эффективности передачи знаний. Однако четыре фактора совместных инновационных сетей по-разному влияют на производительность CoIN: [3]

  • Размер сети — это количество партнеров, таких как предприятия, университеты, научно-исследовательские институты, посредники и государственные департаменты в инновационной сети. [4] Предыдущие исследования показывают, что размер сети оказывает положительное влияние на передачу знаний [5], поскольку он предоставляет субъекту (например, фирме) два существенных существенных преимущества: одно — это воздействие на более значительный объем внешней информации, знаний и идей, а другое — это совместное использование ресурсов между субъектом и его контактами, например, обмен знаниями , снижение транзакционных издержек, взаимодополняемость и масштаб. [6] [7]
  • Сетевая гетерогенность: сетевая гетерогенность относится к различиям в знаниях, технологиях, способностях и размере членов сети. [3] Фирмы в более гетерогенной сети с большей вероятностью приобретают внешние ресурсы знаний. [8] Когда сетевая гетерогенность выше, получение дополнительных ресурсов и ускорение скорости передачи знаний проще. [3]
  • Сила сетевых связей относится к природе реляционного контакта [9] и включает степень близости, продолжительность и частоту; широта темы обычно относится к продолжительности времени, глубине связи, эмоциональной интенсивности, частоте близости и интерактивной связи. [9] [10] Совместная, инновационная сеть с высоким уровнем силы связей может предоставить фирмам практическую информацию и знания, снизить риск и неопределенность в инновационном процессе и добиться успешной передачи знаний. [3]
  • Центральность сети относится к положению субъекта в сети. Субъекты, находящиеся в центре сети, находятся в выгодном положении для мониторинга потока информации и имеют вытекающее из этого преимущество в виде большого количества контактов, желающих и способных предоставить им значимые возможности и ресурсы. [11]

Текущие проблемы

Совместные инновации все еще нуждаются в расширении. Более совместный подход, включающий заинтересованные стороны, такие как правительства, корпорации, предприниматели и ученые, имеет решающее значение для решения основных проблем сегодняшнего дня. [ по мнению кого? ]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abcdef Gloor, Peter A. (2006). Swarm Creativity: Competitive Advantage through Collaborative Innovation Networks. Oxford University Press. ISBN 9780198041368.
  2. ^ Asheim, Isaksen, Bjørn T.; Arne (2002). «Региональные инновационные системы: интеграция локальных «липких» и глобальных «повсеместных» знаний». Журнал передачи технологий . 27 (1): 77– 86. doi :10.1023/A:1013100704794. S2CID  14644127.{{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  3. ^ abcd Xuemei, Liangxiu, Saixing, Xie, Fang, Zeng (2016). «Совместная инновационная сеть и эффективность передачи знаний: подход fsQCA». Журнал бизнес-исследований . 69 (11): 5210– 5215. doi :10.1016/j.jbusres.2016.04.114.{{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  4. ^ Хемфаля, Магнуссон, Йенс, Матс (22 февраля 2012 г.). «Сети для инноваций — но какие сети и какие инновации? Креативность и инновационный менеджмент». Креативность и инновационный менеджмент . 1 (21): 3– 16. doi : 10.1111/j.1467-8691.2012.00625.x .{{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  5. ^ Баум, Калабрезе, Сильверман, Джоэл А., Тони, Брайан С. (21 марта 2000 г.). «Не действуй в одиночку: состав сети альянсов и эффективность стартапов в канадской биотехнологии». Strategic Management Journal . 21 (3): 267– 294. doi :10.1002/(SICI)1097-0266(200003)21:3<267::AID-SMJ89>3.0.CO;2-8.{{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  6. ^ Ахуджа, Г. (2000). «Сети сотрудничества, структурные дыры и инновации: продольное исследование» (PDF) . Administrative Science Quarterly . 45 (3): 425– 455. doi :10.2307/2667105. hdl : 2152/29302 . JSTOR  2667105. S2CID  36475652.
  7. ^ Хансен, Морес, Ловас., МТ, МЛ, Б. (2005). «Обмен знаниями в организациях: множественные сети, множественные фазы». Журнал Академии управления . 48 (5): 776–793 . CiteSeerX 10.1.1.595.5902 . doi :10.5465/amj.2005.18803922. S2CID  15729683. {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  8. ^ Когут, Зандер, Брюс, Удо (июнь 1995 г.). «Знание, провал рынка и многонациональное предприятие: ответ». Журнал международных деловых исследований . 26 (2): 417– 426. CiteSeerX 10.1.1.933.9946 . doi :10.1057/palgrave.jibs.8490182. S2CID  153766076. {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  9. ^ ab Granovetter, Mark S. (май 1973). «Сила слабых связей». American Journal of Sociology . 78 (6): 1360– 1380. doi :10.1086/225469. S2CID  59578641.
  10. ^ Марсден, Кэмпбелл, Питер В., Карен Э. (1984). «Измерение прочности связей» (PDF) . Социальные силы . 63 (3): 483– 501. doi :10.2307/2579058. JSTOR  2579058.{{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  11. ^ Мехра, Диксон, Брасс, Робертсон, Аджай, Андреа Л., Дэниел Дж., Брюс (1 февраля 2006 г.). «Связи лидеров групп в социальных сетях: последствия для эффективности работы группы и репутации лидера» (PDF) . Organization Science . 17 (1): 64–79 . doi :10.1287/orsc.1050.0158. S2CID  937577.{{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

Дальнейшее чтение

  • Питер Глор и Скотт Купер (2007) Coolhunting: Chasing Down the Next Big Thing. ISBN 0-8144-7386-5 
  • Сильвестр, Б.С., Далкол, П.Р.Т. (2009) Географическая близость и инновации: данные по нефтегазовой промышленной агломерации бассейна Кампос — Бразилия. Technovation, т. 29 (8), стр. 546–561.
  • Джиллетт, АГ и Смит, Г., 2015. Творчество, инновации и сети в гаражном панк-роке: исследование Eruptörs. Activate A Journal of Entrepreneurship in the Arts, стр. 9–24. artivate.hida.asu.edu/index.php/artivate/article/download/82/36
  • fido («бесстрашные инновации, разработанные онлайн») — система совместных инноваций
  • Этические проблемы в совместных инновационных сетях Питера А. Глура, Кэри Хекмана и Филлии Мейкдон .
  • «Достижения в междисциплинарных исследованиях рабочих коллективов»
  • «Трансформация правительства посредством совместных инноваций»
  • «Будущее работы»
  • «Глобальная университетская система с глобальной сетью совместных инноваций»
  • «Пластичность сетей и совместные инновации» [ постоянная мертвая ссылка ‍ ]
  • Предложение «Интегрированная система управления инновациями, основанная на результатах»
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Сеть_совместных_инновационных_решений&oldid=1252271576"