Кластеры инноваций

Кластеры инноваций (КИ) были определены в 2015 году как «глобальные экономические горячие точки, где новые технологии появляются с поразительной скоростью и где объединения капитала, опыта и талантов способствуют развитию новых отраслей и новых способов ведения бизнеса». ^[1]

Определение кластера инноваций (КИ) представляет собой эволюцию первоначальной концепции бизнес-кластера , предложенной Майклом Портером в 1990 году как «географически близкая группа взаимосвязанных компаний и связанных с ними учреждений в определенной области» ^[2].

Наиболее заметным отличием является термин «инновация» , который не появился в концепции 1990 года, хотя и подразумевался, поскольку компании и другие субъекты в экосистеме и их отношения стимулируют разработку новых технологий и ускоряют обучение. ^[3] Портер делал акцент на конкурентном преимуществе, достигаемом за счет более легкого доступа к навыкам, поставщикам, клиентам, специализированной информации и дополнительным продуктам и услугам, что приводит к снижению затрат и повышению качества. В определении Портера «промышленная однородность» была решающим аспектом для различения кластеров, например, кожаная мода, вино, микроэлектроника. ^[4]

COI объединяет предыдущую концепцию бизнес-кластера, обогащенную новыми открытиями и аналитическими инструментами для лучшего понимания уровня динамизма некоторых кластеров, прежде всего Кремниевой долины , продолжающегося появления стартапов, непрерывной генерации идей и решений и «расцвета» большего количества промышленных областей в кластере. ^[1]

Кластеры инноваций также могут стать причиной скачков .

COI — это «особая экосистема» ^{[ по мнению кого? ],} которая зависит от взаимосвязи ряда факторов: ^{[ нужна ссылка ]}

Образовательные и научно-исследовательские учреждения, в частности университеты, могут способствовать инновациям как центры создания и распространения знаний, предоставляя компаниям ценный опыт и квалифицированных рабочих, а также являясь источником предпринимательской деятельности и предпринимателей, которые эта деятельность порождает. ^[5]

Университеты укрепляют предпринимательскую культуру, поощряя креативность, экспериментирование, риск и принятие неудач в бизнесе. В Кремниевой долине оба местных университета, Стэнфорд и Беркли, сыграли ключевую роль. Декан Стэнфордского университета Фредерик Эммонс Терман был очень активен в содействии предпринимательским инициативам, предлагая поддержку, сотрудничество и сетевое взаимодействие, а также осуществляя прямую коммерческую деятельность. Решение Стэнфордского университета в 1951 году открыть Стэнфордский исследовательский парк на своей территории стало важной вехой в развитии Кремниевой долины и дало многочисленным фирмам возможность обосноваться в стимулирующей и процветающей среде. Беркли был более предан производству высококачественных исследований и образования, что привело к созданию нового поколения предпринимателей, таких как основатели Intel. ^[1]

Хотя искусственное создание бизнес-агломераций часто оказывалось безуспешным, государственные учреждения, помимо общенациональных программ и политик, внесли значительный вклад в развитие локализованных кластеров посредством различных мер, таких как предоставление ресурсов, инвестиции и ввод в эксплуатацию. ^[5]

Исследования показывают, что поддержка со стороны правительства и общественных институтов может принимать больше форм. В некоторых случаях влияние общественных институтов на кластеры было косвенным. Например, инвестиции Министерства обороны США в Кремниевую долину помогли первоначальному развитию зарождающейся электронной промышленности. В других случаях общественные институты были более активны либо путем содействия росту существующих кластеров посредством развития инфраструктуры, финансирования университетов и предоставления грантов и кредитов, либо путем преобразования и оснащения географической области для размещения нового кластера, как, например, в Барселоне, где создание делового района 22@ стало результатом обширного городского обновления района Побленоу. ^[1]

Многие примеры показывают, что традиционная банковская финансовая система является серьезным препятствием для инновационного предпринимательства, поскольку она имеет тенденцию быть очень не склонной к риску. Инновационным кластерам нужны игроки, которые помогают переводить креативность в коммерческие инновации, что означает, с одной стороны, акцент на возможностях, а не на безопасных инвестициях, а с другой стороны, предоставление компаниям деловой поддержки. Эта модель, описывающая, как работают венчурные компании, жизненно важна для развития множества видов предпринимательской деятельности бизнес-кластера. ^{[1] [5]}

Несмотря на свой имидж мощных организаций, затмевающих более мелких плательщиков, многонациональные компании часто вносили ценный вклад в бизнес-кластеры посредством НИОКР, обучения и развития местных работников и дочерних компаний. ^[5] Этот вклад недавно получил дополнительный импульс с появлением модели открытых инноваций , которая поощряет обмен идеями и знаниями как средство для создания улучшений и взаимовыгодных результатов.

Непосредственная близость различных участников инновационного кластера способствует потоку взаимодействий, который облегчает все виды деятельности, связанные с предпринимательством, такие как набор персонала, поставка, финансирование и развитие бизнеса. ^[6] Среди нескольких факторов, элемент, который был в центре внимания многих исследователей, поскольку тесно связан с инновациями, - это обмен знаниями . ^[5] Интересный анализ этой концепции предлагает различие между «Компонентными знаниями» и «Архитектурными знаниями». ^[7]

Компонентные знания относятся к идентифицируемым частям организации и могут быть разбиты на отдельные области, такие как инжиниринг, дизайн, наука и т. д. Эти знания относительно легко передавать.

Архитектурные знания — это уникальные знания, которые организация развивает для координации всей системы и интеграции ее компонентных знаний. Поскольку эти знания тесно связаны с историей и идентичностью организации, они, как правило, остаются частными. Однако посредством взаимодействий и неформальных контактов фирмы внутри кластера развивают «архитектурные знания на уровне кластера» ^[7], которые контролируют все их взаимозависимости. Эти знания облегчают передачу, усвоение и использование компонентных знаний среди компаний кластера и в то же время затрудняют доступ к ним внешних компаний и, таким образом, ускоряют инновации внутри кластера и дают ему преимущество перед внешними конкурентами. ^[7]

Агломерация фирм становится экосистемой, когда действует набор признанных формальных и неформальных правил и норм. Первые подчиняются последним, поскольку они, как правило, отражают ценности и кодексы поведения, которые неформально регулируют взаимодействие между участниками системы. ^[8] Решающее значение для создания и процветания предпринимательской деятельности имеет культура, которая поощряет риск, предпринимательство и принимает неудачи в бизнесе. Инновационный кластер требует еще более сильной склонности к этим ценностям, поскольку они играют важную роль в «появление новых технологий с поразительной скоростью». Аналогичным образом, эта высокая степень динамизма достигается в атмосфере доверия, неформального взаимодействия и сотрудничества, сопровождаемого согласованием интересов на всех уровнях. На уровне фирмы иерархические слои становятся размытыми, как и границы между собственностью и рабочей силой. Вклад всех сторон поощряется как средство создания инноваций, и для этой цели разрабатываются механизмы компенсации. Традиционная система заработной платы и льгот заменяется новыми мерами вознаграждения, которые включают участие в акционерном капитале. Планы опционов на акции облегчают и усиливают восприятие общего пути между основателями, менеджерами и сотрудниками. На межфирменном уровне сложность преследуемых целей вместе с глобальным видением благоприятствуют не только партнерству между поставщиками и клиентами и дополнительным транзакциям, но и горизонтальному сотрудничеству между конкурентами, которые извлекают выгоду из вклада друг друга, чтобы заложить основы для новых горизонтов. Наконец, фирмы и инвесторы также выровнены. Венчурные капиталисты разделяют судьбу своих клиентов на части их пути и предоставляют им свой бизнес-опыт, в то же время добавляя дополнительную мотивационную хватку посредством поэтапного финансирования и других финансовых мер. ^[9]

Инновации требуют постоянного перемещения людей, которые передают свои навыки, опыт и знания между субъектами, переходя из одной среды в другую, например, из сферы образования в сферу занятости, из сферы занятости в сферу предпринимательства, из сферы предпринимательства в сферу венчурного капитала и т. д. Однако для достижения необходимого количества энергии, креативности и сочетания талантов, чтобы наделить кластер инновационным драйвом, внутренняя мобильность должна сопровождаться притоком внешних ресурсов из других географических регионов внутри страны и за ее пределами. ^[5]

Использование иностранных рабочих в кластере показывает его открытость, но не объясняет другой элемент, включенный в определение COI: быть глобальным. Это означает рассматривать весь мир как рынок с самого начала, несмотря на использование местных условий. Но это также означает международный обмен ресурсами и синергию через Сети COI (NCOI), определяемые как «связи между отдельными лицами, фирмами, университетами, исследовательскими центрами и другими организациями в географически рассредоточенном COI». ^[9] Были выявлены три типа международных связей:

• Слабые связи: взаимодействие между людьми с общими интересами или культурным происхождением.
• Прочные связи: стабильные деловые связи между людьми в разных КС.
• Ковалентные связи: индивидуумы, которые действуют одновременно в двух или более кластерах и таким образом усиливают стремление к общим целям. ^[9]

Благодаря ковалентным связям и отношениям на расстоянии два или более кластера могут вступать в такое тесное сотрудничество, что их можно будет объединить в один кластер или в «Суперкластер инноваций (Super-COI)». ^[9] Двумя примерами являются суперкластеры Кремниевой долины-Тайвань и Кремниевой долины-Израиль. Первый является результатом социальных и профессиональных связей, которые тайваньцы, возвращающиеся домой из Кремниевой долины, привезли с собой, и последующей специализации тайваньского кластера как производителя продукции для фирм Кремниевой долины. Второй вытекает из традиционных связей между большим пулом инженерных и научных ресурсов США и Израиля с последующей специализацией Израиля как центра НИОКР, принимающего и оказывающего поддержку компаниям Кремниевой долины. ^[1]

Вышеуказанные факторы рассматриваются как важные ингредиенты для инновационного кластера. Это может означать, что повторение этих условий будет достаточным для создания успешного кластера. В действительности не существует универсального решения. Существуют значительные экономические, политические, культурные и институциональные различия между географическими областями, которые сильно влияют на форму и развитие кластеров.

Ясная и сильная приверженность предпринимательству и инновациям недостаточна без плодородной почвы в отношении инфраструктуры, образования, социальных ценностей, правовой системы и т. д. Однако даже там, где, кажется, существуют все основные условия, могут быть определенные аспекты, которые блокируют процесс спонтанного формирования инновационных кластеров. Например, в Германии до 1990-х годов внимание правительства было направлено в основном на традиционный сектор. Это вместе с ориентированной на банки финансовой системой и культурой низкой склонности к риску препятствовало созданию внутренней модели Кремниевой долины. С тех пор было принято множество мер по преодолению этих препятствий, хотя дистанция с Кремниевой долиной остается значительной. ^[10]

Есть больше рецептов для создания успешного инновационного кластера, и факторы, описанные выше, играют в некоторой степени и в какой-то момент важную роль, хотя их дозировка варьируется. Вклад внешних субъектов, в частности государственных учреждений, может быть решающим как средство создания и развития кластера, но не может отменить правило, что инновации - это процесс снизу вверх.

• Инновационная система
• Инновационный район