Центр армейской профессии и этики

Для укрепления армейской профессии и ее этики начальник штаба армии (CSA) в мае 2008 года основал Армейский центр передового опыта по профессиональной военной этике (ACPME). Расположенный в Вест-Пойнте, штат Нью-Йорк , который на протяжении более 200 лет является источником ценностей профессиональных солдат, ACPME был переименован в Центр армейской профессии и этики ( CAPE ) и перераспределен под командование и контроль Командования по подготовке и доктрине армии США (TRADOC) и его Центра общевойсковых войск (CAC) в августе 2010 года. Целями CAPE были оценка состояния армии как профессии и ее членов как профессионалов; изучение и определение армейской профессии посредством доктрины и стратегических сообщений; сбор и распространение моральных принципов армейской этики (включая армейские ценности), армейской культуры и организационного климата; вдохновлять доверенных армейских профессионалов жить в соответствии со своими священными клятвами, повышать понимание и усвоение военнослужащими того, что значит для солдат и гражданских лиц быть представителями почетной профессии; ускорять профессиональное и личностное развитие отдельных лиц, подразделений и армейской культуры посредством обучения, образования и развития лидеров. AR 600-100 Армейская профессия и лидерство определили 12 задач для CAPE, чтобы служить армии в развитии лидеров, критического мышления и этического принятия решений на основе моральных принципов армейской этики. Публикация армейской доктрины (ADP) 1 и Справочная публикация армейской доктрины (ADRP) 1. CAPE, как AR 5-22 Армейский сторонник модернизации сил для армейской профессии, развития характера и армейской этики, был армией США и главным ответственным за инициативы Доктрины, Организации, Обучения, Материально-технического обеспечения, Лидерства и образования, Персонала и объектов (DOTMLPF) для укрепления армейской профессии оружия, армейской этики и культуры. В сентябре 2019 года CAPE был объединен с Центром армейского лидерства в Форт-Ливенворте, штат Канзас, в результате чего был образован Центр армейской профессии и лидерства. ^[1]

CAPE, от имени CG, CAC, выступает в качестве пропагандиста армейской профессии, армейской этики и развития характера армейских специалистов с целью укрепления доверия внутри профессии и со стороны американского народа.

Укреплять доверие внутри профессии и среди американского народа: основа успешного выполнения армейской миссии в соответствии с армейской этикой.

• Поддержка общеармейских усилий (План армейской кампании, Стратегический план TRADOC, План кампании «Готовность и устойчивость» и Целевая группа по человеческому измерению)
• Создать и интегрировать доктрины и концепции армейской профессии, армейской этики и развития характера в систему обучения, развития лидерских качеств, профессионального военного образования и системы гражданского образования.
• Пропагандировать армейскую этику
• Разработать концепцию, стратегию и доктрину развития характера армии
• Периодически оценивать состояние армейской профессии и ее членов как профессионалов.

• 30 сентября 2019 г. — Центр CAPE в Вест-Пойнте закрыт, а все функции, миссии и задачи переданы недавно созданному Центру армейской профессии и лидерства (CAPL).
• 27 ноября 2018 г. — Министр армии распорядился о слиянии CAPE с Центром руководства армией (CAL).
• 14 июня 2015 г. — ADRP 1 — Армейская профессия пересмотрена с целью включения армейской этики.
• 14 июня 2013 г. — выпущена доктринальная публикация ADRP 1 «Армейская профессия».
• 2 января 2013 г. — Начинается программа обучения и подготовки по нашей профессии «Армия Америки».
• Сентябрь 2012 г. — ADP 1 Армия впервые включает в себя армейскую доктрину об армейской профессии и армейских профессионалах.
• 2 апреля 2012 г. — опубликован ежегодный отчет кампании «Армейская профессия» за 2011-й календарный год.
• Сентябрь 2011 г. — общеармейская кампания переименована в кампанию «Армейская профессия».
• Январь 2011 г. — стартовала общеармейская кампания «Профессия воина».
• Октябрь 2010 г. — Министр армии и начальник штаба армии подписали Положение о пересмотре армейской профессии в эпоху постоянных конфликтов.
• Июль 2010 г. - командующий генерал (CG) TRADOC и центр общевойскового командования переименовывают ACPME в «Центр армейской профессии и этики (CAPE)», чтобы отразить его расширенные общеармейские требования к поддержке, а также дополнительную задачу по организации CAPE в рамках CAC Leader Development and Education (LD&E)
• Май 2010 г. — CSA решает перевести ACPME из USMA в CAC, а CG TRADOC расширяет миссию по продвижению ACPME с «профессиональной военной этики» на всю «армейскую профессию и этику».
• Март 2010 г. — CG TRADOC и CSA утверждают интегрированный список приоритетов развития армейских лидеров для Меморандума о целях программы (POM) 12–17; ACPME занимает 7-е место из 48 инициатив по развитию армейских лидеров с утвержденным бюджетом в размере 4,5 млн долларов США в год на POM12–17 (увеличение с 2,5 млн долларов США до 4,5 млн долларов США было обусловлено расширенными обязанностями, возложенными на ACPME в соответствии с поддержкой Министерства армии (IAW DA)).
• Январь 2010 г. - DA G3/5/7 (заместитель начальника штаба по операциям, планированию и обучению) одобрил концептуальный план ACPME для 2 военных и 19 гражданских сотрудников.
• Май 2009 г. — CG TRADOC и CSA утвердили интегрированный список приоритетов развития армейских лидеров для POM 10–15; ACPME занимает 4-е место среди 52 инициатив развития армейских лидеров с утвержденной суммой в 2,5 млн долларов в год для POM10–15.
• Март 2009 г. — Армия официально назначает суперинтенданта, USMA и ACPME в качестве инициатора модернизации армейских сил для профессиональной военной этики и развития характера, как отражено в Уставе армии (AR) 5-22 (9 августа)
• Май 2008 г. - CSA решает создать отдельный армейский центр в USMA. USMA предоставляет заемные военные кадры (BMM), а армия предоставляет ограниченные гражданские ресурсы.
• Апрель 2007 г. — CSA назначило USMA «армейским центром передового опыта в области профессиональной военной этики». USMA делегировал эту миссию существующему Центру Саймона по профессиональной военной этике (SCPME) под руководством коменданта кадетов USMA; SCPME взял на себя дополнительные обязанности без дополнительных ресурсов.

Центр армейской профессии и этики предлагает множество продуктов для помощи в развитии армейских профессионалов. Продукты включают: видео, практические исследования, планы уроков, пакеты поддержки обучения, виртуальные симуляторы, игры, плакаты и многое другое.

Company We Keep — это интерактивная видеосимуляция для командиров рот и первых сержантов. Она фокусируется на ответственности членов командной группы компании (CCT) служить распорядителями профессии оружия посредством общения, работы в команде, консультирования/наставничества в гарнизонной среде и вдохновения на преданность армейской профессии посредством ежедневных задач. Интерактивная симуляция демонстрирует, как следует моделировать совершенство и лидерство в областях развития обучения, учета имущества, готовности материальных средств и готовности персонала. ^[2]

Highly Specialized, Highly Committed — это виртуальный учебный продукт-симуляция, который фокусируется на концепциях армейской профессии и этики, а также на том, как они соотносятся с лидерским/профессиональным развитием солдат по мере их перехода в когорту уорент-офицеров. ^[3]

Stewards of the Profession: A Special Trust фокусируется на армейской профессии и этике, а также на гражданско-военных отношениях. Концепции профессии применяются к вопросам командного климата и развития лидеров. ^[4]

Backbone of the Army готовит будущих солдат к жизни в условиях боевых действий и на родной базе, прорабатывая события и дилеммы, которые бросают вызов представлениям о том, что значит быть лидером и служителем профессии армии США. ^[5]

In The Future is Now включает в себя опыт жизни в небольшом частном колледже или крупном государственном университете в качестве кадета первого и второго года обучения. Через множество игровых персонажей кадеты сталкиваются со многими ситуациями студенческой жизни, которые часто противоречат культурным и этическим нормам жизни офицера армии. ^[6]

Выпущенный в 2011 году фильм True Faith & Allegiance прослеживает путь Дж. Т. Тейлора от старшей школы до нового солдата. Эта программа дает новым армейским стажерам возможность понять и применить армейские ценности к повседневным решениям и увидеть, как эти, казалось бы, незначительные события могут иметь долгосрочные последствия. Этическое принятие решений — это навык, который улучшается с практикой. True Faith & Allegiance дает практику и уверенность в своей способности принимать этические решения в трудные времена. ^[7]

High Ground обеспечивает возможность выбора этических решений в режиме реального времени с соответствующими результатами, устной обратной связью и резюме AAR, разработанными не только для того, чтобы предоставить солдатам развлекательный, вдумчивый опыт, стимулирующий этическое мышление, но и позволяет собирать данные для поддержки этических исследований. ^[8]

Этическая версия армейской игры «Моральный бой» предоставит солдатам веселый, развлекательный опыт, дальнейшее этическое осознание и призвана стимулировать и развивать моральное рабочее «я», а также предоставить механизм сбора данных для поддержки этических исследований и развития морального характера. ^[9]

• Командование по подготовке и доктрине армии США (TRADOC)
• Общевойсковой центр (CAC)
• Армия Соединенных Штатов
• Вест-Пойнт, Нью-Йорк

Примечания

Источники

• Армейская статья о CAPE
• Публикация NDU по CAPE
• Общественный сайт CAPE
• Карта сайта CAC
• О ТРАДОК

• Общественный сайт CAPE