Ячеистая организационная структура

Небиологическая сущность с клеточной организационной структурой (также известная как клеточная организация , клеточная система , узловая организация , узловая структура и т. д.) устроена таким образом, что она имитирует работу естественных систем в биологии , при этом отдельные «клетки» или «узлы» работают в некоторой степени независимо, устанавливая цели и задачи, управляя ими и устраняя неполадки. Эти клетки существуют в более широкой сети, в которой они часто общаются друг с другом, обмениваясь информацией, на более или менее ровном организационном игровом поле. Многочисленные примеры существовали как в экономических терминах, так и для групп, работающих над другими целями. Эта структура, применяемая в таких областях, как управление бизнесом , находится в прямом противоречии с традиционным иерархическим лидерством , которое наблюдается в таких учреждениях, как федеральные агентства США , где один тип руководителя отдает конкретные приказы другому руководителю и так далее по цепочке. ^{[1] [2] [3]}

Этот раздел нуждается в расширении . Вы можете помочь, дополнив его. ( Апрель 2020 )

Создание клеточных организаций в основе своей подразумевает имитацию процессов, происходящих в естественных процессах . Это подразумевает развитие как сильных чувств независимости, так и взаимозависимости , при этом улучшение рассматривается на центральном уровне как непрерывное, постепенное явление. Каждая отдельная клетка испытывает либо отрицательное, либо положительное подкрепление для своего конкретного поведения. Сторонники этих организационных структур утверждают, что их ключевым активом является адаптивность . ^{[1] [2]}

Что касается вооруженного конфликта, политические революционеры, такие как Че Гевара и Мао Цзэдун, отстаивали такой подход с точки зрения усиления партизанской войны . Если государство устранит несколько тайных групп ячеек , многие другие узлы в общей структуре останутся, чтобы продолжать сражаться. Эти две фигуры подчеркнули это в своих влиятельных трудах. Совсем недавно правительственные структуры, такие как Министерство внутренней безопасности США (само по себе являющееся строго управляемой иерархической системой ), столкнулись с проблемами в борьбе с террористическими организациями из-за эффективного использования этими группами ячеичного организационного планирования. ^[1]

Ячеистая структура бизнеса частично связана, с философской точки зрения, с понятием « спонтанного порядка », описанным выдающимся австрийско-британским социальным теоретиком Ф. А. Хайеком . Теория утверждает, что свободная ассоциация и открытый доступ к актуальной информации приведут к тому, что индивиды естественным образом будут создавать и поддерживать социальные группы для сотрудничества ради взаимной выгоды. Управление информацией является важнейшим аспектом того, почему даже в противном случае успешные группы будут сталкиваться с усугубляющимися трудностями и, возможно, терпеть неудачу из-за проблем с межличностным общением и других вопросов.

Этот раздел нуждается в расширении . Вы можете помочь, дополнив его. ( Апрель 2020 )

Ярким примером организации, основанной на « спонтанном порядке », является компания-разработчик программного обеспечения Valve и ее платформа Steam , которая использовалась для цифрового распространения материалов , связанных с видеоиграми . Экономист Янис Варуфакис , который был профессором в Афинском и Техасском университетах, а также консультантом Valve , заметил в программе EconTalk , что «мобильность внутри корпорации — это большой актив, и все это признают». Он также заявил: «У каждого стол на колесах. Нужно отключить только два разъема, чтобы перейти из одной команды в другую». ^[4]

За пределами экономического контекста Вторая мировая война характеризовалась множеством различных зон конфликта, практикующих различные тактики . Сражаясь против натиска нацистской Германии , антифашистские боевики, такие как партизаны маршала Иосипа Броз Тито, организовались распределенным образом, чтобы они могли совершать спонтанные атаки, прежде чем раствориться в общей зоне. Разнообразие руководства означало, что каждая отдельная ячейка боевиков имела значительную свободу действий, хотя они чувствовали себя строго преданными Тито и общему антинацистскому делу. Многие из этих партизан остались вовлеченными в югославские дела после окончания войны. ^[1]

Профессора Брент Б. Оллред, Рэймонд Э. Майлз и Чарльз К. Сноу привели примеры сотовой организации в телекоммуникационной отрасли Австралии , в частности, ссылаясь на фирму Technical Computing and Graphics (TCG) в качестве примера, поскольку ее процессы создали успешную работу для таких партнеров, как Hitachi и Telstra . ^[2]

Тони Хси, генеральный директор Zappos , отметил, что его бизнес считает группы самоуправления ячеистого типа ключом к его потенциальному долголетию, подчеркивая контраст между стандартной корпоративной структурой и структурой разнообразного города. В интервью 2017 года в американской новостной программе PBS NewsHour он заметил : «Большинство компаний, становясь больше, становятся менее гибкими, менее инновационными, менее производительными. Каждый раз, когда размер города удваивается, инновации или производительность на одного жителя увеличиваются на 15%... вы получаете больше людей на относительно меньшей территории... затем вы получаете это пересечение идей от разных творческих типов, предпринимателей и предприятий». ^[5]

• «Модель сотового бизнеса» - cellularbusinessmodel.com
• Абейсингхе, А. и Фримантл, П. (2018, июнь). Архитектура на основе ячеек: децентрализованная эталонная архитектура для облачных приложений . WSO2 GitHub. Ссылка на эталонную архитектуру.
• Абейсингхе, А. (2020). The Cellular Enterprise . Forbes . 29 июня 2020 г.