Уильям М. Ульрих

Уильям М. Ульрих (родился около 1956 г.) — американский консультант по бизнес-архитектуре, консультант в Cutter Consortium , директор и преподаватель, известный разработкой «Методологии редизайна систем» (TSRM) в 1990-х годах ^{[1] [2]} по устаревшим системам в 2000-х годах ^[3] и в последнее время своей работой по бизнес-архитектуре . ^[4]

Ульрих начал учиться в Университете Западного Иллинойса в 1974 году и получил степень бакалавра бизнеса по специальности «Управленческая информатика» в 1978 году.

После окончания университета Ульрих начал работать в промышленности. В 1980 году он работал в Automated Concepts Inc. над реинжинирингом и обратным проектированием. В 1983 году он присоединился к KPMG Peat Marwick в качестве директора по стратегиям реинжиниринга и в 1986 году был повышен до старшего руководства. В 1990 году он основал собственную консалтинговую фирму TSG, INC. С 2003 года он также является старшим консультантом в Cutter Consortium (сейчас — действительный член), а с 2010 года — президентом Business Architecture Guild. Ульрих читал лекции в Северо-Восточном университете Иллинойса и в Институте программной инженерии . В Object Management Group (OMG) он является сопредседателем Architecture-Driven Modernization Task Force. В 2016 году вместе с Уайндом Кюном Ульрих стал соучредителем Business Architecture Associates, Inc., международной обучающей и наставнической компании. Ульрих имеет сертификат Certified Business Architect® от Гильдии бизнес-архитекторов.

Методология перестройки систем была разработана Ульрихом в начале 1990-х годов. Она содержала «набор шаблонов управления проектами и руководств для проектов перехода» ^[5] и была представлена ​​на рынке компанией James Martin and Company в Рестоне, Вирджиния .

Методология была специально разработана для того, чтобы помочь организациям «перевести большие устаревшие системы в стратегические архитектуры, которые будут соответствовать завтрашним потребностям бизнеса». ^[6]

В своей работе 2002 года «В устаревших системах: стратегии трансформации» Ульрих представляет «пошаговую, поэтапную дорожную карту для устаревшей трансформации, которая максимизирует ценность бизнеса, минимизируя затраты, сбои и риски. Стратегии трансформации, организационные дисциплины, методы и инструменты снижают риски развертывания компонентных архитектур, которые вам нужны для сохранения конкурентоспособности и максимизации ценности бизнеса основных работающих систем». ^[7]

В 2010 году Ульрих стал соучредителем Гильдии бизнес-архитектуры совместно с Майклом Розеном , Уайндом Кюном и другими. Ее главная цель — «продвигать лучшие практики и расширять базу знаний в области бизнес-архитектуры ». ^[8] Гильдия — некоммерческая международная организация с членством для практиков и других лиц, заинтересованных в развитии сферы бизнес-архитектуры. ^[9]

Основанная в конце 2010 года, Гильдия открыла членство осенью 2011 года на основе первоначального выпуска Руководства по своду знаний по бизнес-архитектуре (BIZBOK® Guide). BIZBOK® Guide, в настоящее время в версии 10.0, является «практическим руководством для практиков бизнес-архитектуры и отдельных лиц, желающих использовать бизнес-архитектуру для решения бизнес-задач. Это практическое руководство представлено в форме передового опыта, почерпнутого из многочисленных компаний и лидеров бизнес-архитектуры». ^[10]

В 2018 году книга под названием «Руководство по своду знаний по бизнес-архитектуре» (BIZBOK® Guide) еще не была доступна в Интернете для широкой публики. ^[11] BIZBOK® Guide — это «руководство для практиков в области бизнес-архитектуры», ^[12] и с ним связана программа Certified Business Architect®. ^[13] Существует «Краткое руководство по бизнес-архитектуре», 86-страничная книга, кратко изложенная в BIZBOK® Guide, предназначенная в качестве базового и основополагающего обзора, перед выбором типичных и бизнес-сценариев, специфичных для каждой роли. ^[12]

В книге «Архитектура бизнеса: искусство и практика трансформации бизнеса» Ульрих и МакВортер обобщили суть архитектуры бизнеса :

Самый важный аспект бизнес-архитектуры — это предоставление руководителям, менеджерам и профессионалам возможности взять на себя ответственность и управлять трансформацией предприятия, роль, которая часто по умолчанию делегировалась ИТ. Исторически термин «архитектура предприятия» имеет тенденцию отталкивать профессионалов бизнеса, потому что они сразу же предполагают, что концепция — это творение, ориентированное на ИТ. Это не обвинение ИТ, а скорее призыв к действию для руководителей бизнеса взять на себя ответственность за архитектуру бизнеса и связанные с ней стратегии трансформации бизнеса. Решения, которые принимаются сегодня, могут создать или разрушить организации, продвигающиеся вперед в сложное, неопределенное будущее. ^[14]

• Ульрих, Уильям М. Кризис программного обеспечения 2000 года: вызов века. Yourdon Press, 1997.
• Ульрих, Уильям М. Устаревшие системы: стратегии трансформации. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
• Ульрих, Уильям М. и Филип Ньюкомб . Трансформация информационных систем: примеры модернизации на основе архитектуры. Morgan Kaufmann, 2010.
• Уильям Ульрих, Нил Маквортер, «Архитектура бизнеса: искусство и практика трансформации бизнеса», Meghan-Kiffer Press, 2010.

Статьи, подборка:

• Ульрих, Уильям М. «Реинжиниринг: определение интегрированной структуры миграции». Журнал CASE Trends (1990).
• Ульрих, Уильям М. «Реинжиниринг: определение интегрированной структуры миграции». Реинжиниринг программного обеспечения, IEEE Computer Society Press, Лос-Альтос, Калифорния (1993): 108-118.
• Ульрих, Уильям М. «Добыча знаний: извлечение и повторное использование бизнес-правил». Журнал Cutter IT 12 (1999): 21-26.
• Ульрих, Уильям. «Дорожная карта стандартов модернизации». Трансформация информационных систем: примеры модернизации на основе архитектуры (2010): 45.

• Уильям М. Ульрих, старший консультант (ныне научный сотрудник) Cutter Consortium.