Забастовка на железной дороге в Берлингтоне в 1888 году | |||
---|---|---|---|
Дата | 27 февраля – декабрь 1888 г. | ||
Расположение | |||
Цели | Повышение заработной платы | ||
Методы | Забастовка , саботаж | ||
Результатом стало | Уволенные забастовщики | ||
Вечеринки | |||
Ведущие фигуры | |||
Питер М. Артур, Генри Б. Стоун, | |||
Жертвы и потери | |||
|
Забастовка на железной дороге Берлингтона 1888 года была неудачной профсоюзной забастовкой , в которой Братство машинистов локомотивов (B of LE), Братство пожарных локомотивов (B of LF) и Ассоциация взаимопомощи стрелочников (SMAA) выступили против железной дороги Чикаго, Берлингтона и Куинси (CB&Q) — ее обширной сети на Среднем Западе США. Ее возглавили опытные инженеры и пожарные, требовавшие повышения заработной платы, прав старшинства и процедур подачи жалоб. Она ожесточенно боролась с руководством, которое отвергало само понятие коллективных переговоров. Было гораздо меньше насилия, чем Великая железнодорожная забастовка 1877 года , но через 10 месяцев очень дорогостоящая операция компании по постоянной замене всех бастующих увенчалась успехом, и забастовка стала для них полным поражением. [1]
Система железных дорог Берлингтона была одной из крупнейших транспортных сетей 19-го века, эксплуатируя около 6000 миль линий в 1888 году, году великой забастовки. [2] Система состояла из семи отдельных железных дорог, из которых Chicago, Burlington and Quincy Railroad (CB&Q) была основным подразделением, возглавляемым президентом компании Чарльзом Эллиотом Перкинсом с 1881 года и молодым генеральным директором Генри Б. Стоуном. [3] Линия управлялась консервативно и была прибыльной, выплачивая своим в основном базирующимся в Бостоне [4] инвесторам солидные годовые дивиденды в размере 8 процентов в течение десятилетия 1880-х годов. [2]
Прибыльность линии Берлингтона основывалась на двух принципах: поддержании высоких ставок доставки посредством соглашений о ценообразовании с конкурирующими линиями [5] и подавлении ставок заработной платы, при этом президент Перкинс считал, что заработная плата устанавливается простым рыночным принципом спроса и предложения, не оставляя места для ошибочных методов внешнего вмешательства, таких как арбитраж . [6]
Перкинс был враждебно настроен по отношению к идее профсоюзного объединения и забастовочному движению, одобрив местное решение прекратить забастовку чикагских грузчиков в 1886 году и стремясь «выступить» за Рыцарей труда (KOL) после забастовок этого профсоюза на других железнодорожных линиях в том же году. [7] Компания официально уведомила своих рабочих о том, что членство в KOL и продолжение работы на линии Берлингтона несовместимы, что заставило многих членов выйти из профсоюза, чтобы сохранить свои рабочие места. [7]
В эпоху парового транспорта эксплуатация двигателя была работой двух человек: инженер управлял дросселем и отвечал за безопасную эксплуатацию транспортного средства, а также менее оплачиваемый кочегар , который дробил уголь на куски горючего размера и топил котел, который обеспечивал движущую энергию поезда. [8] Эти два оператора, живущие в кабинах, были вместе известны как «машинисты», причем обычно молодой кочегар подчинялся машинисту и, как правило, претендовал на последующее повышение до должности машиниста. [9] Несмотря на близость на рабочем месте и общность интересов, эти две группы сохраняли свои собственные отдельные ремесленные организации, которые часто противоречили друг другу, разделенные юрисдикционной завистью.
Членство в этих ремесленных братствах, Братстве локомотивных машинистов (B of LE) и Братстве локомотивных пожарных (B of LF), которые исторически были братскими благотворительными обществами и которые скептически относились к эффективности забастовок, все еще допускалось. [10] Похоже, что они представляли небольшой риск для компании, поскольку B of LE не участвовало ни в каких забастовках со времени своих различных локальных поражений в Великой железнодорожной забастовке 1877 года , [11] а пожарные, по-видимому, были легко заменяемой группой менее квалифицированных рабочих с похожей традицией антипатии к забастовкам и сотрудничеству с работодателями. [12]
23 января 1888 года в Берлингтоне, штат Айова , состоялось заседание комитета по рассмотрению жалоб B of LE , к которому присоединился регулирующий комитет B of LF. [13] Оба органа встречались по отдельности в течение двух дней, чтобы определить свои собственные конкретные проблемы, прежде чем провести совместное заседание 25 января, на котором был избран переговорный комитет из 14 инженеров и 14 пожарных. [13] Дело об увольнении инженера на предыдущей неделе CB&Q, якобы за несоблюдение графика, которое, по мнению B of LE, было смягчено неисправными часами, было помещено в начало повестки дня объединенного комитета. [14] Масла в огонь подлило важное место уволенного инженера в B of LE как члена предыдущего комитета по рассмотрению жалоб братства. [15]
Заседание совместного комитета по рассмотрению жалоб с генеральным директором Стоуном по поводу судьбы уволенного инженера не увенчалось успехом, и он уехал в Берлингтон, чтобы вскоре занять новую должность в компании Chicago, Rock Island & Pacific Railroad . [16] Плохое настроение осталось и после этого.
Судьба уволенного инженера не была основной причиной забастовки. Дальнейшее и гораздо более трудноразрешимое разделение между работниками и железной дорогой было связано с новой шкалой оплаты труда машинистов, предложенной 15 февраля комитетом по рассмотрению жалоб, которая стремилась устранить сильно оклеветанную систему дифференцированной оплаты, основанную на времени, проведенном работниками в компании, и конкретных условиях различных маршрутов, и вместо этого основывать оплату на чистом пройденном расстоянии — метод расчета заработной платы, который имел бы эффект значительного увеличения заработной платы по всем направлениям. [17]
Прибыльная система Burlington и ее метод оплаты в соответствии с множеством классификаций рассматривались работниками как значительно менее выгодные, чем шкалы оплаты, используемые другими железными дорогами в районе Чикаго, которые, как правило, основывались на пройденном расстоянии. Суммарное отклонение изменения системы на основе пройденного расстояния непреклонным генеральным директором Стоуном посредством циркулярного письма от 22 февраля, подтвержденное в серии личных переговоров в последующие дни, подготовило почву для остановки работы. [18]
Природа повышения заработной платы была откровенно признана. В современной истории забастовки, B из LE чиновник Джон А. Холл признал, что
«Правда, что Братства потребовали... «значительного среднего повышения оплаты», но общественность должна понимать, что они не требовали этого повышения от Берлингтона по сравнению с тем, что платят его конкуренты в бизнесе. Если бы Берлингтон согласился на это повышение оплаты, ему пришлось бы платить ровно столько, сколько его соседи и конкуренты платят уже много лет. Необходимо значительное среднее повышение оплаты, прежде чем работники этой дороги будут поставлены в равное положение с работниками других дорог. В течение многих лет Берлингтонская дорога имела преимущество в виде первоклассного оснащения машинистов по ставкам оплаты, намного ниже тех, которые ее конкуренты были вынуждены платить за ту же самую услугу». [19]
В попытке выйти из тупика утром 23 февраля в Чикаго были доставлены глава B of LE Питер М. Артур и глава B of LF Фрэнк П. Сарджент. [20] В ходе переговоров с генеральным директором Стоуном Артур отметил, что 90 процентов соседних дорог платят своим машинистам за милю; было сделано предложение принять более низкую ставку оплаты за милю — 3,5 цента за милю для машинистов, работающих на пассажирских линиях, а не 4 цента за милю, как требовалось ранее. [20] Стоун отказался отходить от текущего графика оплаты и ставок от имени железной дороги, фактически положив конец инициативе. [20]
Руководители братства отправили телеграмму президенту Перкинсу, заявив, что их люди «решительно настроены бастовать», но «мы хотим предотвратить это», и предлагая принять «те же условия, которые были достигнуты с железной дорогой Чикаго и Элтона и системой Санта-Фе — то есть 3,5 цента за милю для пассажирских поездов и 4 цента за милю для более медленных грузовых поездов для инженеров, при этом пожарные получают 60 процентов от этих ставок. [21] Перкинс ответил, что, хотя «CB&Q готова и рассчитывает выплачивать такую же хорошую заработную плату, как и ее соседи», в то же время «ситуация на железной дороге не такова, чтобы оправдать какое-либо общее повышение в настоящее время», и указал на планы прибыть в Чикаго примерно через неделю. [22]
Однако это неопределенное предложение оказалось неудовлетворительным, и объединенный комитет инженеров и пожарных, проконсультировавшись с главами братств, проголосовал за забастовку за новые методы и ставки оплаты. [23] Забастовка должна была начаться рано утром в понедельник, 27 февраля, и различные делегаты комитета по рассмотрению жалоб отправились в свои дома вдоль линии Берлингтона, чтобы лично объявить о решении и подготовиться к забастовке. [23] Никакого объявления компании не было сделано до полудня 26 февраля в надежде, что будет организовано урегулирование в последнюю минуту или, в качестве альтернативы, подготовка компании к остановке останется незавершенной. [24]
В назначенное время 4 утра 27 февраля инженеры и пожарные по всей железной дороге CB&Q Railroad бросили свои локомотивы на конечных пунктах, остановили свои маршруты и вернулись на ближайший конечный пункт, если они уже были в пути. [25] Компания, получившая официальное уведомление о дате забастовки только накануне и полагавшая, что осталось больше времени для переговоров, была застигнута врасплох. [26] Чиновники компании в Чикаго немедленно решили, что их главным приоритетом является сохранение пригородных поездов, если это возможно, поскольку линия является второй по величине пригородной пригородной линией в регионе. [27] Чиновники компании решили, что грузовые перевозки не будут осуществляться до тех пор, пока не будет восстановлено пассажирское сообщение. [27]
Потеря грузоперевозок CB&Q особенно нанесла ущерб крупной мясоперерабатывающей промышленности Чикаго, поскольку эта дорога была основным импортером живого скота в город на убой. [27] Линия также была позиционирована как доминирующая транспортная линия для лесной промышленности города, которая быстро затонула бы из-за переполненных железнодорожных вагонов, неспособных добраться до других линий, кроме как по забитым путям Берлингтона. [28]
Аварийные бригады, состоящие из инженера и пожарного, были выбраны для управления пассажирскими поездами утром 27 февраля, если постоянные бригады не явятся на работу в назначенный час. [29] Руководство компании ожидало, что около 40 процентов постоянных членов бригады останутся на работе, несмотря на забастовку; руководство братства предсказывало полную забастовку. [30] В конечном итоге руководство профсоюза оказалось более правым: после крайнего срока забастовки на работе осталось только 22 инженера из 1052 и 23 пожарных из 1085, что составляет всего 2% от числа машинистов компании. [30]
Бастующие предполагали, что железная дорога не сможет функционировать без них, и рассчитывали на скорейшее урегулирование на выгодных денежных условиях, при этом некоторые из них оставили личные вещи в депо после окончания забастовки. [31] В этом они сильно просчитались.
В течение первых трех дней забастовки сотрудники компании были вызваны со всего региона, чтобы надеть комбинезоны и управлять пассажирскими локомотивами. [32] В их число входили суперинтендант линий CB&Q в Айове, суперинтенданты телеграфной и водопроводной служб, 14 проводников линии и несколько тормозных машинистов. [32] Различные сотрудники использовались в качестве временных пожарных, охватывая диапазон от механиков до помощников суперинтенданта. [32] Только четыре новых инженера, нанятых в качестве штрейкбрехеров, были отправлены на дорогу в этот период. [32]
Наем замещающих рабочих, которых бастующие рабочие презрительно называли «штрейкбрехерами», начался быстро, и призванные в экстренном порядке из числа руководителей возвращались на свои рабочие места так быстро, как позволяло количество новых сотрудников. [32]
Перкинс привлек штрейкбрехеров и агентов Пинкертона . [33] 5 марта профсоюз обратился к профсоюзным рабочим других железных дорог с просьбой бойкотировать CB&Q, отказавшись загружать грузы на ее поезда; 8 марта Перкинс обратился в федеральный суд, [34] чтобы добиться судебного запрета , который потребовал бы от других железных дорог загружать грузы на CB&Q. Федеральный суд вынес судебный запрет 13 марта, и почти каждый аспект трудовых отношений на каждой железной дороге, участвующей в межгосударственной торговле, попал под контроль суда.
Забастовка была фактически подавлена в течение месяца, но в некоторых западных штатах она продолжалась еще 10 месяцев.
Несколько рабочих погибли в результате насильственных эпизодов. [35] Одним из них был бастующий инженер Джордж Уоттс, смертельно раненный в висок заместителем бригадира Берлингтона 3 марта в Брукфилде, штат Миссури . [36] Сообщения из Чикаго в конце марта описывали беспорядки, нападения и поджоги подвижного состава и зданий магазинов. [37] 28 апреля в Гейлсбурге, штат Иллинойс , штрейкбрехер по имени Альберт Хедберг застрелил двух бастующих Берлингтона и заявил, что это была самооборона. Один из этих двоих, давний инженер Берлингтона Герберт В. Ньюэлл, скончался от ран. [38]
13 июля начался уголовный процесс над шестью диверсантами, признанными ответственными за серию динамитных атак на железной дороге. Еще двое были арестованы 17-го числа. Никто не пострадал в результате взрывов и неудавшихся атак, которые произошли в Авроре и Гейлсбурге, штат Иллинойс, и вокруг них . Один из обвиняемых, «Дж. К. Уилсон», был опознан в суде как лазутчик по имени Маллиган, работавший на Пинкертонов . Маллиган спокойно перешел на другую сторону в зале суда, и его обвинения были сняты. [39] [40] Заговорщик и профсоюзный деятель Джон А. Бауэрайзен получил самый длительный срок: два года. [41]
Оба профсоюза официально прекратили забастовку в одностороннем порядке в январе 1889 года. Оба они продолжили работу и решительно выступили против забастовки на Пульмане, которую возглавил Дебс в 1894 году и которая также закончилась провалом.