Британская ассоциация по усыновлению и воспитанию (BAAF) (до 2001 года Британские агентства по усыновлению и воспитанию ) была ассоциацией с членством, образованной в 1980 году и зарегистрированной благотворительной организацией . Членство было открыто для организаций и лиц, занимающихся усыновлением и воспитанием детей. В число корпоративных членов входили местные органы власти, независимые агентства по усыновлению, агентства по добровольному усыновлению, трасты NHS, юридические фирмы и добровольные организации. В число индивидуальных членов входили социальные работники, специалисты в области здравоохранения, юристы, усыновители и воспитатели приемных семей. В ежегодном обзоре BAAF за 2013–2014 годы сообщалось о корпоративном членстве более 450 и 1400 индивидуальных членах.
31 июля 2015 года совет попечителей объявил о немедленном закрытии благотворительной организации. В неопределенном объяснении он сослался на «значительные изменения и преобладающие экономические условия» как на причины неожиданного и внезапного закрытия. [1] Благотворительная организация была неплатежеспособной и находилась под управлением администрации. Некоторые функции BAAF в Англии были переданы детской благотворительной организации Coram , и была создана новая организация под названием CoramBAAF Adoption and Fostering Academy . [1]
После закрытия бывший генеральный директор и исполняющий обязанности генерального директора, а также группа бывших сотрудников направили отдельные запросы в Комиссию по благотворительности с просьбой провести расследование. Согласно веб-сайту Civil Society Governance, «(Предыдущее) письмо, как полагают, предполагает, что руководство регулятора для борющихся благотворительных организаций не соблюдалось в месяцы, предшествовавшие краху, и что можно было сделать больше, чтобы удержать BAAF от закрытия». [2]
По данным издания Children & Young People Now , Энтони Дуглас, генеральный директор CAFCASS , возглавлявший совет попечителей BAAF, «отказался комментировать» решение своего совета о закрытии благотворительной организации. [3]
После закрытия BAAF в Шотландии и Уэльсе были созданы Альянс по усыновлению и воспитанию детей Шотландии и Ассоциация по усыновлению и воспитанию детей Cymru соответственно при финансовой поддержке правительств Шотландии и Уэльса для продолжения работы BAAF в этих юрисдикциях.
До своего закрытия BAAF была ассоциацией членов, издателем, поставщиком обучения и консультационной службой. В сотрудничестве с SAGE Publications она издавала академический журнал Adoption & Fostering . Постквалификационное обучение проводилось в партнерстве с Sheffield Hallam University в Англии, Stirling University в Шотландии и QUB в Северной Ирландии.
BAAF также управляла службой поиска семей Be My Parent , состоящей из веб-сайта www.bemyparent.org.uk [4] и газеты Be My Parent . Обе службы Be My Parent были ориентированы на детей, которым нужна приемная или постоянная приемная семья. Веб-сайт также предлагал информацию, статьи и реальные истории об усыновлении и приемной семье .
BAAF управляла Реестром усыновлений Англии и Уэльса по контракту с правительствами Великобритании и Уэльса, Реестром усыновлений Шотландии, который финансируется шотландским правительством, и Региональной информационной системой усыновлений Северной Ирландии (ARIS) для исполнительной власти Северной Ирландии. Эти реестры ведут учет детей, ожидающих усыновления, и одобренных потенциальных усыновителей, ожидающих размещения в приемной семье.
BAAF управляла независимыми механизмами проверки (IRM) [5] в Англии и Уэльсе от имени правительств Великобритании и Уэльса соответственно. IRM проверяют решения агентств по усыновлению и патронатному воспитанию об одобрении усыновителей и патронатных воспитателей, а также о раскрытии записей об усыновлении.
BAAF работала над повышением общественного понимания усыновления и воспитания детей. И лоббировала реформы там, где это было необходимо. Она вела кампанию за то, чтобы неженатым парам, включая однополые пары, было разрешено совместно усыновлять детей, за право усыновленных людей и людей, зачатых донорами, получать информацию о своих биологических семьях, и за то, чтобы приемные дети могли оставаться под опекой после достижения 18 лет. [6] [7]
BAAF провела Национальную неделю усыновления , которая была посвящена поиску семей для детей, которые ждут дольше всего, [8] и кампанию «Чужой ребенок» — первую национальную кампанию по частному приему детей.
В 2011 году BAAF также поддержала запуск публикации, призванной улучшить результаты воспитания мусульманских детей, находящихся под опекой. Руководство Foster Carers Caring for Muslim Children было разработано благотворительной организацией по развитию сообщества Mercy Mission UK при общенациональной консультации с детьми, опекунами, специалистами и при поддержке BAAF.
В декабре 2014 года новым генеральным директором стала Кэролайн Селкирк. BAAF разместила объявление о поиске «визионерского» генерального директора с зарплатой до 100 000 фунтов стерлингов. Семь месяцев спустя благотворительная организация, которой она руководила, прекратила свое существование.
Ранее Селкирк работала в NHS Tayside в качестве заместителя генерального директора с мая 2011 года. Она начала свою карьеру в качестве зарегистрированного в штате специалиста по педикюру, работая в Англии и Шотландии, прежде чем получить степень магистра в области укрепления здоровья и медицинского образования. Она работала на ряде должностей в сфере укрепления здоровья и управления в южной Англии. В 1994 году она перешла в Управление здравоохранения Западного Сассекса в качестве менеджера по контрактам и впоследствии стала помощником директора по управлению эффективностью. В 2000 году Селкирк вернулась в Шотландию и была назначена помощником директора по планированию в NHS Tayside. В 2003 году она была назначена директором по изменениям и инновациям.
Селкирк сменила Барбару Хатчинсон, которая занимала должность временного генерального директора. Хатчинсон — бывший заместитель генерального директора BAAF. Она вернулась в BAAF после выхода на пенсию, чтобы занять временную должность 30 мая 2014 года. Это произошло после ухода Срабани Сен, которая была генеральным директором с декабря 2013 года по май 2014 года. Сен покинула BAAF вскоре после своего назначения, чтобы «преследовать захватывающие возможности, которые недавно появились». [9] В профиле Сен на LinkedIn впоследствии сообщалось, что она была директором Lead for Change, который «работает с организациями, чтобы дать им конкурентное преимущество и устойчивое будущее, внедряя потребности и стремления их клиентов и пользователей услуг в их стратегию, лидерство и управление». [10]
Совет попечителей возглавил Энтони Дуглас, который является генеральным директором CAFCASS, Консультативной и поддерживающей службы по делам детей и семей . [11]
BAAF получала доход от членских взносов, продажи своих публикаций и услуг, сборов за свои государственные контракты и благотворительных пожертвований. В 2010 году она спорно приняла грант в размере 100 000 фунтов стерлингов от букмекера Ladbrokes .
Президентом BAAF был Руперт Хамбро . Среди покровителей были: Элизабет Батлер-Слосс ; Ники Кэмпбелл , ведущий BBC Radio 5 Live , который был усыновлен ; парикмахер Эндрю Бартон; дизайнер интерьеров Аннабель Эллиот ; Клэр Гроган; и Нимми Марч.
В 2014 году Батлер-Слосс ушла с поста главы расследования сексуального насилия над детьми. Это произошло после заявления о том, что в предыдущем обзоре «она хотела исключить некоторые из его утверждений в попытке защитить Церковь Англии», согласно BBC, потому что она «очень заботилась о Церкви». [12]