Приобретение с болтовым соединением

Bolt-on acquire относится к приобретению более мелких компаний, обычно в той же сфере бизнеса, которая представляет стратегическую ценность. Это отличается от первичных приобретений других компаний, которые обычно находятся в других отраслях, требуют более крупных инвестиций или имеют схожий размер с приобретающей компанией. ^[1]

Тенденция к совершению дополнительных приобретений особенно заметна на рынках с низкими доходами . Частные инвестиционные компании поддерживают такие небольшие и стратегические приобретения, чтобы увеличить стоимость приобретающей компании перед продажей. Также на рынке с низкими доходами компании стремятся расти за счет небольших стратегических приобретений, а не наращивать свой бизнес за счет крупных покупок или слияний, которые представляют более высокие риски или которые сложнее финансировать. Такие дополнительные приобретения позволяют компаниям расширять свой продуктовый портфель, технологическую позицию, рыночный охват и возможности обслуживания клиентов с гораздо меньшими уровнями инвестиций.

Другим важным преимуществом поглощений Bolt-on является улучшение основных видов деятельности и использование слияний и поглощений для получения лидирующих позиций в ограниченном количестве областей. Компании, занимающиеся поглощениями Bolt-on, стремятся стать более специализированными в небольших выбранных областях, а не следовать стратегии диверсификации .

Другие потенциальные преимущества этих приобретений по сравнению с более крупными приобретениями:

• Требуется меньше работы по интеграции, поскольку приобретаемые компании меньше
• Конкуренция между покупателями может быть меньше.
• Небольшие компании часто более охотно соглашаются на поглощение крупными компаниями.
• Открывает больше возможностей для крупных компаний, ищущих поглощения, поскольку ограничения по размеру и т.п. не применяются
• Позволяет выйти на новые географические рынки и расширить свое присутствие на существующих рынках без необходимости создания новых филиалов, особенно для сетевых магазинов.

Химические компании, такие как Akzo Nobel и Dupont, осуществили значительное количество дополнительных приобретений.

Согласно недавнему опросу, 97 процентов частных инвестиционных компаний ожидают, что по крайней мере одна из четырех компаний в их портфеле осуществит дополнительную покупку перед выходом. ^[2]