Тип компании | Публично ( Euronext : BBED) |
---|---|
Промышленность | Розничная торговля |
Основан | 1983 |
Основатель | Марк Дикс Питер Дикс |
Штаб-квартира | , |
Количество локаций | 161 (2019) [1] |
Обслуживаемая территория | Нидерланды, Бельгия , Швеция |
Ключевые люди | Джон Круйссен ( генеральный директор ), Габриэль Рейнен ( финансовый директор ), Барт Карис ( председатель наблюдательного совета ) |
Продукция | Мебель для спальни |
Доход | 185,805 млн евро (2019) [1] |
21,244 млн евро (2019) [1] | |
4,166 млн евро (2019) [1] | |
Всего активов | 99,404 млн евро (2019) [2] |
Общий капитал | 3,035 млн евро (2019) [2] |
Количество сотрудников | 915 (2019) [1] |
Веб-сайт | Beter Bed Holding |
Beter Bed NV — голландская холдинговая компания . Через свои дочерние компании Beter Bed Holding NV торгует мебелью для спальни , матрасами и сопутствующими товарами. В этой сфере деятельности Beter Bed NV является лидером рынка в Нидерландах и, до продажи своей дочерней компании «Matratzen Concord», также была лидером рынка в Германии. [3] С 5 декабря 1996 года акции Beter Bed NV торгуются на Амстердамской фондовой бирже . [4] Однако Beter Bed NV не входила в группу компаний, составляющих индекс AEX , но была частью группы, составляющей Амстердамский индекс малой капитализации . 24 сентября 2018 года было сообщено, что Beter Bed NV была исключена из Амстердамского индекса малой капитализации. [5]
Штаб -квартира корпорации находится в Удене , в голландской провинции Северный Брабант . Beter Bed Holding NV является материнской компанией нескольких различных брендов сетевых магазинов , в общей сложности 161 магазин в ряде европейских стран . Эти компании работают в различных сегментах рынка , от продуктов cash and carry до эксклюзивной мебели для спальни, каждая сеть поддерживает уникальную концепцию розничной торговли. Разработка и производство, среди прочего, ортопедических матрасов направляется дочерней компанией DBC.
По состоянию на 31 декабря 2019 года в компании Beter Bed NV работают 915 штатных сотрудников в трех европейских странах.
Основы того, что должно было стать Beter Bed, были заложены в 1981 году братьями Марком и Питером Дикс. Они привлекли капитал от своего отца Яна Дикса, совладельца Dico, сумели получить скромный банковский кредит и открыли свой первый магазин в Удене. [6] Вскоре после этого были открыты три магазина, специализирующихся на мебели для спальни. Официальным годом основания того, что сейчас называется Beter Bed Holding, считается 1983 год. В то время магазины, специализирующиеся на мебели для спальни и сопутствующих товарах, были новым и незнакомым явлением в Нидерландах, поскольку в этом сегменте рынка доминировали крупные универмаги и специалисты, сосредоточенные на общих интерьерах. Концепция предоставления высококачественных товаров и широкого ассортимента продукции по низкой цене оказалась успешной и стала планом для всей будущей деятельности Beter Bed. Во второй половине 1980-х годов компания начала расти. [7]
В 1986 году в Удене была основана фабрика по производству панелей МДФ Bedden en Bedden BV . [8] В 1990-х годах к компании были добавлены еще два производственных предприятия за счет приобретения двух заводов в Польше : Ecowood (1994) и Interwood (1996). [9]
Размещение акций Beter Bed Holding NV состоялось в декабре 1996 года . Акции Beter Bed Holding NV торгуются на Амстердамской фондовой бирже. В том же году к холдингу присоединилась еще одна компания за счет приобретения Dormaël , компании, работающей в более высоком сегменте рынка мебели для спальни. [10] В следующем году была основана Beter Baby с целью получения доли рынка в торговле мебелью для спальни для младенцев и маленьких детей. В то же время Beter Bed NV приобрела DFC Comfort , обеспечив эксклюзивное право представительства ортопедических матрасов и подушек этой компании в странах Бенилюкса . [7]
Для того чтобы соответствовать запланированному расширению и вытекающим из этого требованиям, в январе 1997 года компания переехала на новое место, включающее в себя более крупное административное здание и распределительный центр площадью 16 000 м2 , строительство которого длилось один год. [11]
Во второй половине 1990-х годов была основана дочерняя компания Bedden Dump для продажи товаров из ассортимента Beter Bed через временные магазины. В 2002 году было решено расширить этот формат до сети дисконтных магазинов мебели для спальни по концепции «наличные и переносные», нацеленной на нижний сегмент рынка. [12] В 2005 году эта компания была переименована в BeddenReus . [13]
В 1998 году компания расширила свое присутствие в Германии , открыв первые два магазина в Эссене и Дортмунде . Также в 1998 году Beter Bed NV приобрела немецкую компанию Matratzen Concord , чья штаб-квартира находится в Кельне . [14]
В то же время Matratzen Concord начала экспансию в Австрию и Швейцарию (1998), а также в Нидерланды (1999), Францию и Италию (2000). [15] Также в 1998 году Марк и Питер Дикс, братья-основатели холдинга, продали большую часть своих акций в компании, сократив свою долю до 18%. [16]
Структура холдинга начала меняться в 1999 году. Один из братьев-основателей, Питер Дикс, продал свои оставшиеся акции и вышел из руководства. Марк Дикс снова сократил свою долю в компании в мае 2000 года, но на некоторое время остался в составе руководства. [17] Также в 2000 году было продано производственное предприятие Bedden en Bedden [16] , а дочерняя компания Dormaël была преобразована в формат франчайзинга . После выкупа менеджментом была продана Beter Baby . В августе 2000 года было объявлено, что семья Блоккер приобрела 15% акций Beter Bed. [16]
Марк Дикс ушел с поста генерального директора и стал членом наблюдательного совета холдинга в январе 2001 года. В то же время новым генеральным директором стал Франс Гелен [16] , присоединившийся к Beter Bed в августе 2000 года и до этого занимавший пост члена совета директоров C&A Europe с 1996 года. [18]
В 2001 году вся деятельность дочерней компании DFC Comfort была прекращена, и была основана новая компания DBC International . DBC International занимается разработкой, маркетингом и продажей матрасов, разработанных под ее собственным руководством. [19]
В конце 2001 года Beter Bed NV имела в общей сложности 555 магазинов. [19]
В первой половине 2002 года инвестиционный фонд NeSBIC попытался поглотить Beter Bed NV [20] , предложив 16 евро за каждую проданную ему акцию. [21] [22] Ввиду неадекватного предложения и одновременной неуверенности в финансовом обеспечении [23] проект в конечном итоге провалился. [24] В то же время оставшийся основатель, Марк Дикс, продал свои оставшиеся акции [25] и впоследствии вышел из состава наблюдательного совета. [26]
Matratzen Concord закрыла все свои магазины в Италии и Франции в 2003 году из-за неутешительных показателей продаж и отсутствия краткосрочных перспектив. [27]
Стратегия Beter Bed изменилась в этот период, вернувшись к своей основной деятельности, торговле и продаже мебели для спальни и аксессуаров, и отказавшись от производства собственных товаров. Как следствие, в мае 2005 года была продана последняя оставшаяся фабрика в Польше, Interwood , вторая фабрика в Польше, Ecowood , была закрыта уже в 2004 году. [28] К концу 2004 года некоторые, но не все магазины Dormaël перешли в режим банкротства , [29] Соответственно, в июне 2005 года были открыты первые магазины Slaagenoten , компании, созданной путем слияния большинства оставшихся торговых точек Dormaël , основанной в 2000 году как формат франчайзинговой розничной торговли. [28] Однако некоторые из них продолжали работать под названием Dormaël. В сентябре того же года испанская сеть El Gigante del Colchón была приобретена Beter Bed NV. В то время у El Gigante del Colchón было 20 магазинов в районе Барселоны . [30] К концу 2008 года компания выросла до 47 магазинов, [31] охватывая всю Каталонию , и расширилась в регион Мадрида . [31]
В декабре 2005 года вся деятельность дочерней компании Beter Bed Deutschland была прекращена. Филиалы были интегрированы в Matratzen Concord. [28]
В октябре 2006 года была введена вторая стратегия продажи матрасов в Германии с основанием новой дочерней компании MAV Matratzen-Abverkauf. Два магазина были открыты в 2006 году. К концу 2008 года компания выросла до 30 магазинов. [31] Деятельность MAV Matratzen-Abverkauf была сосредоточена в федеральной земле Северный Рейн-Вестфалия , в то же время пытаясь расшириться на юг в Баден-Вюртемберг . [32]
В сентябре 2007 года первые магазины Matratzen Concord были открыты в Бельгии . [33] К концу июня 2009 года количество магазинов там выросло до пяти [34] с намерением открыть больше в будущем.
Во второй половине 2008 года первый магазин Matratzen Concord был открыт в польской столице Варшаве под названием Materace Concord. К январю 2010 года количество магазинов Materace Concord возросло до трех. [35]
14 апреля 2009 года генеральный директор Франс Гелен объявил о своем намерении уйти в отставку с поста председателя совета директоров не позднее апреля 2010 года. [36] 9 октября 2009 года стало известно, что Тон Анбек, на тот момент генеральный директор Koninklijke Auping bv, сменит Франса Гелена с 1 марта 2010 года. [37] Назначение было ратифицировано на внеочередном общем собрании акционеров Beter Bed 5 ноября 2009 года. [38]
23 апреля 2009 года было объявлено, что финансовый директор Рик ван дер Вуде принял должность финансового директора в Zeeman Groep . [39] 1 сентября 2009 года его обязанности были переданы Дункану ван Хуве в качестве внештатного финансового директора. [40]
В феврале 2011 года сообщалось, что Beter Bed BV и голландская компания почтовой торговли Wehkamp заключили стратегическое партнерство с целью продажи основного ассортимента продукции Beter Bed также через веб-сайт Wehkamp. [41]
С открытием первого магазина Beter Bed в Олене , Бельгия, 29 сентября 2011 года компания Beter Bed BV начала расширяться на бельгийский рынок. [42]
В течение 2012 года Matratzen Concord прекратила всю деятельность своего польского филиала Materace Concord и закрыла все магазины, число которых возросло до четырех. Немецкая компания MAV Matratzen-Abverkauf также закрыла свои 15 магазинов в том же году. В Германии был создан новый розничный формат Schlafberater.com , к концу 2012 года насчитывавший четыре магазина. [43] К концу 2013 года все четыре немецких магазина были закрыты, а один магазин был открыт в Швейцарии. [44] Швейцарский магазин закрылся в течение 2014 года . [45]
19 декабря 2012 года было объявлено, что финансовый директор Дункан ван Хув покинет компанию в конце марта 2013 года. 1 апреля 2013 года его сменил Барт Купс. [46]
В январе 2014 года были обнародованы планы закрыть все магазины дочерней компании Slaapgenoten в течение 2014 года. Кроме того, вся деятельность Matrassen Concord в Нидерландах и Бельгии также была прекращена в тот же период. [47]
В 2014 году Beter Bed вышла на французский рынок, запустив пилотный проект под названием Literie Concorde . В конце 2015 года этот формат розничной торговли управлял двумя магазинами. Операции во Франции должны были быть расширены с открытием еще пяти-десяти магазинов в течение следующих лет. [48]
В сентябре 2015 года было объявлено, что Beter Bed собирается приобрести австрийского ритейлера BettenMax с намерением превратить существующие магазины BettenMax в магазины Matratzen Concord . Это увеличило количество магазинов Matratzen Concord в Австрии до 86, сделав Matratzen Concord лидером рынка в этой стране. [49] Приобретение было завершено 22 октября 2015 года.
3 июня 2016 года Beter Bed объявила о поглощении шведского ритейлера Sängjätten . Sängjätten владеет 16 магазинами и имеет девять партнеров по франшизе. [50] 20 июня поглощение было завершено. [51]
После семи лет работы на посту генерального директора Beter Bed Holding Тон Анбек покинул компанию 1 ноября 2017 года, чтобы стать генеральным директором Accell Group . [52]
В 2017 году вся деятельность французского филиала Literie Concorde была прекращена. [53]
16 января 2018 года стало известно, что Джон Крюйссен станет новым генеральным директором Beter Bed Holding с 1 апреля 2018 года. [54]
Финансовый директор Барт Купс объявил 1 мая 2018 года, что он уйдет в отставку со своего поста с 1 августа 2018 года, [55] а 27 июля 2018 года было сообщено, что Хуго ван ден Охтенд станет его преемником с 1 сентября 2018 года. [56]
28 сентября 2018 года сообщалось, что Beter Bed завершила продажу своей испанской дочерней компании El Gigante del Colchón испанскому конкуренту Evolución del Descanso с 1 ноября 2018 года.
17 октября 2018 года Beter Bed сообщила, что дочерняя компания Matratzen Concord , действующая в Германии, Австрии и Швейцарии, закроет 178 своих магазинов в рамках программы реструктуризации и реорганизации. Закрытия были реализованы в течение оставшихся месяцев 2018 года. [58] Однако в результате неожиданно медленного восстановления Matratzen Concord и вытекающих из этого финансовых обязательств 25 июня 2019 года Beter Bed решила продать Matrazen Concord , частично или полностью. [59] 14 октября 2019 года Beter Bed объявила, что базирующаяся в Гонконге [60] частная инвестиционная компания Magical Honour Limited Limited намерена купить всю Matratzen Concord за сумму 5 миллионов евро. В то же время Magical Honour Limited инвестирует в Beter Bed, приобретя 2,15 миллиона акций Beter Bed стоимостью 5 миллионов евро. Сделка должна была быть завершена не позднее конца 2019 года. [61] На внеочередном общем собрании, состоявшемся 26 ноября 2019 года, акционеры одобрили сделку. [62] 3 декабря 2019 года Magical Honour Limited стала крупнейшим акционером Beter Bed NV.
Финансовый директор Beter Bed Хуго ван Охтенд был освобожден от своих обязанностей 12 декабря 2019 года. Его заменила Габриэль Рейнен, которая в то время была членом наблюдательного совета холдинга. Она немедленно покинула свой пост в совете директоров. [63]
9 июля 2021 года стало известно, что Beter Bed продала все части своих шведских операций датскому ритейлеру Sengespecialisten, входящему в Lars Larsen Group и также владельцу ритейлера Jysk , с 30 июня 2021 года. [64]
По состоянию на 1 января 2020 года Beter Bed NV является холдинговой компанией ряда розничных продавцов, работающих в трех европейских странах; общее количество магазинов составляет 161. [65]
Компания | Страна | Количество магазинов |
---|---|---|
Кровать Beter | Нидерланды (83), Бельгия (17) | 100 |
BeddenReus | Нидерланды | 34 |
Sängjätten | Швеция | 27 |
DBC (оптовый продавец матрасов) | Нидерланды, Германия, Испания, Бельгия, Австрия, Франция, Швейцария, Великобритания, Швеция | Н/Д |
В таблице ниже приведены некоторые ключевые цифры с 2006 года. [66]
Год | Выручка (в млн. €) | Чистая прибыль (в млн. €) | Магазины | Сотрудники ( полный рабочий день ) |
---|---|---|---|---|
2006 | 320.0 | 23.8 | 839 | 1.810 |
2007 | 351.2 | 27.6 | 960 | 2.075 |
2008 | 358,6 | 22.1 | 1.036 | 2.227 |
2009 | 361,5 | 23.9 | 1.064 | 2.274 |
2010 | 374.4 | 28.0 | 1.117 | 2.353 |
2011 | 397.0 | 28.0 | 1.187 | 2.451 |
2012 | 397.3 | 14.4 | 1.219 | 2.495 |
2013 | 357,5 | 8.2 | 1.175 | 2.420 |
2014 | 364.0 | 16.9 | 1.127 | 2.369 |
2015 | 385,4 | 22.6 | 1.159 | 2.513 |
2016 | 410,5 | 19.0 | 1.206 | 2.765 |
2017 | 416.4 | 9.5 | 1.188 | 2.849 |
2018 | 396.3 | -23,3 | 1.009 | 2.738 |
2019 | 185,8 | 4.1 | 161 | 915 |
В то время как ранее цели Beter Bed NV были определены как нацеленные на быстрое и прибыльное расширение на фрагментированном европейском рынке мебели для спальни, посредством чего, с одной стороны, различные дочерние компании должны были стремиться стать лидерами рынка в тех странах, где они были активны, и, с другой стороны, разрабатывать продукцию под собственным брендом , которая должна была продаваться через собственные розничные сети компании, а также через другие каналы сбыта, [19] с тех пор цели стали более конкретными и подробными. В связи с изменением рыночных условий компания теперь стремится к дальнейшему укреплению и увеличению своего предполагаемого лидерства на рынке, обеспечивая наивысший уровень обслуживания для клиентов на всех рынках, на которых компания работает. Уровень удовлетворенности клиентов служит ориентиром. Кроме того, возможности роста всех ее розничных форматов должны быть оптимально использованы, а доля рынка увеличена, а также чистая прибыль независимо от рыночных условий. Еще одной целью является сильный баланс с платежеспособностью не менее 30% и соотношением между чистым процентным долгом и прибылью до вычета процентов, налогов, износа и амортизации не более двух. Принцип корпоративной социальной ответственности заключается в том, что Beter Bed «относится к интересам своих заинтересованных сторон осознанно и добросовестно», поскольку «здоровое предпринимательство и уважение к людям и планете идут рука об руку в этом отношении». [67]
Beter Bed Holding описывает свою стратегию для достижения этих целей, обеспечивая рост выручки в сопоставимых магазинах за счет постоянного совершенствования позиционирования своих розничных форматов и повышения удовлетворенности клиентов. Конечная цель — увеличить долю рынка в многоканальной розничной среде. Различные форматы сталкиваются с различными проблемами на своих рынках, которые решаются индивидуально. Ключевую роль играют инновации продуктов и брендов, а также усиление сотрудничества со стратегическими поставщиками. Поддерживать это будет отдел маркетинга, расходы которого будут увеличены. Дальнейшее внимание будет уделяться деятельности в области электронной коммерции , которая будет и дальше расширяться и совершенствоваться, чтобы получить существенную долю в онлайн-доходах. Кроме того, компания стремится расширяться на рынках, где она уже присутствует, особенно в странах Бенилюкса, а также в Германии, Австрии и Швейцарии. Еще один акцент делается на закупках , цели которых включают повышение маржи, развитие онлайн-ассортимента, оптимизацию сроков выполнения заказов , наличие меньшего количества, но более стратегических поставщиков с меньшим количеством единиц хранения , разработку дополнительных ассортиментов и создание максимально возможной синергии между различными форматами. Для обеспечения внедрения и выполнения стратегии, а также предоставления определенных результатов функции, связанные с бэк-офисом, должны быть сосредоточены на удовлетворенности клиентов и повышении профессионализма и проактивности . Управление человеческими ресурсами будет играть ключевую роль в предоставлении возможностей для обучения, привлечении молодых талантов и сосредоточении внимания на создании ориентированных на клиента, высокоэффективных KPI и командной культуры. Финансы превратятся в функцию поддержки бизнеса, посредством чего аналитические возможности будут расширены за счет внедрения современного хранилища деловой информации и применения [[панели мониторинга {business}|панелей мониторинга]], специфичных для функций. Логистика будет сосредоточена на создании оптимальной инфраструктуры, которая будет оптимизирована индивидуально для каждой страны, в которой работает Beter Bed. Цель состоит в том, чтобы ускорить цепочку поставок . Что касается корпоративной социальной ответственности (КСО), амбиции Beter Bed заключаются в «дальнейшем развитии инициатив в области продвижения круговой экономики внутри сектора и в диалоге со стратегическими поставщиками». [68]
В состав правления Beter Bed NV входят генеральный директор и финансовый директор .
Наблюдательный совет состоит из пяти членов. [69]
Всего было выпущено 24.105.562 акций. [70] По состоянию на 21 сентября 2020 года 52,7% акций принадлежали семи компаниям. [71] Остальные 47,3% в основном находятся в свободном обращении или принадлежат отдельным держателям акций с менее чем 3% от общего объема, 3% являются порогом, при котором, согласно голландскому законодательству, [72] акционеры должны сообщать об этом в Управление по финансовым рынкам Нидерландов . [73]
Акционер | Процент |
---|---|
Belegging- en Exploitatiemaatschappij 'De Engh BV' | 11.0% |
Теслин Участие Coöperatief UA | 10.2% |
Magical Honor Limited | 8.9% |
Навитас БВ | 6.7% |
ASR Nederland NV | 6.6% |
Ameriprise Financial Inc | 4,7% |
Harris Associates LP | 4,6% |
{{cite journal}}
: Цитировать журнал требует |journal=
( помощь )