Б. Джозеф Уайт | |
---|---|
16-й президент системы Университета Иллинойса | |
В должности: 31 января 2005 г. – 31 декабря 2009 г. | |
Предшествовал | Джеймс Дж. Стакель |
Преемник | Стэнли О. Айкенберри |
Временно исполняющий обязанности президента Мичиганского университета | |
В должности: 1 июня 2002 г. – 31 июля 2002 г. | |
Предшествовал | Ли С. Боллинджер |
Преемник | Мэри Сью Коулман |
Личные данные | |
Рожденный | ( 1947-04-06 )6 апреля 1947 г. Детройт, Мичиган , США |
Супруг | Мэри Уайт |
Альма-матер | |
Профессия | |
Научная карьера | |
Поля | Бизнес-администрирование |
Тезис | Реакция профсоюзов на неудовлетворенность работой и инновации в сфере труда (1982) |
Руководители докторской диссертации | Даллас Джонс |
Бернард Джозеф Уайт (родился 6 апреля 1947 г.) [1] — почетный президент Иллинойсского университета и почетный профессор бизнеса в Иллинойсском университете в Урбане-Шампейне . Он является почетным деканом Школы бизнеса Стивена М. Росса и почетным профессором делового администрирования в Мичиганском университете , где он также занимал должность временного президента, а также профессором лидерства в области управленческого образования имени Уилбура К. Пирпонта. Он является автором книг «Природа лидерства» [2] и «Советы директоров, которые преуспевают: откровенные мысли и практические советы для директоров» . [3] «Советы директоров, которые преуспевают» была названа «Книгой года по управлению» за 2014 год по версии журнала «Директора и советы директоров».
Уайт с отличием окончил факультет дипломатической службы Джорджтаунского университета в 1969 году. Он получил степень магистра делового администрирования с отличием в Гарвардской школе бизнеса и степень доктора философии в области делового администрирования в Мичиганском университете в 1975 году. [4] [5]
Уайт начал свою преподавательскую карьеру в Мичигане в 1975 году. С 1981 по 1987 год он работал в Cummins в Колумбусе, штат Индиана , сначала в качестве вице-президента по развитию менеджмента, а затем вице-президента по кадрам и связям с общественностью. Он вернулся в Мичиганский университет в 1987 году и был назначен деканом бизнес-школы в 1991 году. Он был назначен профессором лидерства в управленческом образовании имени Уилбура К. Пирпонта и проработал деканом в течение десятилетия. В 2002 году он был назначен временным президентом Мичиганского университета. В 2003 году он работал в Fred Alger Management Co., фирме по управлению активами в Нью-Йорке . Он вернулся в Мичиган, где был преподавателем в Институте наук о жизни. В 2005 году он был назначен президентом Иллинойсского университета и был назначен почетным президентом в 2010 году. Он был преподавателем Колледжа бизнеса, где он был профессором бизнеса и лидерства имени Джеймса Ф. Тоуи. Он был назначен почетным профессором бизнеса в 2020 году. Он входит в советы директоров Gordon Food Service, M Financial и Upjohn Institute for Employment Research.
Уайт много писал, преподавал и выступал с лекциями по вопросам лидерства, управления и руководства. Он является автором книг «Природа лидерства» [6] и «Советы директоров, которые преуспевают: откровенные мысли и практические советы для директоров» [3] . В 2007 году он был удостоен Премии Мартина Лютера Кинга-младшего за лидерство от Комиссии по разнообразию и человеческим отношениям штата Иллинойс, Премии за лидерство от Фонда законодательного собрания латиноамериканцев штата Иллинойс в 2005 году и степени доктора гуманитарных наук (почетной) от колледжа Уобаш в 2003 году. Уайт является членом Phi Beta Kappa и Beta Gamma Sigma .
С 1990 по 2001 год Уайт занимал должность декана Школы бизнеса Росса Мичиганского университета . Во время его деканства программы MBA , BBA и Executive Education в Школе получили высокие рейтинги. Фонд Школы вырос с 30 миллионов долларов до более чем 250 миллионов долларов. Число кафедр увеличилось с девяти до тридцати девяти.
Уайт возглавил крупную перестройку учебной программы MBA, направленную на усиление развития профессиональных и практических навыков студентов. [7] Реформы изменили имидж школы и способствовали росту ее репутации, включая то, что она была названа одной из двух «самых инновационных» бизнес-школ в стране, согласно опросам корпоративных руководителей журнала Business Week. [8] Мичиган стал известен как инновациями, так и практическим обучением. Основное нововведение, называемое MAP (Multidisciplinary Action Project), помещает студентов в «живые случаи» внутри компаний на семь недель. [9] Уайт сравнил это с резидентурой в медицинской школе. Мичиган был первым, кто интегрировал прикладное обучение, которое сегодня распространено в бизнес-школах, в основную учебную программу MBA в качестве требования для всех студентов. Кроме того, реформа учебной программы Уайта включала сокращение 14-недельных семестров вдвое и добавление семинаров по развитию навыков в стиле Executive Education . Другие инициативы, такие как исследование того, как дополнить GMAT тестом на «практический интеллект», помогли укрепить репутацию школы, которая заботится не только об интеллектуальном развитии своих выпускников, но и об их реальных достижениях. [10]
Среди других важных моментов реформы учебной программы Уайта было введение интенсивного двухдневного учебного лагеря по общественным работам и корпоративному гражданству в качестве стартовой площадки программы MBA — впервые среди бизнес-школ. [11]
При Уайте численность афроамериканцев в Мичигане была самой высокой среди ведущих бизнес-школ. Число учащихся из недостаточно представленных меньшинств колебалось в районе 14-15 процентов. [12] Школа была признана «лучшей бизнес-школой для чернокожих» журналом The Journal of Blacks in Higher Education. [13] Он также предпринял агрессивную глобализацию Школы. В частности, он основал Институт Уильяма Дэвидсона, чтобы позиционировать Мичиган как лидера в области перехода экономик от коммунизма к свободным рынкам.
Уайт был одним из первых, кто начал дистанционное обучение, изначально создавая партнерства с крупными компаниями для предоставления управленческого обучения их сотрудникам. В январе 2000 года команда Уайта объявила о партнерстве с FT Knowledge для предоставления открытых курсов электронного обучения. [14] (FT Knowledge в то время была подразделением Pearson plc , владельца Financial Times и других крупных медиа-активов.)
Уайт построил репутацию в предпринимательстве, основанную на долгосрочном симпозиуме по капиталу роста в Мичигане, который начался в 1981 году. [15] Команда Уайта создала дополнительные возможности для студентов получить венчурный капитал и опыт предпринимательства, запустив студенческий венчурный фонд под названием Wolverine Venture Fund. [16] Основанный в 1997 году, его первые инвестиции были опубликованы в New York Times в 1999 году [17] , и к 2004 году по крайней мере одна из этих инвестиций превратилась в IPO. [18] В 1999 году магнат в сфере недвижимости и выпускник юридического факультета Мичиганского университета Сэм Зелл объединился с Энн Лури, вдовой делового партнера Зелла, чтобы выделить 10 миллионов долларов на основание Института предпринимательских исследований Сэмюэля Зелла и Роберта Х. Лури [19] и быстро начал предлагать широкий спектр курсов, в значительной степени ориентированных на практическое обучение.
Во время своего второго срока на посту декана Уайт заявил, что увеличение числа женщин, обучающихся в бизнес-школах, станет главным приоритетом его администрации. Это привело к крупной инициативе Школы, изучению причин низкого числа женщин, обучающихся в дюжине ведущих бизнес-школ, и, в конечном итоге, к ряду изменений в Школе. [20] Эта работа также в конечном итоге привела к основанию крупной новой национальной правозащитной организации — Фонда Форте.
При Уайте было создано несколько других крупных новых программ Школы. В дополнение к Институту Уильяма Дэвидсона и Институту предпринимательских исследований Зелла-Лури, Уайт также привлек средства и курировал создание Института устойчивого глобального предпринимательства им. Эрба и Института глобальных операций им. Джоэла Д. Таубера. Его администрация запустила первую в Мичигане программу Executive MBA и построила Sam Wyly Hall, новый дом для высоко оцененных программ обучения руководителей школы.
Уайт исполнял обязанности президента Мичиганского университета в 2002 году. [21] В январе 2005 года совет регентов признал его почетным деканом Школы бизнеса Стивена М. Росса и почетным профессором делового администрирования. [22]
Уайт был назначен шестнадцатым президентом Университета Иллинойса в 2004 году, сменив ушедшего на пенсию президента Джеймса Дж. Стакела . На посту президента Уайт курировал три кампуса в системе Университета Иллинойса — Урбана-Шампейн, Чикаго и Спрингфилд. (В системе Университета Иллинойса каждый кампус возглавляет канцлер. Каждый канцлер подчиняется президенту.)
Уайт вступил в должность 31 января 2005 года. Он был инаугурирован 22 сентября 2005 года. В 2010 финансовом году бюджет Университета Иллинойса составил 4,6 миллиарда долларов. В своей инаугурационной речи Уайт предложил новый «договор» между пятью сторонами — государством, плательщиками платы за обучение и их семьями, спонсорами, преподавателями с исследовательскими грантами и контрактами и руководителями университета — все вносили свой вклад в предоставление ресурсов, необходимых для обеспечения того, что он назвал «совершенством и доступом». [23] В свой первый год Уайт инициировал процесс стратегического планирования для университета, его трех кампусов и их колледжей и факультетов. 1 июня 2007 года Уайт объявил о кампании по сбору средств Brilliant Futures на сумму 2,25 миллиарда долларов. [24] К 31 августа 2009 года кампания достигла 76% своей цели, при этом прошло 72% периода кампании. [25]
Уайт отстаивал создание Глобального партнерства кампуса Иллинойсского университета, инициативы по обеспечению доступности программ и степеней Иллинойсского университета в режиме онлайн для квалифицированных студентов. [26] После обширного процесса совместного управления с преподавательским составом в трех кампусах, Глобальный кампус был запущен в январе 2008 года с программой завершения степени бакалавра для дипломированных медсестер и степенью магистра и двумя программами получения сертификата магистра в области образования со специализацией на электронном обучении, а также еще 15 программ получения степени и сертификата в разработке. По рекомендации Уайта Совету попечителей Глобальное партнерство кампуса было прекращено в 2009 году из-за недостаточного количества программ и студентов. [27] Ответственность за онлайн-образование была возложена на кампусы и колледжи университета.
В феврале 2007 года Совет попечителей Университета Иллинойса объявил об окончании традиции кампуса Урбана-Шампейн Chief Illiniwek . Уайт поддержал решение совета, заявив: «Хотя я понимаю, что многие люди испытывают сильные чувства по поводу этой 80-летней традиции, для блага наших студентов-спортсменов и нашего университета пришло время объединиться и перейти к следующей главе в истории этого выдающегося учреждения». [28]
Разногласия по поводу практики приема положило конец президентству Уайта. Скандал с влиянием в Университете Иллинойса привел к тому, что большинство членов совета попечителей университета ушли в отставку, а новые члены были назначены губернатором Пэтом Куинном . Разногласия разразились, когда 29 мая 2009 года Chicago Tribune сообщила, что несколько студентов были приняты в университет на основе связей или рекомендаций членов совета попечителей, политиков и членов администрации бывшего губернатора Иллинойса Рода Благоевича . Разногласия сосредоточились на кампусе университета в Урбане-Шампейне, возглавляемом канцлером Ричардом Германом, который был серьезно замешан в нарушениях вместе с советом попечителей университета. Согласно статье, некоторые студенты были приняты, несмотря на неудовлетворительную квалификацию. Опираясь на документы, полученные в соответствии с Законом о свободе информации, Tribune заявила, что «записи фиксируют теневую систему приема, в которой некоторые студенты выигрывали места в самом престижном государственном университете штата, несмотря на протесты членов приемной комиссии, в то время как другим отказывали в приеме в ходе необъявленного процесса апелляции». Расследование показало, что около 800 студентов за пять лет попали в так называемый «список влияния», и, хотя не все были недостойны, уровень приема этих студентов был на восемь процентных пунктов выше, чем средний по школе. [29]
В ответ на статьи Уайт быстро начал пересмотр процедуры приема. Когда сенат преподавателей и студентов университета готовился проголосовать за то, следует ли требовать отстранения Уайта, он предстал перед группой и сказал им: «Я поддерживаю каждый отказ в приеме, независимо от того, кто его отстаивает и насколько настойчивы они были». [30] Тем не менее, 14 сентября сенат преподавателей и студентов принял резолюцию, призывающую к его отстранению, вместе с резолюцией канцлера Иллинойсского университета в Урбане-Шампейне, кампуса, который оказался в центре спора о приеме.
23 сентября 2009 года он объявил о своей отставке с поста президента, вступающей в силу 31 декабря 2009 года. [31] В своем заявлении об отставке Уайт сказал, что он хотел бы предоставить восстановленному Совету попечителей свободу выбора нового руководства. Заявив, что он чувствителен к финансовым жертвам, приносимым преподавателями и сотрудниками из-за сложных экономических времен, Уайт выбрал время своей отставки, чтобы освободить университет от обязательства выплачивать ему бонус за удержание в размере 475 000 долларов, который должен был быть выплачен в феврале. [32]
Будучи президентом, Уайт был удостоен премии Leadership Award (декабрь 2005 г.) от Illinois Legislative Latino Caucus Foundation и премии Dr. Martin Luther King, Jr. Excellence in Leadership Award (январь 2007 г.) от Illinois Commission on Diversity and Human Relations. Он был членом правления Американского совета по образованию , Национальной программы стипендий за заслуги и Национальной лаборатории Аргонна .
{{cite web}}
: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )