Американский международный альянс здравоохранения

Американский международный альянс здравоохранения (AIHA) — некоммерческая организация, ставящая своей целью оказание помощи глобальному здравоохранению. ^[1] Организация управляла более чем 175 партнерствами и проектами по всему миру. ^[1] В 2012 году AIHA получила поддержку проекта «Чрезвычайный план президента по борьбе со СПИДом» [PEPFAR] для укрепления службы крови в Центральной Азии, Украине и Камбодже. ^[1] Благодаря своей структуре, основанной на программных модальных и динамических условиях, эта организация подходит для оказания помощи сообществу или странам мира, имеющим ограниченные ресурсы, и это выгодно для устойчивого развития. ^[1] AIHA вносит вклад в улучшение состояния здоровья во всем мире. Эта организация связана и вносит большой вклад в область, связанную с ВИЧ, с 2000 года. ^[1]

AIHA была основана в 1992 году, она предоставляет услуги здравоохранения и поддерживает профессиональные медицинские образовательные организации. Первоначальная цель — помочь странам бывшего Советского Союза построить более полную систему здравоохранения. Это первая организация, которая формирует соглашения о сотрудничестве со странами, которые эквивалентны США, этими странами являются Грузия, Кыргызстан, Россия, Украина и Узбекистан. ^[2] В 1993 году эта программа расширилась на такие регионы, как Армения, Беларусь, Казахстан и Туркменистан, и она охватил более широкую область, включая контроль инфекций, сестринское дело, женское здоровье и так далее. ^[3] В 2000 году, чтобы справиться с растущей эпидемией ВИЧ/СПИДа в некоторых регионах, AIHA создала пилотную программу по контролю и профилактике передачи ВИЧ от матери ребенку в этих пострадавших странах. В 2016 году AIHA создала два биомедицинских партнерства для повышения местного потенциала кадров в Уганде и Кении. ^[3] По словам руководства плана вмешательства в борьбу со СПИДом, этот проект и новое партнерство могут улучшить лечение местного населения в Замбии. ^[3]

AIHA возглавляет г-н Грили. Он сменил основателя AIHA Джеймса П. Смита с 1992 года. Грили имеет более чем 30-летний опыт работы в международных организациях по развитию и некоммерческих организациях здравоохранения, а также в фармацевтической компании Merck & Co., Inc. Директор сосредоточился на улучшении поставок лекарственных средств в развитые и развивающиеся страны.

Финансирование AIHA поддерживается уникальным сотрудничеством между правительством США и частным сектором. AIHA создала 200 партнерств и проектов в 34 странах с 2004 года, она финансировалась более чем на 361 миллион долларов из грантов и наград правительства США, партнеры по партнерству в США пожертвовали более 292 миллионов долларов одновременно. ^[4] Одним из доноров является Чрезвычайный план президента США по борьбе со СПИДом [PEPFAR], ​​который является организацией США, сосредоточенной на борьбе с заболеваниями ВИЧ, она рассматривает AIHA в качестве основного партнера по реализации. ^[5]

Сотрудничество между AIHA и USAID основано на инвестициях USAID. ^[6] Это государственно-частное партнерство направлено на улучшение ухода и лечения на высшем уровне для людей, живущих с ВИЧ/СПИДом в Самарской и Саратовской областях России. ^[6] AIHA фокусируется на обучении, мониторинге и оценке при финансовой поддержке USAID и AIDS Healthcare Foundation [AHF]. Результат оптимистичен, так как медицинская помощь больным СПИДом была усилена, а симптомы местных пациентов были улучшены в ходе этого сотрудничества. ^[6]

Модель партнерства AIHA развивается среди 14 стран, таких как Африка, Азия, Евразия и Карибский бассейн, сформировавших партнерские партнерства, и они привлекают 110 миллионов долларов из фондов правительства США, а партнеры из США вносят 41 миллион долларов. ^[7] Организация ищет иностранных партнеров и правительства с позитивным участием и заинтересованностью в инвестициях, чтобы гарантировать удовлетворение конкретного спроса. ^[7]

Организации гражданского общества [ОГО] полностью участвовали и планировали каждый этап программы, от рекламы до предоставления услуг, это имеет решающее значение для успеха и устойчивости PEPFAR и достижения профилактики СПИДа. ^[7]

Целями инициативы ОГО являются как расширение возможностей команды PEPFAR по вовлечению общества в процесс успешного планирования оперативных планов стран [COP], так и предоставление возможности всемирной команде PEPFAR присоединиться к этому процессу.

AIHA и Национальный альянс директоров государственных и территориальных органов по борьбе со СПИДом [NASTAD] запустили пакет данных, который распространяется на всемирную команду PEPFAR, а также ряд методов поддержки и мер вмешательства для повышения более осмысленного взаимодействия между национальной командой и организациями гражданского общества. ^[8]

Эти организации представляли профессионалов с различным опытом. ^[7] Некоторые могли быть информированы о стратегических решениях, другие могли быть не осведомлены. PEFAR сыграл роль в построении упрощенной структуры, чтобы достичь этого, способствуя прогрессу цензуры и представляя эпидемиологию и запланированные данные. ^[7] В результате, работники CSO могли анализировать и информировать планы PEPFAR. ^[8]

Модель партнерства AIHA демонстрирует, что принимающее сообщество должно развивать признание права собственности как на программы, так и на методологию, чтобы иметь устойчивый результат. ^[1] AIHA улучшила план российского здравоохранения, спонсируя программы в партнерстве между американскими и российскими сообществами с 1992 года. ^[9] Из-за ухудшения состояния здоровья в России с 1960-х годов и распада Советского Союза, поддержка медицинских услуг прекратилась, что привело к нехватке лекарств, сокращению продолжительности жизни и росту смертности. В российской системе здравоохранения отсутствовала клиническая практика, централизованная структура управления и разрозненная система, основанная на специалистах. ^[9]

В 1996 году началось новое партнерство между Лос-Аламосом, Нью-Мексико, и его городом-побратимом Саровом, Россия. AIHA предоставила партнерство с целью улучшения здоровья детей и лечения хронических заболеваний в Savor Community-oriented Primary Care (COPC), что вкратце называется медицинским партнерством Лос-Аламоса и Сарова. ^[2]

AIHA внедрила модель здравоохранения в соответствии с рекомендациями по астме и диабету, что, очевидно, привело к улучшению клиники. ^[2] Они начали внедрять систему сбора данных для обеспечения рециркуляции информации для определения качества результата. ^[2] Первоначальная деятельность изменила опасное поведение подростков, а также здоровье зубов у детей и взрослых и грудное вскармливание. ^[2] Эти мероприятия можно было бы развивать и воспроизводить в других местах. ^[2] Культурные и исторические факторы влияют на российскую систему здравоохранения, первоочередным шагом для Сарова является построение доверительных отношений с Америкой. Разделение системы здравоохранения и профессиональной ориентации может препятствовать участию многопрофильных проектов и сообществ. Трудно описать местные потребности в здравоохранении из-за отсутствия информации. ^[2] AIHA и Саров столкнулись с трудностями в процессе мониторинга и расчета.

С помощью USAID в США Оренбургский СПИД-центр принял больше русских традиционных медсестер, у которых было мало опыта в уходе за пациентами, и они стали более профессиональными. ^[10] Они изменили тех пациентов с неправильным восприятием, которые утверждали, что нет необходимости принимать лекарства, потому что СПИД неизлечим. ^[10] Антиретровирусные препараты поддерживали бактерии ВИЧ на очень низком уровне, что улучшило здоровье и уровень жизни пациентов. Эти позитивные изменения доказали, что сестринское дело имеет принципиально важное значение в улучшении качества медицинской помощи. ^[10]

Один из проектов — «Самопомощь при астме». В проекте в течение 6 месяцев приняли участие 85 взрослых и 30 детей с устойчивыми симптомами. ^[2] Все они посещали школу астмы и продемонстрировали осведомленность о заболеваниях и методах самопомощи. ^[2] Первоначальные отзывы показывают, что время оказания неотложной помощи сократилось. Программа была расширена до 195 пациентов. ^[2]

AIHA стремится консолидировать систему здравоохранения и человеческие ресурсы на местном уровне, видение этой организации заключается в предоставлении превосходной медицинской помощи всем в мире. ^[11] Миссия заключается в улучшении систем здравоохранения и потенциала рабочей силы во всем мире. Медицинская поддержка путем сотрудничества с местными партнерствами, которые могли бы доказать методы технической помощи и поддержки. ^[11]

AIHA начала внедрять программы профилактики ВИЧ, мероприятия по повышению осведомленности и услуги по лечению в Восточной Европе. ^[3] К тому времени уровень инфицирования в некоторых сообществах вырос более чем на 200% за несколько лет. В 2004 году благодаря финансовой поддержке чрезвычайного плана президента США по борьбе со СПИДом AIHA инициировала новый проект, связанный с ВИЧ/СПИДом, и поделилась уникальной моделью партнерства и профессиональными знаниями со странами, которым нужна техническая помощь и поддержка. ^{[12] [13]} Флагманский проект AIHA по ВИЧ был создан в 2004 году и использовал эффективную и недорогую модель партнерства по соглашению о сотрудничестве HRSA, основными целевыми странами являются страны с низким уровнем дохода, которые перегружены ВИЧ и другими проблемами со здоровьем. ^[14] Для поддержки приоритетов PEPFAR и глобальных целей 90-90-90 AIHA разработала более 55 программ вмешательства в 14 странах в рамках центра побратимства. Эти методы обеспечили обучение без отрыва от производства и выпустили более 10 000 человек. AIHA организовала 105 специалистов для долгосрочной миссии в странах Африки, эти специалисты отработали более 23 545 рабочих дней, что способствовало улучшению системы здравоохранения во всем мире. ^[3]

Целью этой программы является удовлетворение спроса на современные технологии и медицинскую систему в каждой стране, в частности, предоставление высококачественных услуг по диагностике, лечению и уходу за больными ВИЧ. ^[15] AIHA создала первую программу по биомедицинским технологиям в странах Африки к югу от Сахары при поддержке PEPFAR. ^[16] AIHA предоставила модель партнерства эфиопским партнерам в Технологическом институте Джиммы и американским партнерским учреждениям, связанным с политехническим институтом Тегбарида, для быстрой подготовки и распределения квалифицированных биомедицинских техников и обеспечения последовательного обучения без отрыва от производства для повышения квалификации специалистов.

AIHA поддержала согласованность между национальным центром переливания крови департамента здравоохранения и профессионалами Австралийского Красного Креста. Они улучшили необходимую инфраструктуру безопасности крови, включая разработку национальной политики по крови и руководств клиник переливания крови, а также поддержку лабораторного обучения в столичных районах. ^[17] Благодаря обучению и руководству техническая команда улучшила практику клиники. ^[18]

Программа установила отношения с целью повышения потенциала местных учреждений в ответ на подготовку фармацевтов и специалистов среднего звена в области фармацевтики для удовлетворения внутреннего спроса на здравоохранение и решения приоритетных задач.

Программа предоставляет техническое руководство, клиническое обучение и руководство, а также консультации специалистов, чтобы избежать передачи медицинской инфекции, которая использовала недорогие и простые меры для изменения программы и поведения, включая базовую медицинскую помощь. ^[19] AIHA и партнеры пытались развивать методы здравоохранения и результаты для пациентов с момента создания первых партнерств между больницами в 1992 году. ^[19]

Те страны, которые AIHA рассматривал как основную деятельность, добились успеха благодаря усилиям в соответствии с нормативными изменениями как на региональном, так и на национальном уровнях. ^[19] Россия опубликовала первый проект по контролю инфекций с момента строительства больницы, который включал создание бригад эпидемиологов больницы из врачей и медсестер для администрирования соответствующих политик и методов. Другие страны использовали российский пример для контроля внутренней инфекции путем интеграции политик и методов. ^[19]

Деятельность AIHA по туберкулезу [ТБ] и ТБ-ВИЧ помогает наращивать потенциал системы здравоохранения, а туберкулез можно эффективно предотвращать и диагностировать. ^[20] AIHA и SIDA (Шведское агентство по международному развитию и сотрудничеству), USAID (Агентство США по международному развитию) оказали помощь в реализации Национальной программы по борьбе с туберкулезом. ^[21] AIHA запустила национальную сеть лабораторий по туберкулезу в Молдове, переделав четыре лаборатории, изменив методы руководства и разработав программу контроля качества и обратной связи. ^[21] Самым значительным вкладом после улучшения лабораторных возможностей стало то, что DOTS-Plus для лечения МЛУ-ТБ в Молдове был одобрен Комитетом зеленого света ВОЗ (февраль 2005 г.). ^[20]

AIHA Maternal & Child Hearth поставила перед собой цель построить более комплексный, ориентированный на потребителя центр, который мог бы улучшить здоровье, образование пациентов, раннюю диагностику и терапию, чтобы помочь женщинам с низким и средним доходом, столкнувшимся с проблемами со здоровьем, и оказать им помощь в последующем медицинском обслуживании. ^[22]

AIHA создала устойчивый кадровый потенциал для предоставления ориентированных на потребителя услуг по охране здоровья и здоровья женщин. ^[22] После распада Советского Союза предыдущая система охраны здоровья женщин была неполной и разрозненной, около 0,18 миллиарда женщин столкнулись с проблемами здравоохранения, увеличилось количество случаев рака и сексуального насилия, более 15 000 женщин умерли из-за агрессивного поведения. ^[22]

AIHA объединилась с местными заинтересованными сторонами для оказания женщинам помощи в получении более комплексных услуг, включая внедрение модельного вмешательства, и создала сети Центров женского здоровья [ЦЖО] среди 30 сообществ в Евразии. AIHA открыла горячие линии для женщин в Евразии в результате просвещения молодых девушек о торговле людьми и предоставления услуг и поддержки жертвам.

Вспомогательная больница AIHA планирует создать партнерство, направленное на развитие институтов и кадрового потенциала, чтобы удовлетворить местный спрос на здравоохранение и приоритетный пункт образования пожилых людей. ^[3]

AIHA создала 41 партнерство под названием «больница-больница» в 20 странах. 90 больниц были вовлечены в партнерские отношения в Соединенных Штатах и ​​около 100 в Африке и Евразии. ^[3]

Эта программа продвигает основанные на фактических данных методы и использует обновленное прикладное программное обеспечение для принятия решений. ^[23]
План программы управления знаниями возник из проекта Центра учебных ресурсов [LRC], поддерживаемого USAID с 1990-х годов. Он направлен на расширение использования информационных и технологических методов для улучшения услуг здравоохранения в странах Центральной и Восточной Европы и России. ^[23]

AIHA создала 140 LRC, которые являются опорными пунктами для коммуникационного центра в больнице, университете, клинике и отделе гигиены с помощью PubMed, библиотеки Cochrane и онлайн-базы данных HINARI, которые предоставили интервью с клиническими ресурсами. ^[23] AIHA обучила координатора управлять центром, подтверждая информацию LRC, и давала ответы на запросы, а также обучила других соответствующих специалистов тому, как искать основанные на фактических данных ресурсы, чтобы стать движущей силой эволюции. ^[23]

• Чрезвычайный план президента по оказанию помощи больным СПИДом
• Фонд здравоохранения по борьбе со СПИДом

• Официальный сайт
• Наборы инструментов для программ ^{[ постоянная мертвая ссылка ‍ ]}