Альтернативная теория организации и управления

В этой статье есть несколько проблем. Помогите улучшить ее или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти сообщения ) Эта статья в значительной степени или полностью основана на одном источнике .Соответствующее обсуждение можно найти на странице обсуждения . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, добавив ссылки на дополнительные источники . Найти источники:  "Альтернативная теория организации и управления" – новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR ( Май 2010 ) Эта статья написана в формате личных размышлений, личного эссе или аргументационного эссе , в котором излагаются личные чувства редактора Википедии или приводится оригинальный аргумент по теме.Пожалуйста, помогите улучшить его, переписав в энциклопедическом стиле . ( Май 2010 )( Узнайте, как и когда удалить это сообщение ) Эта статья требует внимания эксперта в бизнесе . Конкретная проблема: запутанная терминология. WikiProject Business may be able to help recruit an expert. (July 2022) (Learn how and when to remove this message)

Альтернативная теория организации и управления (АТОМ) предлагает научный подход к организации и управлению . Разработанная и разработанная Северином Чайтманом , концепция АТОМ возникла из необходимости прояснить принятие и широкое признание законов и закономерностей, основанных на строгих критериях.

Причины создания ATOM включают в себя: ^[1]

• Накопление знаний, рассредоточенных в специальной литературе многих областей и дисциплин;
• Излишняя однобокость, возникающая из-за частичных подходов;
• Отсутствие синтетического, последовательного подхода, объединяющего различные взгляды на организацию и управление; а также
• Необходимость установления основных парадигм организации и управления в отношении таких вопросов, как доминирующее положение рабочих процессов , классификация функций управления, разбиение систем на подсистемы, процессное моделирование систем, взаимосвязь между концепциями организации и управления, а также объективная классификация школ и направлений. ^{[ необходимо разъяснение ]}

Предметами организации и управления являются исключительно:

Эрго-трансформационный процесс

Последовательность взаимозависимых состояний материальных переходов, которые происходят в результате целенаправленных действий (или спроектированных и управляемых персоналом) и под влиянием функционирующего оборудования. В результате входной материал преобразуется в желаемый выход или продукт .

Эрго-трансформационная система

Система целенаправленной обработки материалов, объектов и/или информации, которая регулируется (или контролируется) человеком.

Сущность этих процессов и систем заключается в том, что продукты были специально созданы и представляют собой материальные объекты или информацию. ^[2]

В классификации систем положение эрго-трансформационных систем показано в таблице 1. Данная классификация основана на степени вмешательства (вовлеченности) человека в систему.

Любой эрго-трансформационный процесс представляет собой синтез (или интеграцию) трех параллельных и взаимно связанных компонентов или последовательностей. Вовлеченные подпроцессы:

• Последовательность переходов состояний материальной части [М];
• Последовательность действий человека (или людей), непосредственно участвующих в процессе [H]; и
• Последовательность переходов состояний функционирующего оборудования и инструментов [E].

Этот закон также называется «первым основным законом организации и управления». Последовательно вытекают из его дальнейшей логической закономерности. ^{[ необходимо уточнение ]}

Эрго-трансформационные системы классифицируются в зависимости от градации поставленных целей и от отношений, возникающих в результате предоставления услуг, как показано в таблице 2. Они различаются по следующим типам процессов:

А) Первичные процессы (P _pri ),

Б1) Вспомогательные процессы (P _aux ),

Б2) Информационные процессы (П _инф ).

Классификация может быть также связана с характером отдельных этапов обработки материалов, а также методами обработки информации и данных (см. Таблицу 3).

Функция любого эрго-трансформационного процесса требует обслуживания последовательности человеческой деятельности «H» и последовательности функционирования оборудования и инструментов «E» процессами P _aux . Один из способов выделить четыре категории процессов P _aux :

1. Процессы ремонта и обслуживания оборудования (P _rep )
2. Процессы обслуживания инструментов (P _t )
3. Процессы энергообслуживания (P _en )
4. Процессы обслуживания людей (P _H )

Как подкатегории эрго-трансформационных процессов, каждый P _aux процесс также требует обслуживания другими вспомогательными процессами.

Функция любого эрго-трансформационного процесса зависит от интеграции его трех последовательностей посредством обслуживания процессами P _inf . Сегментация эрго-трансформационного процесса для последовательных операций также требует обслуживания связующими процессами P _inf . Поэтому любой эрго-трансформационный процесс требует обслуживания тремя видами P _inf :

1. P _inf процессы, связывающие три последовательности эрго-трансформационного процесса в пределах отдельных операций
2. P _inf процессы связывания последующих операций в эрго-трансформационный процесс
3. P _inf процессы связывающие процессы эрго-трансформационной системы

Любой процесс P _inf , как особая категория эрго-трансформационного процесса, также требует обслуживания другим процессом P _inf (и, конечно, другими процессами P _aux ), если только он не выполняется сам по себе. На рисунке 1 представлена ​​логическая модель эрго-трансформационного процесса.

Закон многомерной декомпозиции и синтеза эрго-трансформационных систем можно считать «вторым основным законом организации и управления». Первостепенной задачей идентификации или проектирования каждой эрго-трансформационной системы (новой или усовершенствованной) является ее точная декомпозиция на подсистемы . Произвольная декомпозиция на подсистемы методологически неприемлема, так как не базируется на точных критериях.

ATOM не рассматривает систему как «плоскую» конфигурацию, а как «пространственную», взятую с нескольких точек зрения – как отдельные, хотя и взаимно включенные «секционные виды» (отражения) – в зависимости от разделяемых критериев разложения. Предполагается, что этих разрезов может быть много, но до сих пор удалось установить только четыре критерия (секционные виды и структуры):

1. Первый разрез рассматривает систему как структуру всех процессов, происходящих внутри системы: S ¹ = ⟨P _pri ; P _aux ; P _inf ; R ¹ ⟩ .
2. Вторая относится к структуре всех ресурсов, участвующих в системе. Это материалы и продукты [M], люди [H], оборудование и инструменты [E], информационные ресурсы [D], капитальные и финансовые ресурсы [F]: S ² = ⟨M; H; E; D; F; R ² ⟩ .
3. Третья отражает иерархическую структуру всех организационных единиц (первичных, вспомогательных и информационных), составляющих эрготрансформационную систему: S ³ = ⟨K _pri ; K _aux ; K _inf ; R ³ ⟩ .
4. Четвертый представляет динамику последующих стадий развития системы, от проектирования объекта и подготовки пути через стадию внедрения и нормальной эксплуатации до изменения или возможной ликвидации системы: S ⁴ = ⟨S ¹ ; S ² ; S ³ ; R ⁴ ⟩ .

Отдельные сечения относятся к относительной конфигурации системы: Sn = ⟨S ¹ ; S ² ; S ³ ; S ⁴ ; ... ; R ^1...n ⟩ . На рисунке 2 показана схема этой модели системы.

Закон фазовой структуры всего Информационного Процесса можно охарактеризовать как «третий основной закон организации и управления». Он является прелюдией к определению дальнейшей закономерности для проектирования информационных подсистем.

Суть любого информационного процесса (P _inf ) заключается в обслуживании других процессов или объектов. В любом интегральном P _inf процессе есть четыре последовательные фазы:

1. Фаза подготовки перспективных параметров продукции обслуживаемых процессов, методологии и других факторов (норматив N ₁ )
2. Фаза планирования обслуживаемых процессов (N _p )
3. Фаза регистрации текущего состояния и результатов выполнения обслуживаемых процессов после ввода в эксплуатацию (Rec)
4. Фаза контроля и корректировки обслуживаемых процессов

Более подробная интерпретация последовательных фаз любого процесса P _inf представлена ​​в таблице 4. На рисунке 3 показаны взаимосвязи между фазами информационного процесса и параметрами обслуживаемых процессов.

Эта закономерность и ее модели являются следствием ранее определенных законов, т. е. закона структуры процесса (трех связанных последовательностей изменений), закона обязательного обслуживания двух последовательностей специализированными вспомогательными процессами (P _aux ) и закона обслуживания последовательностей соответствующими информационными процессами (P _inf ). Может быть много возможных комбинаций обслуживания и сопряжения процессов. Во всех случаях это всегда без исключения помещает закон обслуживания каждого компонента в эрго-трансформационные процессы. Рисунок 4 демонстрирует связи и сопряжения между обслуживаемыми и обслуживающими процессами эрго-трансформационной системы.

В любой эрго-трансформационной системе обязательно наличие набора основных (P _pri ), вспомогательных (P _aux ) и информационных процессов (P _inf ). В зависимости от природы материалов их обработка группируется со способом обработки информации. Рисунок 5 относится к взаимосвязям между P _pri , P _aux и P _inf в эрго-трансформационной системе.

Регулярность вышеизложенного показывает, что управление может быть логически интерпретировано только как процесс P _inf более высокой степени . Этот процесс координирует несколько процессов P _inf более низкой степени. Особое значение для процессов управления имеет его целостность; они должны учитывать требования всеобъемлющего контроля всех P _pri , P _aux и P _inf , а также охватывать все четыре фазы и компоненты информационного процесса.

Согласно градации связей и сопряжения эрго-трансформационных процессов, процесс управления является процессом P _inf не менее 3-й степени (P _inf ≥ 3), координирующим процессы не менее 2-й степени (P _inf ≥ 2). Более низкие степени (P _inf ≤ 2) могут быть ориентированы либо на фазу, либо на часть интегрированного информационного процесса, либо на управление одним видом процесса в эрго-трансформационной системе.

Из этого следует, что термин «организация» – в смысле функции – может быть интерпретирован каждым информационным процессом на различных уровнях в эрго-трансформационной системе. Например, персонал на рабочем месте – мастер, технолог, инженер, клерк, планировщик, контролер и т. д. – безусловно, вовлечен в организацию, но не всегда должен быть в «управлении», которое обычно является областью информационных процессов более высоких степеней.

1. Чайтман, С.; Зизик, М. (1984). «Некоторые теоретические проблемы фабрики будущего». Труды конференции по фабрике будущего . Тель-Авив.
2. ——; Зизик, М. (1985). «Идентификация информационных процессов в производстве». Труды 8-й Международной конференции по производственным исследованиям . Штутгарт.
3. —— (1986). Systemy i procesy Informationjne [ Информационные системы и процессы ] (на польском языке). Варшава: Panstwowe Wydawnictwo Ekonomiczne PWE. ISBN 83-208-0521-X. OCLC  750061229.
4. ——; Борженский, Дж. (1987). Методические проблемы моделирования систем управления как основа их автоматизации и применения ЭВММетодологические проблемы моделирования систем управления как основы их автоматизации и применения вычислительной техники // Конференция COMPCONTROL . Москва.
5. ——; Зизик, М. (1987). «Моделирование связей между процессами в производственной системе». Труды 9-й Международной конференции по исследованиям производства . Цинциннати, Огайо, США.
6. ——; Борзенцкий, Дж. (1988). «Методологические основы анализа и проектирования структуры управления бизнесом на фоне множественной поперечной декомпозиции экономической системы». Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej (на польском языке). 14 . Познань.
7. ——; Борженский, Дж. (1989). Выделение информационных систем в хозяйственной единице как основа комплексного проектирования информационных систем[Извлечение информационной системы предприятия как основа проектирования сложных ИТ-систем] // Конференция COMPCONTROL . Братислава.
8. —— (2002). «Альтернативные взгляды являются обязательным условием трансформации знаний об организации и теории управления в обобщенной и общепринятой науке». В Крупски, Р.; Лихтарски Дж. (ред.). Стан и перспективы развития теории и практики менеджмента на пороге XXI века (на польском языке). Вроцлав: Wydawnictwa Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.