Александр Остервальдер
.jpg){kind=link}
.jpg/1280px-Alexander_Osterwalder,_October_2011_(cropped).jpg)
Александр Остервальдер (родился в 1974 году) — швейцарский теоретик бизнеса, [1] автор, оратор, консультант и предприниматель, известный своими работами по бизнес-моделированию [2] и разработкой Business Model Canvas . [3]
Биография
Родившийся в 1974 году в Санкт-Галлене [ 4], Остервальдер получил степень магистра политических наук в 2000 году в Университете Лозанны , где в 2004 году он также получил степень доктора философии в области систем управления информацией [5] под руководством Ива Пиньера , защитив диссертацию под названием «Онтология бизнес-модели — предложение в подходе к проектированию науки».
В 1999 году Остервальдер стал соучредителем своего первого стартапа Netfinance.ch, который был сосредоточен на финансовой грамотности . Он был журналистом швейцарского делового журнала BILANZ в 2000–01 годах и старшим научным сотрудником в Университете Лозанны с 2000 по 2005 год, когда он закончил свое докторское исследование. В 2006 году он основал BusinessModelDesign.com, а в 2010 году стал соучредителем консалтинговой фирмы Strategyzer, которая предоставила более 5 миллионам человек Business Model Canvas Остервальдера.
В конце 2000-х годов Остервальдер и команда из 470 соавторов опубликовали модель для описания бизнес-моделей: Business Model Canvas . Business Model Canvas стремится предложить модель для дальнейшего развития идей о бизнес-модели для монетизации данных. [1]
Избранные публикации
- Остервальдер, Александр и др. «Онтология бизнес-модели: предложение в подходе к науке о дизайне» (2004).
- Остервальдер, Александр и Ив Пинье . Создание бизнес-моделей: Справочник для визионеров, игроков, меняющих правила игры, и претендентов. Wiley, 2010.
- Остервальдер, Александр и др. Разработка ценностного предложения: как создавать продукты и услуги, которые хотят клиенты. Wiley, 2014.
- Блэнд, Дэвид и Остервальдер, Александр. Тестирование бизнес-идей: практическое руководство по быстрому экспериментированию . Wiley, 2019.
- Остервальдер, Александр и др. Непобедимая компания: как постоянно обновлять свою организацию, черпая вдохновение из лучших в мире бизнес-моделей. Wiley, 2020.
- Остервальдер, Александр и др. Высокоэффективные инструменты для команд : как повысить согласованность, подотчетность и получить результаты в быстро меняющихся, неопределенных и сложных проектах. Wiley, 2021.
Статьи, подборка:
- Остервальдер, Александр и Ив Пинье . «Онтология модели электронного бизнеса для моделирования электронного бизнеса». Труды BLED 2002 (2002): 2.
- Дюбоссон-Торбей, Магали, Александр Остервальдер и Ив Пинье . «Разработка, классификация и измерения модели электронного бизнеса». Thunderbird International Business Review 44.1 (2002): 5-23.
- Остервальдер, Александр, Ив Пинье и Кристофер Л. Туччи. «Прояснение бизнес-моделей: истоки, настоящее и будущее концепции». Сообщения ассоциации информационных систем 16.1 (2005): 1.
Ссылки
- ^ ab Arent van 't Spijker (2014). Новая нефть: использование инновационных бизнес-моделей для превращения данных в прибыль. стр. 70
- ^ Зотт, Кристоф; Амит, Рафаэль; Масса, Лоренцо. «Бизнес-модель: последние разработки и будущие исследования». Журнал управления 37.4 (2011): 1019-1042.
- ^ Чесбро, Генри. «Инновации в бизнес-моделях: возможности и барьеры». Долгосрочное планирование 43.2 (2010): 354-363.
- ^ Дэйв Хертиг. «Александр Остервальдер: Мое интервью». Архивировано из оригинала 28 января 2016 года . Получено 17 января 2016 года .
- ^ «Александр Остервальдер, новатор бизнес-моделей» на linkedin.com. Доступ 18 марта 2015 г.
Внешние ссылки
- Алекс Остервальдер на alexosterwalder.com
