Альбертская энергетическая компания
Канадская независимая нефтяная компания
Альберта Энерджи Компани Лтд.
ПромышленностьНефть
Основан18 сентября 1973 г. ( 1973-09-18 )
Несуществующий4 апреля 2002 г. ( 2002-04-04 )
СудьбаСлияние с PanCanadian Petroleum
ПреемникКорпорация EnCana
Штаб-квартира
Калгари, Альберта

Alberta Energy Company Ltd. была независимой канадской нефтяной компанией, существовавшей с 1973 по 2002 год. AEC была создана правительством Альберты под руководством премьер-министра Питера Лоухида в качестве механизма для альбертанцев для инвестирования в проект по разработке нефтяных песков Syncrude . Помимо участия в Syncrude, AEC также получила права на добычу газа в блоке Suffield . Компания была создана как смешанное предприятие и на момент своего создания наполовину принадлежала провинциальной короне , а наполовину — общественности. Ограничительный устав, который не позволял отдельным акционерам приобретать более одного процента компании и обязывал директоров быть резидентами Альберты, обеспечивал сохранение контроля в пределах провинции. До 1982 года компании было запрещено участвовать в традиционной разведке нефти и газа, но после этого времени ей было предоставлено право конкурировать с частными компаниями в этой области. В 1983 году правительство начало уменьшать ее капитал, а в 1993 году отказалось от оставшихся акций.

AEC выросла в мирового производителя нефти и газа и высокодоходную компанию. После того, как Canadian Pacific Limited продала PanCanadian Petroleum осенью 2001 года, президент AEC Гвин Морган и председатель PanCanadian Дэвид П. О'Брайен начали переговоры о слиянии. В апреле 2002 года две компании объединились, чтобы создать EnCana Corporation , которая стала крупнейшей в мире независимой нефтяной компанией.

История

Создание компании, 1973–1974 гг.

Компания Alberta Energy Company возникла в рамках проекта Syncrude. В 1957 году компания Cities Service Oil Company из Бартлсвилля, штат Оклахома, основала канадское дочернее предприятие Cities Service Athabasca Inc. для добычи тяжелой нефти в нефтяных песках Атабаски . Компания открыла испытательный завод в Милдред-Лейк и начала добычу битума. В начале 1960-х годов Cities Athabasca объединилась с Imperial Oil , Royalite Oil и Richfield Oil и подала заявку правительству Альберты на строительство экстракционного завода. Однако правительство отклонило заявки Cities и Shell и вместо этого одобрило предложение Great Canadian Oil Sands . После отказа 4 декабря 1964 года группа Cities объединилась, чтобы сформировать Syncrude Canada Ltd., первым президентом которой был Фрэнк Келлер Спрагинс (1914–1978) из Imperial. [1]

Группа Syncrude позже повторно подала заявку на строительство завода, и в 1969 году предложение было одобрено правительством. К этому времени Richfield стал Atlantic Richfield , а Royalite объединился с British-American Oil , чтобы сформировать Gulf Oil Canada . В течение следующих двух лет проект продвигался медленно. На всеобщих выборах в Альберте 1971 года Ассоциация прогрессивных консерваторов Альберты во главе с Питером Лоухидом получила большинство мест. Победа свергла Партию социального кредита , которая была у власти с 1935 года. В то время как Social Credit пассивно участвовал в нефтяной промышленности, собирая роялти-платежи с арендных плат, консерваторы Лоухида намеревались инвестировать и активно участвовать в отрасли. Одним из первых действий правительства Лоухида было приостановление строительства завода Syncrude и разработка его правительством новой политики по разработке нефтяных песков. [2]

В августе 1973 года правительство встретилось с представителями Syncrude и ее четырьмя партнерами, чтобы обсудить условия, на которых правительство позволит продолжить проект. Первая встреча между вице-президентами компании и министрами кабинета прошла под руководством Дона Гетти и закончилась уходом правительственной группы. Вторая встреча была между Лоухидом и пятью президентами компаний: Спрэгинсом из Syncrude, Джерри Макафи из Gulf, Джеком Армстронгом из Imperial, Гордоном Селларсом из Cities и Робертом Андерсоном из Atlantic Richfield. Условия Лоухида для проекта были следующими:

  1. Правительство Альберты будет получать 50 процентов прибыли Syncrude, и
  2. Новая корпорация, Alberta Energy Company, будет:
    • иметь возможность приобрести 20 процентов акций Syncrude после начала деятельности,
    • владеть 50 процентами трубопровода Alberta Oil Sands и
    • владеть 80 процентами электростанции для предлагаемого объекта. [3]

Новая корпорация, Alberta Energy Company, будет на 50 процентов принадлежать правительству провинции и на 50 процентов общественности. Группа Syncrude неохотно согласилась на условия, и во вторник, 18 сентября 1973 года, правительство зарегистрировало Alberta Energy Company. На следующий день Лохид выступил с телеобращением по всей провинции, чтобы объявить о плане. [4] В течение следующих месяцев правительство раскрыло полный план AEC. Чтобы повысить жизнеспособность компании, провинция продаст ей запасы природного газа в блоке Саффилд, которые до сих пор были закрыты для разведки нефти. [5] Продажа Саффилда была особенно сложной, поскольку провинция владела правами на полезные ископаемые, в то время как федеральное правительство владело правами на поверхность и сдавало землю в аренду британской армии для использования в качестве CFB Suffield . AEC приобрела права за 54 миллиона долларов, что, по мнению частного сектора, было ниже их стоимости. Кроме того, AEC должна была гарантировать, что разведка и добыча будут переданы в аренду частной промышленности. [6]

После объявления плана лидер Новой демократической партии Альберты Грант Нотли раскритиковал предложение за то, что, по его мнению, оно не смогло удержать прибыль от нефтяных песков в руках жителей Альберты. Нотли повторил, что даже если AEC приобретет все 20 процентов акций Syncrude, только 10 процентов фактически будут принадлежать общественности Альберты, в то время как 80 процентов прибыли пойдут четырем контролируемым американцами компаниям, составляющим остальную часть консорциума. На конференции в Университете Калгари , проведенной Комитетом по социалистическим исследованиям, Нотли назвал проект «самой гигантской распродажей в истории Канады» и сообщил аудитории, что, будь он премьер-министром, он бы пересмотрел условия сделки. [7] Когда законодательный орган возобновил работу 10 октября, Нотли спросил Лохида: «рассматривало ли правительство возможность разработки полностью канадского завода на битуминозных песках, принадлежащих Alberta Energy Company, в партнерстве с Canada Development Corporation ?» [8]

7 декабря 1973 года в Законодательном собрании Альберты Дон Гетти, министр по федеральным и межправительственным делам, выступил с заявлением по AEC. В нем он сказал: «Мы убеждены, что существует явная потребность в энергетической инвестиционной компании, контроль над которой всегда будет оставаться в руках альбертанцев. Также необходимо разработать основу для постоянного партнерства между альбертанцев и их правительством, при этом правительство должно взять на себя первоначальное руководство в создании такой компании». [9]

Закон об энергетической компании Альберты , который учредил компанию, получил королевское одобрение 6 июня 1974 года. [10] Поскольку AEC была создана для предоставления инструмента для владения нефтяной промышленностью Альберты, Закон включал строгие положения для сохранения контроля над компанией в пределах провинции. Они включали положение о том, что три четверти директоров компании должны быть резидентами Альберты, [11] и запрещали любому субъекту, кроме правительства Альберты, владеть более чем одним процентом акций компании. [12]

Девятью директорами, избранными в первый совет, были Мэтью М. Болдуин , Эдвард А. Гэлвин, М. Эрл Ломас, Питер Л. Макдоннелл, Джон Э. Мейбин, Стэнли А. Милнер , Рэймонд Дж. Нельсон, Гордон Х. Сиссонс и Дж. Гарри Тимс. [13] Все, кроме Мейбина, чьей резиденцией был Торонто, жили в Альберте. 9 октября 1974 года совет назначил Дэвида Эдварда Митчелла (1926–2010) первым президентом компании. До того, как занять эту должность, Митчелл был президентом Great Plains Development Company of Canada, дочерней компании Burmah Oil .

После своего назначения Митчелл получил письмо о взаимопонимании от премьер-министра Лоухида, в котором были изложены отношения между правительством и компанией. В письме Лоухид объяснил, что правительство не будет играть никакой роли в деятельности компании; ни государственным служащим, ни политикам не будут разрешены места в совете директоров; правительственные кандидаты в совет директоров будут занимать меньшинство мест; совет директоров сохранит полный контроль над назначением должностных лиц; и компания должна будет обеспечить хорошие финансовые результаты для своих акционеров. Наконец, AEC было запрещено «заниматься разведкой в ​​традиционной нефтегазовой промышленности в Альберте». [14]

Эпоха Митчелла, 1975–1993 гг.

В конце 1974 года Митчелл ушел с поста президента Great Plains. В январе 1975 года он занял новую должность в AEC, и компания начала свою деятельность. Первый офис был открыт на десятом этаже башни Aquitaine в Калгари. [15] Первое годовое общее собрание компании состоялось в июне того же года. Однако, поскольку правительство по-прежнему оставалось единственным акционером, собрание было закрытым.

AEC была капитализирована в размере 150 миллионов долларов в 15 миллионах акций. Первоначальное предложение акций было отложено на большую часть первого года компании из-за плохих общих условий на рынке. В ноябре 1975 года AEC продала свое первое предложение. Предложение включало 7,5 миллионов акций по 10 долларов за штуку; правительство сохранило свою 50-процентную долю. Компания предоставила двухнедельный приоритетный период с 7 по 14 число, в течение которого покупать разрешалось только резидентам Альберты, а продажи проводились на фондовой бирже Альберты . По окончании периода права покупки были расширены за пределы провинции, и торговля началась на фондовой бирже Торонто , Монреальской фондовой бирже и Ванкуверской фондовой бирже . [16] Первоначально членам Законодательного собрания Альберты было запрещено владеть акциями компании. Однако 19 ноября 1975 года в устав компании были внесены поправки, разрешающие MLA приобретать акции. [17] К 1979 году 18 из 29 министров кабинета были акционерами AEC. [18]

В апреле 1978 года правительство провинции продало AEC права на добычу на участке Primrose Lake . Подобно Suffield, провинция владела правами на полезные ископаемые, в то время как права на поверхность она сдавала в аренду федеральному правительству для использования в качестве полигона для стрельбы из пневматического оружия, части CFB Cold Lake . AEC заплатила 45 долларов за акр за 1,25 миллиона акров. Частная промышленность снова пожаловалась на продажу, заявив, что справедливая цена составляет 150 долларов за акр. [19]

В августе 1979 года AEC воспользовалась своим опционом на приобретение 20% акций Syncrude. Она осуществила эту покупку за 570 миллионов долларов и стала вторым по величине акционером компании после Imperial, которой принадлежало 25%. Однако через две недели после приобретения она продала половину своей недавно приобретенной доли консорциуму Petrofina и Hudson's Bay Oil and Gas за 365 миллионов долларов, получив таким образом прибыль в размере 80 миллионов долларов.

После введения Национальной энергетической программы (NEP) 28 октября 1980 года AEC лоббировала правительство Альберты, чтобы снять ограничения на ее деятельность по разведке и добыче. Руководители компании утверждали, что ее ограничения в сочетании с политикой NEP заставят ее покинуть провинцию, чтобы иметь возможность получать прибыль. [20] В 1981 году Лохид снял запреты с AEC, однако он продолжал отказывать ей в праве приобретать частные компании. Вопреки этому приказу, в июне 1982 года AEC приобрела за 168 миллионов долларов контрольный пакет акций базирующейся в Эдмонтоне Chieftain Development Ltd. Chieftain была основана в 1964 году директором AEC Стэнли А. Милнером, который в то время все еще был президентом компании. Приобретение вызвало фурор в провинции. Несмотря на это, правительство Лохида отказалось вмешиваться и заявило постфактум , что запрет на приобретения распространяется только на враждебные поглощения. [21] В июле 1988 года AEC приобрела оставшуюся часть акций Chieftain и объединила операции последней со своими. [22]

Покупка Chieftain в 1982 году побудила AEC сделать предложение акций с целью привлечения капитала для сокращения задолженности. Поскольку устав компании требовал, чтобы правительство сохраняло минимальную долю в компании в размере 50 процентов, правительству пришлось бы выкупить половину нового предложения. Однако к 1980-м годам правительство начало менять свою позицию по вопросу участия государства в экономике. После всеобщих выборов в Альберте в ноябре 1982 года, в начале декабря правительство объявило, что не будет выкупать свою половину предстоящего предложения. [23] Чтобы позволить государственному пакету акций в компании упасть ниже 50 процентов, в закон об учреждении AEC пришлось внести поправки. 6 июня 1983 года первоначальный закон был изменен, чтобы позволить провинции распоряжаться акциями в соответствии с одобрением. [24]

К 1993 году доля правительства Альберты в AEC упала до 36 процентов. В апреле того же года казначей провинции Джим Диннинг объявил, что правительство продаст свои активы в компании. Ожидаемая прибыль в размере 274 миллионов долларов будет использована для погашения долга провинции в размере 19,8 миллиардов долларов. В ответ на это решение лидер НДП Рэй Мартин охарактеризовал этот шаг как «закладывание дома для погашения кредитных карт». Премьер Ральф Кляйн отрицал, что этот шаг был направлен на улучшение финансового положения провинции в преддверии всеобщих выборов в Альберте 1993 года, состоявшихся 15 июня. [25] 14 октября был принят закон об отмене Закона об энергетических компаниях Альберты. [26]

Эпоха Моргана, 1994–2002 гг.

В ноябре 1993 года Дэвид Митчелл объявил, что в конце года он уйдет с поста президента. После выхода на пенсию он останется директором и будет назначен председателем совета директоров. На смену Митчеллу пришел Гвин Морган, инженер, присоединившийся к AEC в октябре 1975 года. [27] На момент своего назначения Морган был старшим вице-президентом компании. Уход Митчелла совпал с окончанием участия правительства в компании, и Морган возглавил компанию в ее новой полностью публичной конфигурации.

В 1995 году компания пробурила 235 новых скважин с показателем успешности 84 процента. В том году добыча нефти увеличилась на 36 процентов, а общая добыча жидкостей увеличилась на 15 процентов. В декабре 1995 года AEC выдвинула предложение о приобретении всех акций Conwest Exploration Company Ltd. Приобретение стоимостью 1,1 миллиарда долларов стало крупнейшим в истории компании, и после его завершения 10 января 1996 года AEC стала второй по величине независимой нефтяной компанией в Канаде. После завершения сделки Морган реорганизовал компанию в три отдельных региональных подразделения. [28]

AEC стала мировым производителем в конце 1990-х годов. В 1999 году она приобрела Pacalta Resources Ltd. и начала геологоразведочные работы в бассейне Ориенте в Эквадоре. В феврале 2001 года компания также заключила соглашение с правительством Эквадора о строительстве экспортного трубопровода мощностью 450 000 баррелей в день. В 2000 году она занялась геологоразведочными работами в Арктике, у западного побережья Африки, северо-западного побережья Австралии и в Каспийском море у берегов Азербайджана. Компания также имела интересы в предгорьях Аляски, на Северном склоне Аляски и в дельте Маккензи.

Слияние с PanCanadian Petroleum, 2000–2002 гг.

Генезисом слияния Alberta Energy Company с PanCanadian Petroleum стало решение Canadian Pacific Limited осенью 2000 года о разделении своих активов. Конфиденциальный план, названный «Операция Драммонд», был одобрен президентом и председателем компании Дэвидом П. О'Брайеном. Следовательно, 87 процентов акций CPL в PanCanadian должны были быть проданы. 13 февраля 2001 года О'Брайен объявил о плане общественности. [29] В среду, 26 сентября 2001 года, акционеры Canadian Pacific и PanCanadian проголосовали за разделение.

Новая независимость PanCanadian от Canadian Pacific сделала ее уязвимой для американского поглощения. Во вторник, 16 октября 2001 года, Морган позвонил О'Брайену, который оставался председателем PanCanadian после распада, и начал переговоры о слиянии. План, названный «Операция Зебра», включал объединение двух компаний в крупную независимую, неуязвимую для поглощения. [30] В воскресенье, 27 января 2002 года, Морган и О'Брайен провели пресс-конференцию, чтобы объявить о плане. [31] Новая объединенная компания будет называться EnCana Corporation, название, которое Морган придумал, катаясь на лыжах с женой на Рождество. Обе компании провели голосование по слиянию 4 апреля; акционеры PanCanadian проголосовали 82 процента «за», в то время как акционеры AEC проголосовали 91 процент «за». [32] На следующий день появилась EnCana Corporation.

После создания новой компании Морган занял пост президента, а О'Брайен был избран председателем совета директоров. Руководящие должности в основном набирались из AEC. К осени 2005 года EnCana стала крупнейшей компанией в стране по рыночной капитализации. Морган ушел с поста президента в конце 2005 года, а О'Брайен оставался председателем до 2013 года. В начале 2020 года Encana была переименована в Ovintiv и переехала в Соединенные Штаты.

Лидерство

Президент

  1. Дэвид Эдвард Митчелл, 1 января 1975 г. – 31 декабря 1993 г.
  2. Гвин Морган , 1 января 1994 г. - 4 апреля 2002 г.

Председатель правления

  1. Дэвид Эдвард Митчелл, 1 января 1994 г. – 21 апреля 1999 г.
  2. Стэнли Альберт Милнер , 21 апреля 1999 г. – 4 апреля 2002 г.

Ссылки

  1. ↑ Эрл Грей, Большое канадское нефтяное пятно: нефтяная эра от зарождения до пика , (JuneWarren, 2004), 349-50.
  2. ^ Грей, 350.
  3. ^ Грей, 351.
  4. ↑ Кевин Петерсон, «Альберта разделит прибыль от нового предприятия по разработке нефтяных песков», Calgary Herald , (19 сентября 1973 г.), 1.
  5. ^ Петерсон, 1.
  6. ^ Аллан Таппер, «Альберта Энерджи Компани», в Приватизация, государственная политика и государственные корпорации в Канаде , под ред. Аллана Таппера и Г. Брюса Дорна (Институт исследований государственной политики, 1989), 220.
  7. ↑ Грег Макинтайр, «Ноти раскритиковал сделку Syncrude, назвав ее «продажей», Calgary Herald (29 сентября 1973 г.), 28.
  8. ↑ Альберта, Законодательное собрание, Хансард , 17-й созыв, 2-я сессия, № 58 (10 октября 1973 г.), стр. 3140.
  9. ↑ Альберта, Законодательное собрание, Хансард , 17-й лег, 2-я сессия, № 78 (7 декабря 1973 г.), стр. 4247.
  10. ↑ Закон 32, Закон об энергетических компаниях Альберты , 3-я сессия, 17-й лег, 1974 г. (принят 6 июня 1974 г.).
  11. ^ Закон об энергетических компаниях Альберты , раздел 3.1.
  12. ^ Закон об энергетических компаниях Альберты , раздел 26.1-2.
  13. ↑ «AEC назначает первого президента», Oilweek , (14 октября 1974 г.), 8.
  14. ^ Достопочтенный. Э. Питер Лохид, премьер-министр Альберты, Дэвиду Э. Митчеллу, президенту энергетической компании Альберты (9 октября 1974 г.).
  15. ↑ Рон Ноуэлл, «Новая энергетическая фирма «переключает передачи»», Calgary Herald , (10 апреля 1975 г.), 40.
  16. ↑ «Успех» выпуска AEC», Calgary Herald , (25 ноября 1975 г.), 29.
  17. ^ Поправка к Закону об энергетических компаниях Альберты, 1975 г., SA 1975(2), c 37.
  18. ↑ Таппер, 219.
  19. ↑ Томас Кеннеди, «Производители возмущены сделкой AEC по земле», Globe and Mail (28 апреля 1978 г.), B1.
  20. ↑ Таппер, 227.
  21. ↑ Таппер, 230.
  22. ↑ «Покупка Chieftain», Calgary Herald (15 июля 1988 г.), H7.
  23. ↑ Шейла Пратт, «Новое предложение AEC слишком дорого для провинции», Calgary Herald (4 декабря 1982 г.), 1.
  24. ^ Поправка к Закону об энергетических компаниях Альберты, 1983 г., SA 1983, c 3.
  25. ↑ Эшли Геддес и Шелдон Альберта, «Тори собираются продать энергетическую фирму», Calgary Herald (17 апреля 1993 г.), A1.
  26. ^ Закон об отмене Закона об энергетических компаниях Альберты, SA 1993, c 10.
  27. ↑ Барри Нельсон, «Мистер Энергия», Calgary Herald (2 ноября 1993 г.), D1.
  28. ↑ Алан Борас, «AEC рожает тройняшек», Calgary Herald , (12 января 1996 г.), F1.
  29. ↑ Джеки Макниш, «Национальная мечта становится глобальной», Globe and Mail , (14 февраля 2001 г.), A1.
  30. ↑ Чарльз Фрэнк, «Распад КП положил начало цепочке событий, которые привели к мегаслиянию», Calgary Herald (28 января 2002 г.), A3.
  31. ↑ Скотт Хаггетт, «Гиганты нефтяной отрасли планируют слияние стоимостью 27 млрд долларов», Calgary Herald (28 января 2002 г.), A1.
  32. ↑ Лили Нгуен, «Создание EnCana получило широкое одобрение», Globe and Mail (5 апреля 2002 г.), B1.
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Энергетическая_компания_Альберты&oldid=1244856008"