Абдул Вахид Омар | |
---|---|
Да, да | |
Председатель Бурсы Малайзии | |
Вступил в должность 1 мая 2020 г. | |
Министр | Тенгку Зафрул Азиз (2020–2022 гг.) Анвар Ибрагим (с 2022 г.) Амир Хамза Азизан (министр II, с 2023 г.) |
Предшествовал | Ширин Энн Захара Мухиудин |
Председатель Permodalan Nasional Berhad | |
В должности: 1 августа 2016 г. – 29 июня 2018 г. | |
Предшествовал | Ахмад Сарджи Абдул Хамид |
Преемник | Зети Ахтар Азиз |
Министр в Департаменте премьер-министра (Отдел экономического планирования (EPU)) | |
В должности: 16 мая 2013 г. – 4 июня 2016 г. | |
Монарх | Абдул Халим |
премьер-министр | Наджиб Разак |
Заместитель | Уэйта Мурти Поннусами (2013–2014) Девамани С. Кришнасами (2016) |
Предшествовал | Нор Мохамед Яккоп |
Преемник | Абдул Рахман Дахлан |
Избирательный округ | Сенатор |
Сенатор (назначен Яном ди-Пертуаном Агонгом ) | |
В должности 5 июня 2013 г. – 4 июня 2016 г. | |
Монарх | Абдул Халим |
премьер-министр | Наджиб Разак |
Личные данные | |
Рожденный | Абдул Вахид бин Омар 1964 (возраст 59–60 лет) Джохор-Бару , Джохор , Малайзия. |
Гражданство | малазийский |
Национальность | Малайзия |
Политическая партия | Независимый |
Супруг | Кей Розерина Мохд Кассим [1] |
Место жительства(я) | Куала-Лумпур , Малайзия |
Альма-матер | Малазийский институт бухгалтерского учета (MIA) Институт дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW), Великобритания |
Занятие |
|
Абдул Вахид бин Омар ( Джави : عبدالواحد بن عمر; 1964 г.р.) - малазийский банкир и инвестор, который с мая 2020 года занимал пост председателя Бурсы Малайзии [2] и председателя Национального университета Малайзии (UKM), одного из Малайзийских университетов. лучшие университеты, с ноября 2018 г. [3]
Он был бывшим председателем группы Permodalan Nasional Berhad (PNB), малайзийской правительственной инвестиционной компании и одной из крупнейших в стране компаний по управлению фондами с августа 2016 года по июнь 2018 года. [4] Ранее он был назначен сенатором и министром в департаменте премьер-министра, отвечающим за экономическое планирование, и занимал эту должность с июня 2013 года по июнь 2016 года. [ 5] Он также известен как бывший президент и генеральный директор Maybank с 2008 по 2013 год, крупнейшей публичной компании Малайзии и одной из ведущих финансовых групп в Юго-Восточной Азии . [6] [7] Его основным вкладом в корпоративный мир является контроль за реструктуризацией UEM Group , Telekom Malaysia и Maybank . [8]
Абдул Вахид родился в Джохор-Бару , Джохор , в 1964 году и был девятым ребенком из одиннадцати братьев и сестер. [9] Он получил среднее образование в MRSM Seremban с 1977 по 1981 год, прежде чем продолжить обучение в Соединенном Королевстве по стипендиям Majlis Amanah Rakyat (MARA). [10] [11]
Имея более чем 28-летний опыт работы в корпоративном и государственном секторе, Абдул Вахид руководил тремя крупными организациями в сфере финансовых услуг, телекоммуникаций и развития инфраструктуры. Он руководил преобразованием Telekom Malaysia в региональную телекоммуникационную группу (до ее разделения с Axiata в 2008 году) и возглавлял преобразование UEM Group , ведущего инфраструктурного конгломерата Малайзии после его поглощения Khazanah Nasional в 2001 году.
Абдул Вахид является членом Ассоциации дипломированных сертифицированных бухгалтеров (ACCA), Соединенное Королевство, членом Малазийского института бухгалтеров (MIA) и Института дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW). [11]
Абдул Вахид начал свою карьеру в KPMG Peat Marwick в 1987 году. Затем он работал в инвестиционном банке Bumiputra Merchant Bankers Berhad с 1989 по 1991 год, присоединившись к корпоративному банковскому отделу. Затем он был назначен старшим вице-президентом по финансам, администрированию и секретариату Kumpulan Fima Berhad с 1991 по 1994 год. Впоследствии он стал директором по корпоративным услугам группы, а также директором подразделения по рынку капитала и ценным бумагам Amanah Capital Partners Berhad с 1994 по 2001 год. Абдул Вахид также занимал должность председателя Amanah Short Deposits Berhad и Ассоциации дисконтных домов в Малайзии, а также директора Amanah Merchant Bank Berhad в этот период. [12] [11] [13]
Абдул Вахид присоединился к Telekom Malaysia в качестве главного финансового директора (CFO) 1 марта 2001 года, прежде чем он был назначен управляющим директором и главным исполнительным директором (CEO) UEM Group в октябре 2001 года. [13] UEM Group (тогда UEM-Renong Berhad Group) находилась в процессе реструктуризации долга, когда Абдул Вахид принял управление. Это привело к поглощению Khazanah Nasional в 2001 году, что вызвало неоднозначную реакцию общественности. [14] [15] Первым шагом, который Абдул Вахид предпринял для решения этих затруднительных ситуаций, было раскрытие стоимости своих концессий на автомагистрали во главе с PLUS Expressways . Концессия на оплату проезда была пересмотрена с целью снижения роста ставки сбора (с 5% в год до 3,2% в год), но увеличивалась каждые 3 года. Это позволило UEM реструктурировать долги и впоследствии провести IPO на бирже Bursa Malaysia в июле 2002 года. [16] Еще одним шагом, предпринятым Абдулом Вахидом, стала продажа непрофильных активов с целью сокращения задолженности Группы до более управляемого уровня. [17]
Через 2+Спустя 1 ⁄ 2 года долг Группы сократился вдвое до более устойчивого уровня в 16 млрд ринггитов, причем большая его часть была в форме проектного финансирования. [18] Группа UEM вернулась на прибыльный путь с годовой прибылью в 500 млн ринггитов и переоценила чистые активы в 10 млрд ринггитов. Khazanah Nasional не только достигла своих основных целей при поглощении, но и удвоила стоимость своих инвестиций в течение 3 лет. [19]
Абдул Вахид вернулся в Telekom Malaysia (TM) в качестве генерального директора в июле 2004 года в рамках более масштабного плана трансформации компаний, связанных с правительством (GLC). [20] Ему было поручено преобразовать TM в региональную телекоммуникационную компанию с особым акцентом на мобильную связь. Его опыт в преобразовании UEM Group и работа в качестве финансового директора TM ранее создали ему очень благоприятную среду для выполнения этого поручения. [21] [22]
Он рассмотрел основы бизнеса: организационные, культурные, с точки зрения обслуживания клиентов и деловые. [23] В рамках усилий по повышению акционерной стоимости было решено, что TM Group будет лучше разделить на две отдельные листингуемые компании. [24] TM International (теперь известная как Axiata Group) с Celcom и другим региональным бизнесом мобильной связи под ее крылом были успешно разделены и листингованы на бирже Bursa Malaysia в апреле 2008 года. [25] [26]
Это привело к тому, что TM была перепозиционирована как национальный чемпион по высокоскоростному широкополосному доступу (HSBB), возглавляющий национальное развертывание HSBB в рамках государственно-частного партнерства с правительством Малайзии. [27] Разделение «развязало» Axiata Group для дальнейшего роста по всей Азии. [28] [29]
В мае 2008 года Абдул Вахид был назначен президентом и генеральным директором Maybank , заменив Тан Шри Амиршама Абдула Азиза , который был назначен министром в Департаменте премьер-министра, отвечающим за Отдел экономического планирования (EPU) после 12-х всеобщих выборов. [30]
За три месяца до его прибытия Maybank завершил три крупных приобретения: An Binh Bank во Вьетнаме, Bank International Indonesia (BII) и MCB Bank в Пакистане. [31] [32] [33] [34] В первые несколько месяцев работы в Maybank ему пришлось столкнуться с тремя серьезными проблемами . Во-первых, ему нужно было завершить три крупных приобретения стоимостью около RM11 млрд. и привлечь необходимый акционерный и заемный капитал, требуемый для финансирования приобретений. [35] [36] Во-вторых, справиться с мировым финансовым кризисом, который разворачивался с крахом Lehman Brothers , среди прочих, в сентябре 2008 года. [37] [38] И в-третьих, улучшить финансовые показатели Maybank.
В то время как корпоративная финансовая команда была занята завершением трех приобретений, остальная часть руководства и сотрудники были заняты реализацией программы повышения эффективности под названием LEAP30 — серии из 30 инициатив, определенных для повышения эффективности Maybank и восстановления его лидерства на рынке. [39] [40]
Через 18 месяцев активы и депозиты росли быстрее, обслуживание клиентов улучшалось, качество активов улучшалось, а прибыль после уплаты налогов вернулась к рекордным 3,8 млрд ринггитов за 2010 финансовый год. Maybank снова стал банком номер один в Малайзии и самой дорогой компанией, котирующейся на бирже Bursa Malaysia . [39] [40]
Хотя это и удовлетворило команду, совет директоров и акционеров, все еще оставалась проблема, связанная с устойчивостью. Профессиональная усталость была очевидна, и возникла необходимость пересмотреть организационную структуру и пересмотреть миссию компании. Таким образом, в Путраджайе был проведен «Tiger Summit» , на котором собрались 1000 лучших менеджеров и лидеров. На этом саммите было принято решение о принятии новой миссии Maybank — Humanising Financial Services. Это означает: предоставлять людям удобный доступ к финансированию, предоставлять справедливые условия и цены, консультировать клиентов на основе их потребностей и быть в центре сообщества. [40] [41]
Это был не просто призыв к объединению, а причина для 40 000 Maybankers в Малайзии и по всей Азии. Организационно был создан новый «Дом Maybank» с тремя столпами бизнеса: Community Financial Services, Global Wholesale Banking and Insurance & Takaful с Islamic Financial Services и International Operations, охватывающими три столпа бизнеса. С новой миссией и новым «домом» Maybank продолжил расширять свое лидерство не только как банк номер один в Малайзии , но и как одна из ведущих региональных банковских групп с присутствием во всех десяти странах АСЕАН . [39] [40]
Абдул Вахид был назначен министром в департаменте премьер-министра, отвечающим за экономическое планирование, 5 июня 2013 года. Он курирует ряд правительственных учреждений, таких как Отдел экономического планирования, Отдел государственно-частного партнерства (UKAS), Департамент статистики, Ekuiti Nasional Berhad. (EKUINAS) и Talent Corporation (TALENCORP), TERAJU и Yayasan Pendidikan Peneraju Bumiputera. [42]
В своем заявлении Абдул Вахид признал, что назначение (не избрание) одним из министров в Департаменте премьер-министра является для него унизительным опытом. Он пообещал, что сделает все возможное, чтобы помочь Малайзии в достижении видения 2020. Он заявил, что он будет использовать свой обширный банковский опыт, чтобы помочь Малайзии, применяя его в своем департаменте. [43] [44]
Он был членом Совета директоров Совета по медицинскому туризму Малайзии, членом Совета по развитию экономического региона Восточного побережья (ECERDC), Управления по реализации Северного коридора (NCIA), членом Совета по аэрокосмической промышленности Малайзии, членом правления Yayasan Peneraju Pendidikan Bumiputera и председателем Инвестиционного комитета Агентства инноваций Малайзии. [45]
Он был назначен председателем группы Permodalan Nasional Berhad (PNB) 1 августа 2016 года после завершения его полномочий в качестве сенатора и министра в Департаменте премьер-министра. [46] Под его руководством PNB увеличил объем своих инвестиций и финансовых продуктов, соответствующих шариату, с целью сделать Малайзию центром мирового исламского банкинга. [47] [48]
29 июня 2018 года его отставка с поста председателя группы была подтверждена PNB, и бывший управляющий Банка Малайзии Зети Ахтар Азиз был объявлен преемником на его посту. [49]
Абдул Вахид был назначен новым председателем совета директоров Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) в конце 2018 года, чтобы заменить уходящего председателя, Tan Sri Dr Ibrahim Saad. Он занимал этот пост с 1 ноября 2018 года по 31 октября 2021 года. [3] [50] [51]
Он был назначен председателем Bursa Malaysia , фондовой биржи страны , 17 апреля 2020 года министром финансов Тенгку Зафрулом Азизом . Срок его полномочий начался 1 мая после ухода на пенсию его предшественника Ширин Энн Захарах Мухиудин. [2] Цена акций фондовой биржи выросла после объявления. [52] [53]